企业成本控制培训课程目标，成本控制培训心得体会

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1、成本控制的目标是指一定时期内污水处理成本和总控制都达到的标准。一般是指一个年度达到的标准。目标成本控制的方法主要包括：目标成本的制订，成本差异的计算与分析。

2、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

3、在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。

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4、成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。

5、成本中心的目标是在保质或保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用。成本中心的控制要求有以下几点：成本中心的责任成本必须是可控成本。成本中心的责任划分必须明确。为各成本中心编制成本预算。

，中小型企业区别于大型企业和垄断企业，既对商品价格制定没有影响力，自己的品牌优势也不会很强。所以，应该实行成本控制建立价格优势，实行成本领先的策略。

实行成本费用控制的意义：通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

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公司召开成本控制专题会：分析企业在产品成本控制，是否按照事先测算确定成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。

采购和供应链管理：企业通过与供应商的合作和谈判获取更优惠的采购价格，以降低原材料和零部件的成本。同时，优化供应链管理，减少物流成本和库存成本。

它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。可以说，施工成本计划是目标成本的一种形式。

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成本控制。为确保企业能够在有限的资源下实现最佳利润，成本控制则是为了达到成本控制的目标和措施，其中还包括对各项成本进行合理分配和有效控制。

事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，让企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

成本管理的目的：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。