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苹果店上班我对新员工代培有什么建议
首先必须岗位明确，总目标明确，阶段目标明确，知识点和成长路径明确。进入前三天必须要跟新员工谈话，跟他谈理想，谈现实，从中看下他能否待在公司三年，明确新员工学习地图和新员工交际地图，带他去认识人，让他主动与别人发生故事，产生交集。
师徒制可以很好地解决这个问题，制定一个优秀的老业务员作为新人的师傅。师傅照顾徒弟，帮助新人快速开账单。新人的培训不仅仅是培训师教的，还需要吸取主管和优秀销售的经验。既然你做这行时间不长，你在销售方面的专业技能肯定不如他们。
必须立足于企业实际 有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。
培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。(没有规矩，不成方圆)培训专业技能：根据不同的岗位进行岗前培训。培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。
关卡中需要学习的内容我们都已经呈现在线上，新人自由安排时间学习即可，减少线下培训的时间 所有新人该掌握的内容，我们都会通过线上测试的形式，进行检查，考试不通过再学即可，也是通过考试形成一个检查的闭环。除了线上课程，我们还有线下的面授培训。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
苹果公司的企业文化
1、苹果公司的企业文化可以总结为以下几点：关注用户体验：苹果公司一直专注于为用户提供出色的产品和服务，以用户体验为重心，力求在产品设计、功能和性能方面达到最高标准。这是苹果公司企业文化的核心要素之一。
2、企业文化 专注设计；信任乔布斯；从头开始；坚信苹果；聆听批评；永不服输；关注细节；不可替代；保密至高无上；主导市场；1发扬特色；1开拓销售渠道；1调整结盟力量。
3、保密文化 苹果公司在即将推出新产品时很少会泄密，对保密工作的态度非常严格。主导市场 乔布斯的目标是主导市场，他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。1发扬特色 苹果公司以消费市场为目标，致力于成为电脑界的索尼。
4、苹果的企业文化：专注设计 每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。信任乔布斯 在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
苹果公司规章管理制度
职务轮换。根据苹果员工制度得知，职务轮换可以使工长期在一个岗位上工作的员工降低厌倦感和疲劳感，经过轮岗制可以接触到新的岗位，提高责任心和业务水平。轮岗机制职是苹果公司让员工或者核心管理层能适应或掌握更多部门内容而专设的一种企业管理制度。
二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智慧移动网际网路络，大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。 ：注重人力资源管理中的企业文化建设 企业文化和人力资源管理相互联络，不可分割，你中有我，我中有你。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。坚信苹果 不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
苹果新项目Pathways如何帮助新员工规划职业生涯?
结论：苹果近期推出名为Pathways的新项目，旨在为新入职的一年员工规划其在公司的职业发展路径，以弥补之前报道中提及的零售店员工待遇问题和升职机会不足。该项目将为新员工提供一年的全面培训，这一改变将影响现有和新入职员工。
据透露，Pathways项目将对第一年入职的新员工进行一年的密集培训，旨在提升他们的专业技能和职业素养，帮助他们在苹果内部找到明确的发展路径。这不仅影响着新员工，也对当前的第一年员工产生深远影响。苹果已明确表示，将为此项目配备专门的负责人，以及其他培训项目的管理。
