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数字供应链的好处在于实现端到端的什么
1、数字供应链的主要好处在于实现端到端的全面数字化，包括供应商、生产过程、物流和销售过程。以下是一些数字供应链能够带来的具体好处： 效率提升：数字供应链可以通过实时数据分析和预测，优化生产计划和库存管理，减少库存成本和浪费。同时，它还可以通过智能物流系统，提高运输效率和降低运输成本。
2、降低成本：数字供应链可以通过自动化和智能化的手段，降低人力成本和运营成本，从而提高企业的盈利能力。总的来说，数字供应链通过实时数据获取、高效物流管理、预测与决策支持、灵活应对市场变化以及降低成本等方式，实现了端到端的提升供应链响应能力。
3、业务协同，它像一座桥梁，连接着供应链的各个环节，实现了端到端的无缝流程整合。它使得合作各方的业务流程如同齿轮般精密衔接，信息流转快速而流畅，资源利用率大幅提升。这样做的目标，就是以最小的投入获取最大的效果，灵活应对市场变化，满足用户需求，应对挑战，实现效率和效果的双重提升。
4、业务协同指的是在供应链的不同环节之间实现端到端的业务流程整合，让各个环节的业务对接更加紧密，流程更加顺畅，资源利用更加高效。这样，我们能够快速响应用户需求和市场机遇，应对外部挑战，实现“事半功倍”的效果。
数字化供应链具有以下关键属性
数字化供应链的关键属性：数据驱动、网络化、高效协同、灵活性、降低成本、风险控制。数据驱动：数字化供应链通过实时数据收集、分析和处理，使企业能够做出更精确的决策，提高供应链的透明度和可预测性。
数据驱动：数字化供应链的最大属性就是数据驱动。这意味着供应链的每一个环节，包括供应商选择、库存管理、物流配送等，都由数据驱动并基于数据分析进行优化。通过收集和分析大量的数据，企业可以实时了解供应链的运行状况，预测潜在问题，并制定相应的解决方案。
数据共享和可视化：数字化供应链可以实现供应链各环节之间的数据共享和可视化，包括订单、库存、物流等信息，提高供应链的透明度和可视性。
资源属性是调动资源解决问题创造价值。物流能力对供应链竞争力有重要影响的前提下，通过引入物流要素能力和物流运作能力建立了一个基于物流能力的供应链竞争模型，其中，物流要素能力由要素自身的物理能力体现，物流运作能力由处理比例和运作因子体现。
协调一致的行动 从资源整合与应用的角度看，供应链系统具有的优势远大于传统的“大而全、小全”模式，但是必须有先进的管理体系，才能让资源属性的优势发挥出来。
企业外部风险包括什么
1、企业外部风险包括政府风险、社会文化风险、市场风险、相关方风险等，具体分析如下：政府风险：技术标准的变化、行业法规的变化、行政行为（规划变更、土地征用等等）。社会文化风险：跨国经营活动、企业并购活动、组织内部因素。
2、外部风险包括以下方面：环境风险 这是指外部环境中可能对组织或个人产生影响的不可预测事件。这些风险可能来自于政治、经济、社会、技术等多个方面。例如，政治不稳定可能导致企业经营困难，经济衰退可能引发市场需求下降，技术变革可能使企业面临竞争压力等。
3、外部风险有以下几点： 市场风险。这是指由于市场变化带来的不确定性因素，如市场需求的变化、竞争加剧、消费者偏好转变等。这些变化可能影响企业的销售策略和收入，严重时甚至导致企业倒闭。尤其在全球化背景下，国际市场动态对企业的影响越来越大，市场风险也相应增加。 法规政策风险。
4、外部风险的类型：外部风险主要包括市场风险、竞争风险、法律风险、政策风险等。市场风险来自于市场需求的波动、市场变化的不确定性等；竞争风险来自于竞争对手的行为和竞争环境的变化；法律风险来自于法律法规的变化和合规性问题；政策风险则来自于政策调整和政策执行的不确定性。
5、外部风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险。政治风险 政治风险指的是由于政府官员行使权利或者政府组织的行为而产生的完全或者部分的不确定性。
6、外部风险包括但不限于以下几个方面： 政治风险：涉及政府官员行使权力的不确定性，包括政府的不作为或干预，这些行为可能导致企业遭受损失。 法律风险与合规风险：企业经营行为不规范或外部法律环境重大变化可能导致不利的法律后果。合规风险指违反法律或监管要求可能导致的制裁或信誉损失。
