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副总经理如何给员工培训,培训内容有哪些
那我第一件事就是先找一把手总经理，阐述加强培训工作对企业未来以及长期的业绩提升有巨大的好处，等总经理听明白了、有兴趣了，他就会坚决支持你的培训计划，给你足够的培训时间、培训资金，你才能大展身手。
企业对新进人员培训的内容主要有：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
对子公司总经理、副总经理级的员工的培训还包括实习期的安排。首先，为期2周-1个月在平行子公司实习，帮助其了解经营、管理、运作；然后，为期1周-2个月在总部实习，使其了解总部如何管理子公司。快速熟悉新环境 新员工面临的环境之新宏观上主要体现在企业文化、组织结构、规章制度上。
人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。
中层管理人员培训办法 第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是：把握公司的经营目标、方针；培训相应的领导能力和管理才能；形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
班组长培训课程
1、班组长培训课程 培训内容概述 班组长培训课程主要包括班组管理基础知识、团队建设与沟通技巧、生产管理与质量控制、安全管理与风险控制等方面。详细解释 班组管理基础知识 这部分内容主要涵盖班组长的职责与角色定位，以及班组管理的基本原则和方法。
2、班组长的精益生产知识、 『贰』 如何做好线上培训质量管理 当前，企业线上质量培训平台正成为企业加强员工质量学习的首选。然而，适应新技术是不容易的，尤其是在企业原有的培训体系根深蒂固的情况下，一些企业不重视线上质量培训平台，甚至把它作为一种装门面的摆设。
3、课程包括：技术革新与班组创新、时间管理、职业道德塑造等。在课程体系的两大类中，每个大类都可以分为三个系列：管理基础系列：是企业管理的基础课程，旨在让班组长树立现代管理意识，掌握企业管理的基本知识，提升执行力、构建和谐团队以及沟通协调的能力。
4、关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
5、紧密围绕企业的战略目标。班组长培训平台课程设置经过企业高层管理者、现场管理者、班组长与培训中心认真的论证，根据企业战略需要设置课程。紧密结合班组长的岗位职能。紧紧围绕班组长的实际工作需要。
6、开展各种活动，提高班组长的工作动力。企业经常开展的“先进班组评比”、“四好班组评比”“红旗班组评比”等活动，是有效载体，可以不断提高职工的主人翁意识，加强职工凝聚力、向心力的培养，对于班组的整体战斗力、敢于挑战困难都有极大的帮助。实施“班组长角色认知”课程培训提升班组长的管理能力。
人力资源部应该给员工提供怎样的培训
1、培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。资金少的话，可以采用内部培训的方式，如果没有内部讲师，可以采用OJT的方式，由各部门经验丰富的老员工或主管来对经验不足的员工进行培训，在每周或者每天的固定时间来进行培训，时间可以比较短。
2、针对新员工，一般有规定的模式和方式，介绍企业文化，规章制度，礼仪规范，薪酬制度，奖惩制度，主要日常工作和作息时间等等。针对老员工，主要培训的内容和方式会由你的上级进行安排和调整，你主要负责好召集老员工按时参加培训会议，充分了解培训内容和稿件就可以了。
3、找准需求，确保培训工作有的放矢。 设计培训方案，让培训目标具体化。 编制培训计划表。 实施培训方案，达成培训目标。 评估培训效果，改进培训质量。 推行工作督导机制，让管理简单化。 培训管理现状检测与持续改善。
如何让员工参加培训学习
建立良好的学习环境：为员工营造一个积极、健康、开放的学习环境，比如提供舒适的学习空间、提供丰富的学习资源等。总之，要让员工参加培训学习，需要从学习动机、活动设计、资料提供、环境营造等方面入手，为员工提供一个全面的学习体验。
加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。 企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。
帮助员工提升个人学习意愿，让员工的个人发展与公司培训相结合。如果员工拥有好学与上进的心，那么他就会挖掘自己不足的地方并且积极的改善，那么对于公司提供的培训机会一定会主动积极的参与。但对于一些员工来说他们的成功的欲望不强，那就需要靠公司根据不同的情况下来帮助调动员工学习的积极性了。
电话通知：逐一打电话通知培训人员，以确保培训人员收到通知并能够及时参加培训。短信通知：通过短信向培训人员发送通知，提醒培训人员参加培训，并告知培训的详细信息。公告通知：在公共场所或者公司内部张贴公告，告知培训的相关信息，包括时间、地点、主题等，同时要求培训人员做好准备。
辅导带教。有些培训做完以后，没有真正的在岗实践是很难很好的消化应用的，所以可以通过辅导带教的方式，让员工真正能够将知识融会贯通，应用于实际工作中。问鼎云学习已经可以实现辅导带教线上化，学员导师双向互选，自定义辅导计划，难点逐个击破，快速复制岗位能力，辅导材料全留存。
