本文目录一览：
- 1、如何调动员工积极性参加企业培训?
- 2、员工参与培训的积极性不高,公司要我出奖惩方案,怎么写呢?请各位高人出...
- 3、员工为什么不愿意参加培训学习
- 4、如何提高员工参加培训的积极性
- 5、员工培训积极性不高的原因有哪些
如何调动员工积极性参加企业培训?
1、调动员工参与培训的积极性方法如下： 加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
2、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
3、帮助员工提升个人学习意愿，让员工的个人发展与公司培训相结合。如果员工拥有好学与上进的心，那么他就会挖掘自己不足的地方并且积极的改善，那么对于公司提供的培训机会一定会主动积极的参与。但对于一些员工来说他们的成功的欲望不强，那就需要靠公司根据不同的情况下来帮助调动员工学习的积极性了。
4、选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
员工参与培训的积极性不高,公司要我出奖惩方案,怎么写呢?请各位高人出...
建议：跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第三，企业需要以薪酬强化竞争。麦肯锡的项目费用一般是千万量级，在这样赚得“盆满钵满”的公司下，员工的待遇自然十分优沃。而这个薪酬对于员工在这样的激烈竞争下，自然是一个将员工牢牢留在公司的“强力胶”，并且，员工也会因为薪酬的激励而更加卖力的工作。
员工为什么不愿意参加培训学习
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
如何提高员工参加培训的积极性
1、针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
2、选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
3、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
4、帮助员工提升个人学习意愿，让员工的个人发展与公司培训相结合。如果员工拥有好学与上进的心，那么他就会挖掘自己不足的地方并且积极的改善，那么对于公司提供的培训机会一定会主动积极的参与。但对于一些员工来说他们的成功的欲望不强，那就需要靠公司根据不同的情况下来帮助调动员工学习的积极性了。
5、培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
6、比如，小组PK、给学员一些实战工作任务，给一些考试，然后给受训多种激励，如积分奖励、阶段性淘汰、让学员的上级及时关注和参与等方式来提高受训人中贩积极性。俗话说“外来的和尚好念经”，在企业培训预算允许的条件下，多请一些名师授课，也可以一定程度上提高员工的培训积极性。
员工培训积极性不高的原因有哪些
影响员工参加培训的积极性的因素分析 员工自身意识不到位。 主要是表现在部分员工缺乏长远的意识，也缺乏岗位竞争的意识。误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当做任务来完成或者选择放弃。培训活动趣味性不强。
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
工作积极性不足的原因 缺乏动力和热情：每个人都有一定的积极性，但是积极性是有限的，随着时间的推移，工作变得重复和乏味，这时候很容易消耗掉员工的积极性，而且缺乏热情，让员工陷入无助的境地。
员工工作积极性不足的原因有很多，以下是一些可能的因素：缺乏职业发展机会和培训：如果员工感到他们的职业发展与公司的战略不相符，或者他们缺乏必要的技能和知识来完成工作，他们就可能会失去工作积极性。
我们认为，影响员工培训积极性的因素主要有以下几方面的原因：员工缺乏对未来职业发展的意识与规划。由于企业缺乏有效的竞争机制，员工过分安于现状，因此容易忽视知识学习、能量补充对未来职业发展所带来的好处，这也将使得企业的发展会停滞不前，难求突破。企业培训课程安排不合理，培训效果不理想。
这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。工作压力过大 工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。
