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SWOT分析表怎么写
1、内外部环境分析：S：优势：开朗乐观、志向高远、生活态度用心、长于发现事物的用心面。诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。强烈的职责心、较强的适应潜力、必须的组织潜力。心思细腻，思考问题细致、缜密。
2、写法如下：分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
3、整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
2012咨询工程师备考指导:企业投资组合分析—波士顿矩阵
波士顿矩阵(成长-份额矩阵、产品结构分析法)：它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的组合。
波士顿矩阵也称成长—份额矩阵、产品(事业)结构分析法或事业结构转换矩阵。它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。波士顿矩阵示意图如图2—7所示。
波士顿矩阵的主要作用有以下几点：产品定位：通过对产品或业务的分类，企业可以清晰地了解各个产品或业务在市场上的位置，从而制定相应的战略。
波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是波士顿矩阵。该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。
如何分析企业经营领域评价矩阵?
EFE矩阵，即外部因素评价矩阵，评分方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，采用百分比、比率和对比数字。
在评估内部环境时，主要考虑以下几个方面：企业的核心能力、领导层的贡献、员工的技能和态度、生产设备和技术水平、销售渠道等。这些要素将帮助您定位公司的实力和弱点。
内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。具体分析步骤如下：（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。
③有利企业业务组合的平衡；④ 直观生动，含有较少的主观因素，可以用于战略研究初期阶段的分析工作。通过BCG矩阵，清晰了解到产品所处在的阶段，进行有效的战略调整，将资金按比重的分配，达到资源优化配置，从而减少浪费。
公司经营战略分析什么分析分析内容之一：公司经营战略分析(公司成长性)分析分析内容之一。
