本文目录一览：
- 1、腾讯传读后感(模板6篇)
- 2、入职演讲稿
- 3、七匹狼品牌管理案例分析
- 4、如何加强审计人员培训
腾讯传读后感(模板6篇)
春节期间不知怎么的，女朋友突然迷上了“QQ飞车”这款游戏，前期没练好漂移技术之时，对里面玩家的穿着打扮(其实就是QQ秀的延伸)情有独钟，一开始我也不明白为什么对她为何有如此大的吸引力，直到看完这本《腾讯传》，才明白自己以前氪金买皮肤、卡包之类充值购买虚拟其实也是同出一辙。
马化腾在1998年注册了腾讯公司，当时父母都没有想到，他们说：“你这个书呆子还可以去开公司啊。”所以他们建议我找合伙人一起做，可以弥补自身的缺陷。我对产品比较在行，当时懂计算机的人不太懂通信，懂通信的人不太懂计算机，我刚好在这个跨界中间。张志东绝对是学霸，实践能力、工程能力很强。
第六种：资本整合能力。利用自身优势，进行战略级的投资。 第七种：专注创业初心。专注于产品本身，而不被无关的琐事所羁绊。 读完腾讯传依然不知所云，这是一本与吴晓波老师以往的书籍都不同的书，以往的书籍所写的都是传统经济发生的事情，企业的发展史，企业的成和败都会有清晰地描述和记录。
腾讯的发展壮大之路是一个模仿、微创新和开放结合的过程。 马化腾在1993年深圳大学计算机专业毕业后，对计算机软件产生了浓厚兴趣，并在实习期间开发了一个炒股软件。 在寻呼机公司担任软件工程师期间，马化腾接触了互联网，并与丁磊交流。丁磊后来创立了网易，并开发了免费的邮件系统。
比如京东 、滴滴出行、大众点评、58同城等等。微信获得了巨大的成功，也得到了大家的重新认可。截止目前，微信用户超过九亿多。2010年的腾讯股价只有30多港币，2017年，腾讯股价达到430元港币，市值突破4万亿港币，成为亚洲市值最高的公司，真正成长为一家巨头。注：参考《腾讯传》。
入职演讲稿
新人入职3分钟自我介绍 演讲稿 (一)我来到zz虽然只有一天的时间，但在这短短的一天里，在和z总、z总、z执行总经理、z总，交流中，让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至---让我感到加入z是幸运的。
新员工入职讲话1 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作 经验 ，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。
入职自我介绍演讲稿篇【一】 敬爱的先生/女士：您好！我是吉林大学的一名大四学生，即将踏入社会的我对未来充满着期待，我相信好的开端是成功的一半。我希望贵公司就是我成功的起点，我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。
七匹狼品牌管理案例分析
1、原来七匹狼的公众号偏纯内容运营，跟产品、小程序的互动比较少。这一次通过公众号入口的布点、精细化的内容运营，并结合强有力的会员管理系统以及丰富的社交玩法，七匹狼的一篇推文能够带动近7万的成交额，让品牌实实在在地看到了私域流量带来的业绩增量。
2、消费者、公司自身和工作单位是品牌经营的三大组织工作要素：品牌经营成效，必须之进行有效的组织和管理，内外互动，品牌工作团队不断提供创新智慧，深入分析和把握品牌的内涵圈和外延圈、企业的价值和顾客价值。 品牌管理工作，贯穿于品牌营建、品牌维护、品牌的发展与延伸以及品牌再造的每一个环节。
3、对七匹狼品牌管理而言，新格的策略着重于提升其独特的个性。品牌个性的核心在于人性化，因此，七匹狼的个性化路径应围绕“狼”这一核心形象展开，赋予其人格特质。新格认为，七匹狼的品牌形象应体现一种特定的生活方式和价值观，以引发消费者的情感共鸣。
4、通过对七匹狼集团的发展历程进行仔细分析，我们明白了“七匹狼”多元化成功的奥秘和经验所在。作为企业发展到一定程度所必须要经历的一个阶段，多元化的时机选择十分重要。过早多元化，不仅会提高企业经营风险，也将影响主业发展；过迟多元化，则会贻误企业品质提升的良机，以至于不能形成规模效应。
5、所以七匹狼现在负债30亿，也是一个非常正常的事情，毕竟没有良好的管理，就不可能有良好的业绩。同时，由于盲目扩张规模，不断扩大自然就会增加损失，那么关掉2000家品牌店面，也就是一个很正常的事情。
如何加强审计人员培训
做好培训首先必须制定目标明确的培训规划。我们应根据领导干部、业务骨干、普通审计人员等不同的培训对象，分门别类的制定目标明确的总体培训规划。要将审计事业的发展与审计人员职业生涯的发展有机结合起来，每年应根据形势的变化修订和完善具体的培训方案，以保证不同群体都能够适时接受培训。
加强政治思想教育，树立法制观念。政治素质的提高不是一朝一夕的事，而是在长期的潜移默化中形成的，审计机关要从讲政治的高度来认识审计干部的政治思想工作，做到警钟常鸣；加强业务培训。
要加强审计人员理论知识的学习 为适应不断发展变化的审计工作需要，提高审计水平，要加 强学习，在抓好其他工作的同时，坚持“工作学习两不误”的指 导原则，挤时间学习，坚持自学与组织培训相结合，坚持工作实 践与理论探讨相结合，努力提高专业水平。
稽核审计的基层培训，旨在全面提升员工素质，增强团队效能，具体涉及以下几个方面：公司大政方针与发展战略 深入了解公司整体战略和目标，增强员工对大局的把握，提升团队凝聚力与执行力。员工心态与管理技能 提升员工心理素质与管理能力，助力公司管理优化与持续发展。
主要内容是解剖典型案例 聘请大专院校教师对当前及未来审计现状和发展方向的理论培训，包括国际审计现状 计算机辅助审计的知识培训 以审代训，即上级审计机关组织各级的审计力量组成审计组，基层审计人员通过实战，得到现场指导 通过科处室之间业务交流达到互相借鉴，共同提高的方式。
