本文目录一览：
- 1、泸州富康医院院长就培训PPT写让病人长期留下致歉,他是怎么说的?
- 2、为什么经过培训的员工,依然不理想?(深度分析)
- 3、HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
- 4、员工培训效果评价表怎么写?
- 5、如何提高员工培训的积极性
- 6、新员工培训为什么做不好?
泸州富康医院院长就培训PPT写让病人长期留下致歉,他是怎么说的?
泸州富康医院院长在培训员工的时候直接在PPT上写怎么让病人长期留下来、怎么让病人排队交钱，在网络上引发了巨大的讨论，随后院长进行了致歉。在回应中，院长称这样做的最初目的是为了提高员工的服务意义，是没有其他的含义在内。
泸州富康医院是一家民营医院，他们内部培训PPT，出现了这样目录，的确容易让人误会。咋一看之下，让病人长期留下、让病人排队交钱，这样话语，很容易让病人生气，从而质疑医院，以赚钱为目的，不会用心给病人治病。这样培训目录，引发网友热议后，医院也关注并及时回应。
让病人长期留下 首先是让病人长期留下 ，之所以需要让病人长期留下就是为了长期盈利，但是这种思想是不正确的，因为病人如果长期留下那么就意味着他们失去了健康，并且需要长期在医院里面养病，这是非常不公平的。
泸州富康医院院方回应营销方案主打让病人常住，对于这件事情小编认为无论从哪种方面上来说，小编认为这种说法都是不正确的第一方面。在平时的时候，大家都想的是能够健健康康平平安安少往医院，这是一件非常严肃的事情，而且一个家庭如果有了一个生病的人，其实对于这个家庭来说也是非常的困难。
为什么经过培训的员工,依然不理想?(深度分析)
我们没有并考虑到员工是一群善于思考的人，只是依靠权利要求新员工照做，事实上，大部分人讨厌改变，尤其是医护人员，他们已经形成了自己的工作习惯和模式，不喜欢强加在自己身上的要求，如果他们不充分理解标准化流程，在无人监督的情况下，员工就很有可能依然按照自己过去的习惯工作。
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
但是很遗憾有一个员工，最后也没有说服，他认为通过这样的一个培训之后，觉得自己真的不适合，怕自己在这上面耽误更多的时间，就离职了。这是陈老师和HR都完全没有想到的一个结果。
员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
1、HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。
2、入职培训 人才招进来只是第一步，当人才配置基本完成后，HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。某知名人力资源管理企业曾调研：如果员工入职体验不佳，20%员工将会在2个月内流失，69%的员工也会在三年内选择离职。
3、其次，团队合作和领导力发展也是培训的重点。HR总监会安排团队建设活动，促进成员之间的沟通与协作。同时，通过领导力培训，员工能够学习如何有效地指导和激励团队成员，提升团队的整体表现。另外，企业文化融入是培训的另一个重要环节。
4、上下级之间的经常性沟通 作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
5、管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。
6、企业培训是发展必要条件 鉴于当下企业间的竞争日益加强，人才争夺战愈演愈烈，企业的员工培训势必会变的更加重要。在现代企业中，要想获得持久稳定的经营和发展，不仅要拥有好的员工，而且要让员工拥有强悍的工作技能才行。
员工培训效果评价表怎么写?
培训的结果。也就是从开始培训到结束，是否得到自己想要的结果，也就是员工的实践和理论的完成度、培训的意义是否还继续存在问题等等，这都是培训评估要写的内容。培训的效果是否到标准要求。
基本信息（如培训名称、时间等）；评价指标（如内容实用性、讲师水平等，每项指标后附评分栏）；具体问题反馈（针对培训内容和讲师的详细问题，供参训人员填写）；改进建议收集（开放性问题，鼓励参训人员提出个人建议）。
开篇是导言。首先说明实施的背景，其次介绍评估目的和评估性质，其次必须说明此次、评估方案实施以前是否有过类似的评估。若有，评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。七海认为开篇一定要写好，把重要的和要突出的写清楚写明白。概括评估实施的过程。
对于培训的评价可以从培训课程内容和培训讲师两个方面出发，如讲师是否专业、能否带动课堂气氛、语言表达能力、课程准备情况等；关于课程评估方面主要评价本次课程内在逻辑性以及课程是否贴近公司实际，案例分析是否有效，是否对受训人员拓展思路和管理思想有帮助等，个人拙见，仅供参考。
员工培训评语 篇1 进步：工作态度端正；工作标准有提升；对细节的关注加强；工作流程熟练；能够正确引导下属工作。 优点：工作认真负责，执行力较好；能调动员工的积极性；布置工作简单易懂；关心下属进步。 建议：布置工作跟进不及时；多与员工沟通，并注意沟通方式；控制早会时间。
如何提高员工培训的积极性
针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
培训时间安排在下班休息时间或周末等。 占用了员工的闲暇休息时间，加上平时工作的繁忙，然后又有培训占领了休息时间，导致一些员工不愿意参加培训。
新员工培训为什么做不好?
那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动。
因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
培训过程中出现的这些问题，是许多原因造成的，其中最主要的原因有：怎样做好员工培训工作很多企业花费了大量的人力精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。
