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贺冬冬是一位美妆品牌创始人，做梦泉品牌，参加综艺只是受邀成为嘉宾。她是2019年初才正式转型去做带货主播的，据说也是想把梦泉这个品牌继续做得更强更大。

贺冬冬并非网红出身，2019年初刚刚入驻快手平台的她直播间在线人数不足10人，于她而言，直播带货还是一个陌生的领域，一切只能从零开始，这条路注定不平坦。在进入快手之前，她是身价数亿的民营企业家，她的美妆品牌法国梦泉早在七年前就已经风靡明星名媛圈。

我第一次知道贺冬冬的时候，是看到我朋友圈有人发梦泉的代理广告，而贺冬冬就是梦泉品牌创始人，还是李小璐的闺蜜。后面经常在《非你莫属》之类的综艺节目上看到她，话题各方面都很活跃，那个时候就已经相当有名气了。

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这个和贺冬冬她自己个人能力、经历、魅力等各方面都有关系。她是单亲家庭出身，从小就非常自律要强，学习也非常好，研究生毕业，可以说是带货主播里学历最高的。后面她创立了自己的美妆品牌梦泉，和很多明星合伙创业，并且积累了8年的专业护肤知识。

你们可能不知道贺冬冬除了是快手主播，她同时还是企业家、歌手、主持人，之前还上过非你莫属这个节目作为boss团老板的身份，更是美妆品牌-梦泉品牌的创始人，有着10年的资深美妆专业经验，在直播行业想要作出一番战绩，对个人综合能力的要求是很强的，有如今这样的成绩，都是厚积薄发罢了。

贺冬冬相对来说应该算是比较成功的一个带货主播了，颜值、带货能力、专业、控场能力各方面都很优秀。因为她本身在转型做带货主播之前，她就已经做了8年的企业，是名副其实的企业家，营销能力是过硬的，再加上播音主持出身，上过好多综艺节目做嘉宾，可能比其他纯带货出身的素人主播更有优势和人气基础。

1、同时新东方市值跌去了百分之九十，总市值蒸发掉了三千多亿。这样的打击，我相信对于任何人和公司都是致命的。不过人家俞敏洪却是不埋怨不抱怨、不指责、不安抚，不找理由，不凄凄惨惨，只来了句新东方好不容易生存了下来，还保存了一点行李，真是何等惨烈，何等牛逼，何等不易。

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2、中国监管部门对K9（小学+初中）教培行业进行严厉整顿后，新东方2021年辞退了6万名员工。新东方公司创始人兼董事长俞敏洪承认：经营转型后，公司营收暴跌80%。退还预付学费、员工遣散费和教学点退租等费用产生了近人民币200亿元支出。这额外支出的200亿现金，不是临时借来的，一直躺在新东方的账上。

3、”“新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+教学点退租等现金支出近二百亿。

再次，召开宣传会，进行现场答疑。一是由宣传会发言人结合我地民营经济发展状况解读政策内容，重点突出优惠措施，特别是对优惠政策亮点着重宣传，引导民营经济调结构促转型，支持民营经济又好又快发展。

落实税收优惠政策需要：“吃透”政策、严格政策执行、强化政策宣传、严把减免税审核关。每月安排与招商局召开一次联席会议，现场解答纳税人提出的涉税问题，将最新的税收优惠政策及时传达给纳税人，确保政策理解的准确性。

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各地要积极联合工商局召开“3·15国际消费者权益日”纪念座谈会、发布会、人物专访、专板专栏、纪念文章等形式，进行全方位、多层次的宣传，使政府有关部门、企业、社会团体、新闻媒体等社会各界参与到保护消费者合法权益的事业中，扩大社会影响力。组织开展重点消费领域的社会监督活动。

开展“房地产交易环节契税营业税优惠政策”专题宣传，印制宣传资料，设置宣传展板、宣传台在县市民服务中心集中开展政策宣传，现场接受咨询。

1、应该还可以。大脑银行就是一个培训机构，一般培训对象就是中小企业的老板。

2、创办至今，行动教育（行动商学院）的在线EMBA课程，以拥有完全自主知识产权的实效课程内容著称，涵盖战略、领导力、绩效、人才、团队、营销、财务、法律、领导力、互联网等十二大模块，帮助董事长、CEO、总经理以及创业者构建一套完整的企业经营管理的知识体系。

3、荣振环老师提供一系列丰富的培训课程，旨在提升中小企业的营销策略和技巧。首先，他主讲的《中小企业营销策划新思维》课程，引导企业突破传统思维，创新营销策略。接着，他的《利润倍增的赢销魔式》深入剖析赢利模式，帮助企业实现业绩增长。

4、课程包括《网络营销六色盈利系统策略班》、《网络策划盈利总裁班》、《网络营销操作班》，拓宽视野、启迪思想、创新思维的企业老板高端论坛《赢想力商业思维创新大讲堂》等。赢想力还建立了电子商务人才培训基地，中小企业培养电子商务及网络营销人才。近年来，接受培训的企业超过4000家。

5、广州开拓者教育集团的培训课程是网络课程开发、课程竞赛、专业培训、互联网微课。开拓者教育集团是一家帮助中国中小企业强大起来的集团，是一家培养人才的集团，是一家全员创业的集团。

6、中小企业老板培训学的内容，一定要包括战略、运营和领导力三大模块，这样才能形成系统化的管理。组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。运营管理技能：培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。