本文目录一览：
- 1、老员工已经提交辞职工单,可新招的一直胜任不了工作,怎么办?
- 2、已经辞职三个月了,原公司领导想让我回去,还说给我升职加薪,我该回去...
- 3、一个员工的离职,会对公司造成哪些损失?
- 4、...老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
- 5、员工离职时可以不帮单位培训新人吗?如果员工不培训新人,单位有权利不...
- 6、如何对新员工进行培训
老员工已经提交辞职工单,可新招的一直胜任不了工作,怎么办?
1、如果招来的新人确实能力有限，工作态度也不积极，公司应立即止损，停止对他的培养和投入，即使面临在老员工离职前，无法完成交接的风险，也应该辞退他，尽快招聘新的员工。新来人无法胜任工作有很多种原因，可能本身专业技能有问题，也可能是对公司不熟悉，职场沟通能力不行。
2、如果已经离职，原单位肯定已经把你的保险做减员了，您可以自己去当地的职介中心自己参保，但是户口必须是居民户口也即是非农业户口，农业户口只能参加新农合，如果有新单位的话可以，新单位就会给你办理参保事宜了。
3、如果请专业人士指点，劳动案件完全可以自己处理，一样能胜诉，且劳动仲裁委不收费。申请劳动仲裁期间，不耽误劳动者去新单位工作。因此，在公司上班10年以上，如果是员工自己提出辞职，是没有赔偿的，如果合同没有到期，公司没有任何法定理由单方解除劳动合同的话，涉嫌违法解除劳动合同。
4、申请劳动仲裁，立案时需携带仲裁申请书、身份证复印件、相关证据、用人单位的工商登记信息或营业执照复印件（北京地区不需要提供登记信息）！立案后，开庭，然后调解，调解不成仲裁委会下达裁决书；如果请专业人士指点，劳动案件完全可以自己处理，一样能胜诉，且劳动仲裁委不收费。
5、没有证据也是可以申请劳动仲裁的，只是有败诉的风险；从离职开始算，劳动仲裁时效为一年。申请劳动仲裁，立案时需携带仲裁申请书、身份证复印件、相关证据、用人单位的工商登记信息或营业执照复印件地区不需要提供登记信息。立案后，开庭，然后调解，调解不成仲裁委会下达裁决书。
6、您好，单位这种做法可以理解为迫使您主动离职，以达到不予赔偿的目的。首先您可以按照劳动合同约定的上班时间正常上班就可以，如果额外给您增加上班时间您可以选择加班或者放弃，后期单位如果以不服从公司延长工作时间的理由解除你们之间的劳动关系，您可以以此为由主张非法辞退的一个双倍工资差额的赔偿。
已经辞职三个月了,原公司领导想让我回去,还说给我升职加薪,我该回去...
1、如果你还没有找到新的工作的话，如果领导让你回去的话，还给你升职加薪，看得出来你是非常受重视的，回去以后领导肯定会对你特别好的，所以应该回去。
2、如果你离职是因为工作不开心，比如公司的工作环境不佳，那么建议你不要轻易回到原单位。公司的氛围不会立即改变，即使待遇有所提升，你可能会继续感到不快乐。此时，寻找新的工作机会可能是更好的选择。 有时候，原单位领导邀请你回去可能隐藏着陷阱。
3、已经辞职三个月了，公司领导几次打电话叫回去，其他离职的同事也接到了领导的电话，其实这种情况非常的常见。在辞职后被领导邀请回去工作的例子有不少，有的人选择了回去，也会有的人选择拒绝，其实不管你回去还是拒绝，但是你要想明白你领导的真正意图。
一个员工的离职,会对公司造成哪些损失?
企业声誉的恶化会导致更难招人的恶性循环。如果老员工不愿意留在公司，不断离开公司，企业的口碑会变得很差，企业的口碑也会变差，这样招聘新员工会更加困难。如果招聘不到新员工，老员工的工作压力就会增加。如果没有合理的奖励机制，老员工也会想离职。
缺乏人手，团队工作质量可能会下降 正如刚刚提到的，由于辞职员工造成的一些任务真空，并且不能立即招募新员工，此时，其他团队成员需要分享他们辞职之后剩下的任务。
(3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失；(4)劳动合同约定的其他赔偿费用。
这样就会造成公司的一些关键数据丢失。同时一些比较懂业务的人员离开，也会让公司的客户满意度急剧下降，如果公司的一段时间内不能够及时的找到合适人选顶替上去，那客户对公司的信任感就会大打折扣。
...老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
一般新人不懂得尊重，只知道索取，有些新员工总是认为自己来了，老员工带着自己是义务，是他们的工作。老职员完全没有这种义务和责任，这也不是他们的工作范围。一方面对新人盲目要求，不知道尊重，另一方面是老职员的无奈，因此，在这种情况下，如果新职员没有端正的态度，老职员就不能主动教。
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
简单的说要勤快，要心理素质要好，经常去拜访客户，要把她当女朋友一样的对待，想尽一切办法讨好她。这是第一步，接下来呢，要求自己有敏锐的观察力，从客户的言谈举止中发现，他的优缺点和嗜好，投其所好，对症下药。
不能与前公司同事来往了，因为来往的话，可能让新公司有所误会，会处处提防着你。 已赞过 已踩过 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 专业汽车季老师 2021-03-07 知道答主 回答量：0 采纳率：100% 帮助的人：0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 这种情况下是可以和前公司的同事进行来往的。
员工离职时可以不帮单位培训新人吗?如果员工不培训新人,单位有权利不...
可以不帮单位培训新人，这个是自愿的。再者对于工资而言，是劳动所得。单位没有权利克扣和不发的。如果不发可以去劳动局，告他们。
应该是合法的，你在公司供职时，公司是不是也给予了职业技术培训，现在要离职公司要求培训新职工是合法的，比如飞行员要离职或跳槽也必须要缴纳一定的塔训费的，这应该是职业最基本的操守。
公司让您把接班人培训好才可以离职这一点本身就是不合理不合法的要求。
如果单位有培训的话，离职的时候可能是需要赔偿的，因为单位出现给劳动者提供了培训，劳动者没有为公司工作一定期限的话，单位可以向劳动者索要违约金。但是如果单位没有培训的话，当事人随时可以辞职的。如果单位在入职的时候给劳动者提供了培训的话，劳动者必须按照合同上的工作期限来工作。
员工辞职，要么钱没到位要么环境不到位。针对员工的岗位，是否有不可替代性，给予一定的沟通。该挽留的挽留，该招人的招人。两手准备。然后按公司正常流程走，人力资源部财务部配合。做好工作交接就好了。
如何对新员工进行培训
1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。
2、认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
3、心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
4、认知培训，认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则和企业文化宣讲内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。职业培训，职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
5、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。宣讲发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
