本文目录一览：
- 1、如何用企业文化打造一个自动自发、高效自转的强力组织?
- 2、“会干的不如会站的”,这样的企业文化要剔除!
- 3、企业文化落地要先抓住牛鼻子!
- 4、企业文化落地,关键是什么?
- 5、公司企业文化的落地方法?
如何用企业文化打造一个自动自发、高效自转的强力组织?
1、中国企业文化百人行思会是一个高品质社群组织，致力于传播和交流前沿、系统的文化理念与方法论，培育中国专业的企业文化管理专家，提升整体素质与能力，推动中国企业的高质量、高绩效可持续发展。
2、做好企业战略规划 通过企业文化的打造，明确企业未来发展的方向和目标，制定行进路线，需要统筹规划各方面的战略。如：营销战略、品牌战略、人才开发战略等等。在做战略规划时，要聚焦自己的优势和未来的拓展空间，立足当下，放眼未来，不能凭空幻想。
3、短期自动自发，更多是物质激励效果来的更快，或者是外在的激励，比如企业的平台不可替代，这样的平台因为不缺人才，很多人都想进，所以也会有很强的竞争和淘汰机制，所以平台和机制本身加上优厚的薪酬福利，包括给员工带来的身份感尊贵感等等都会刺激他去为了保住这份工作而自动自发地为企业服务。
4、建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。
5、企业文化的力量1 文化是一个国家和民族进步的本源，也是一个企业发展的核心力量。同样质量的产品，却因品牌的不同而在市场表现上大相径庭。品牌的背后是文化，正是品牌文化的力量推动着品牌的成长。
6、毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
“会干的不如会站的”,这样的企业文化要剔除!
1、会干的不会会站的，是一种不正之风，应该剔除。“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，某公司年会上，一曲改编歌曲迅速刷屏朋友圈、霸占热搜榜，引来一众网友直呼：过于真实。歌曲不甚悦耳，却凭借直戳痛点的歌词成为新年神曲。
2、只是站在了自己的角度去试着理解，无疑于是在营造一种假的亲密关系，想通过此种方式拉进彼此关系；如果将事事都与自己联系上，这种内心所感受到的重量是无法描述的。
3、作为一个企业的CEO，必须要起到的一个重要作用，就是要打造一个具有凝聚力、战斗力的企业文化，使自己成为公司员工团结战斗的基石，使得整个公司能够朝着同一个目标前进。
4、纯利益导向，不顾企业责任和社会影响公司逐利没问题，都是要赚钱吃饭的，谁也不想落个倒闭的下场。但如果在捞金的时候没有底线，造成客户和员工的严重损失、社会上的恶劣影响，可就是“吃相难看”了。
5、不过我想着再坚持一下，因为我觉得再坚持一段时间或许自己就能够收获成功。毕竟我的上司也是这么和我说的，“相信自己，只要你努力工作，企业是不会亏待你的”。结果在坚持半年后，我果断辞职了，因为我看不到任何的前途。
企业文化落地要先抓住牛鼻子!
企业文化落地有效，要先抓住牛鼻子！企业文化是企业的全部，虚实结合，文治武功，重在落地。抓住牛鼻子，是落地有效的关键。企业文化不是为了有文化而做文化，企业领导人不要掉进这个认知误区。企业文化是问题导向，最终还是要解决问题，它服从并且服务于企业发展战略。
老板要抓住企业的“牛鼻子”，最应做的事是两件，一是战略管理，二是企业文化管理。就如联想董事长柳传志给自己定位的三件事：定战略，定班子，带队伍。3 企业可以犯错误，但有两件错误是万万犯不得的，一是大的投资决策的失误，二是大的人才流失。
关键问题解决对策：不论是外部因素还是内部问题，作为建筑企业来说，切不可眉毛胡子一把抓，所有问题想一下子都解决了，奢望着一劳永逸，正如中医治病，病体各种疾病表象复杂难辨，关键要找到病灶，不能头痛医头，脚痛医脚，通俗地说，就是要善于抓住牛鼻子，要找到问题的关键，从根本上解决影响或制约本企业发展的关键问题。
做三友企业文化就是要做“以人文本，勤奋务实，科学发展，实现创新”的文化。做人、做事、做文化是三友企业哲学的核心思想和动力源泉，要用做人的准则做事，用做事的结果看人；要先做文化，再做管理，这充分体现了三友企业文化“以人文本”的哲学思想和价值理念。
四要着力抓知名品牌。品牌体现竞争力。没有自己的品牌，产品质量再好，作贴牌生产，大部分的利润和附加值都只能被别人拿去。要把打造名牌作为提升竞争力的重要手段，作为增强区域要素聚集能力的重要举措，树品牌意识，创知名品牌，走品牌经济之路。企业文化是品牌的重要内涵，而且是更重要的品牌。
企业文化落地,关键是什么?
企业文化落地的关键在于核心管理团队的共识度与凝聚力。这一群体对文化的重要性认知直接决定了企业文化在企业中的实施效果。然而，传统的会议模式往往无法有效解决核心问题，常导致决策缺乏效率或陷入个人利益的漩涡。因此，通过构建共创文化，提升团队对话效率，促进协作与共识，成为了企业文化的高效落地之道。
企业文化建设的关键在于“知、信、行”三个环节的统一。只有这三个环节都得到成功，企业文化才能真正落地。企业文化落地实质上是一个将企业家理念转化为员工共同信念和习惯的过程。这需要经历以下阶段：首先，将企业家所倡导的理念转化为员工理解的理念，这需要大量的传播、培训和沟通。
企业文化是企业在工作过程中形成的全体员工认可的价值观和根据这一价值观的共同行为方式。价值观体系确立后，要将相应的行为外部化。文化落地从某种意义上说，是将价值取向转变为员工的行为要求。所谓文化建设的时效性就是把行为变成习惯。
企业文化落地有效，要先抓住牛鼻子！企业文化是企业的全部，虚实结合，文治武功，重在落地。抓住牛鼻子，是落地有效的关键。企业文化不是为了有文化而做文化，企业领导人不要掉进这个认知误区。企业文化是问题导向，最终还是要解决问题，它服从并且服务于企业发展战略。
公司企业文化的落地方法?
1、让企业文化落地的方法：领导推动、培训学习、教练驱动、行为转化、管理固化。领导推动 让企业文化能够贯彻上下的主要前提是，领导者的言行要符合企业文化。如果实在不行，那又怎么能要求下效？所以，领导者的言行是启动和推动企业文化落地的关键，只有领导者认真奉行，员工才会上行下效地执行。
2、员工转变观念：让先进的文化抵制、排除消极文化，使文化真正内化于心、固化于制、外化于行。 奖励优秀员工：对工作态度好、效率高、业绩突出的员工进行奖励，满足其精神需求，提高忠诚度。通过以上措施，使企业文化真正落地生根，为企业发展提供核心动力。
3、将文化具体化并实践。从员工管理、绩效表现、组织结构等方面入手，通过实践将文化渗透其中，强化公司的愿景、价值观和使命。HR如何推动企业文化落地？以下几点建议可供参考：- 讲故事。每个公司都有自己的发展历程，通过正确的方式讲述这些故事，感染员工。
4、第一步：认知与入眼（R1）/首先，要梳理和提炼企业的核心价值观，通过编写企业手册，清晰呈现愿景、使命与核心理念，让每位员工都能深刻感知到企业文化的存在。手册的设计与印刷，能有效营造企业文化氛围，从而让企业精神深入人心。
