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(113天)用了这六招,阿里的新老员工快速融合
1、工作系统： 要帮新员工养成良好的工作习惯，让他知道每天、每周、每月必须要做什么。当他对公司整体还不了解时，先按部就班地做这些事比较有效。在上下一致的工作系统中，新员工也能快速与团队同频。
2、公司层面要梳理三套系统帮新员工快速进入业务，这三套系统分别是业务流程系统、工作系统和个人进化系统。 要有对老员工的关怀。 要安抚，肯定老员工过去创造的价值。从文化价值观的角度进行开导 把传帮带的价值告知老员工。
3、主动请教团队老员工。 当我们进入一个新工作团队，就要摆正自己的心态，在遇到不懂的问题和不太清楚的方面时主动地请教团队中的老员工。
四招“法术”,看阿里怎么培养“腰部管理者”!
阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是 头部，腰部和腿部 。腿部指刚晋升基层管理者，培养基础管理意思和管理方法，通过“闻味道”来修行一个人的“心力”。
管理者作为导演角色，一要挑一个好的剧本，即挑选一个好的业务；二是找好的演员，将团队建立起来；三需要好的舞美与灯光等配套设施，把团队捏合起来。
一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。釆取六点工作制(紧急且重要的事情最多不超过六件，定计划然后量化目标和总结)。 2)针对中层管理者有三个指标：招人才，建团队，拿结果。
谁知道阿里巴巴的马云的一些管理原则?
1、原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议 企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
2、鲍尔斯表示，马云作为电子商务的领军人，将在如何让英国中小企业出口问题上提供帮助和建议，尤其是如何通过类似于阿里巴巴这样的平台进入中国市场。
3、坚定有力的领导风格 马云有着极其坚定有力的领导风格。他深谙管理本质，能够正确把握公司发展方向和面临的挑战，对阿里巴巴的规划和掌舵，极具远见卓识。
4、阿里巴巴很看重对人才的管理，每年的集团会会根据全年的战略进行人才盘点。管理层可以利用217原则对团队做人才分类梳理，然后进行Hire（招聘）、Train（培养）+ Remove（清除）、Fire（开除）的内部整理。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
激励方式要避免这五点：无长期：只与眼下业绩挂钩，只解决眼前问题；太单一：激励形式单一，只有物质或精神层面；不及时：激励实施不及时，造成激励空档；只看钱：企业认为员工只看钱；不匹配：与员工需求相差太远，形成鸡肋。
首先说到带团队，我个人是非常欠缺的，因为我们部门的人少，再加上青松是部门的主管，所以我基本上是没有管理这个动作的，而我平时只是在专业知识上给予一些帮助。可以说我在团队上除了用经验帮助指导同事，我是不善于管理的。
注意激励的多样性。大的来说有物质激励和精神激励，物质激励又有很多种，精神激励也有很多种，像一个赞美的眼神，一个微笑的目光，一个点赞的举动，一个会心的微笑，都是精神激励。要多元化多角度地去激励。
