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下属何时需要培训与指导
1、当新员工加入公司或职位发生变动时，对他们进行必要的培训和指导显得尤为重要。这不仅帮助他们快速适应新环境，也确保他们能够胜任新的工作任务。对于现有员工，如果需要提升他们的工作能力和业务水平，培训和指导同样不可或缺。这有助于他们更好地完成任务，提高工作效率，进一步推动个人职业发展。
2、最后最后，虽然企业有考核每月培训两次，但我认为不要为了拿到绩效而敷衍了事，很多时候需要你去跟领导沟通，协商整个事件怎样才能做好它，不要为了讨好上司、完成KPI然后就讲两堂培训课就算了，最终你会发现，你除了会讲课外，你不知道怎样带领团队“落地”，成为一个只会纸上谈兵的管理者。
3、）帮助下属明确工作内容和工作的目标。高效执行力的前提是明确的工作任务和目标。有的管理者给下属布置任务的时候过于笼统，如果下属没有正确的理解真正要做的工作，就很容易走弯路，影响工作的效率。为此，管理者要帮助你的员工明白你需要他做什么，做到什么样的程度。2）充分信任，培训指导。
4、权威发号施令。如果沟通无效，作为上级领导，可以直接明确发号施令，要求副职按要求执行。这显示出上级的权威，也是督促下属的手段之一。但会对工作氛围产生一定影响，不宜过于频繁使用。 培训和引导。有些情况下，副职不听话可能是由于工作能力或方法上有所欠缺。
5、面对初做这阶段的下属首先就是让他自己先做，然后有什么不懂的再问你，这样才能完整的解决问题。第一步：明确员工培训目的 对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业文化与同事，容易迷失方向，不变东西。
6、提供支持和资源：确保下属在完成任务时拥有所需的支持和资源。这包括提供必要的培训、技术设备、工具和其他支持材料。确保下属知道他们可以寻求帮助并获得支持。 监督和反馈：一旦任务分配完毕，定期监督和跟踪下属的工作进展是至关重要的。
如何管理下属以及下属的工作
思想教育要到位；俗话说；万众一心，其力断金。
改进形象：领导应更加平易近人，减少不必要的架子，与下属建立良好的人际关系，同时，也应接受适当的社交邀请，以树立良好的公众形象。 提升单位形象：领导在财务管理上应适度放宽，确保单位有足够的资源进行形象建设，改善办公环境和设备，以提升整体形象。
**激励下属**：通过表扬正面行为和结果，以及在私下指出并解决错误，维护下属的面子，以此激励他们努力工作。 **定期沟通**：定期召开部门会议，回顾过去的工作，布置新的任务，并强调关键的工作要求。
要把单位的决策和自己的领导意图通过工作思路的提供过程传递给下属.使之变为下属的自觉行动。提供工作思路的过程，对副职来说，就是实施领导的过程，传递思想的过程；对部属来说，就是体会领导意图的过程，思考工作部署的过程，进行消化创造的过程。
如何培训员工?
1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。
2、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
3、实践培训 实践培训是通过让员工参与实际项目或工作场景，以实践的方式来提升技能和知识。这种方式可以让员工在实践中发现问题、解决问题，从而提高工作效率和解决问题的能力。实践培训可以是在日常工作中进行的，也可以是通过项目制的形式进行。
如何银行行长对下属有培养的想法下属应如何做
1、多给下属实践的机会 并主动建议下属参与决策 了解下属的缺点，优点，因材施教，培养出来。
2、树立正确的思想和认识 基层银行行长要以总行、省分行确定的发展战略，统一经营思想和行动，坚持以客户为中心、以市场为导向，立足实际创造性地开展工作。及时掌握员工的思想动态，端正员工的服务理念，正确引导员工的工作目标。积极拓展业务 基层银行行长应重点抓好营销工作。
3、对于顾客首先应提供完善的服务，保障其权益，但也应规范其行为，对待顾客，以真诚换信任。
4、一定要和他保持距离，不要刻意，正常就行，你是有家庭的人，对自己负点责任。。
5、管理者如何与下属沟通 “伟大”来源于对待小人物上。领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。
