本文目录一览：
- 1、谁知道业内讲企业文化,讲的比较好的老师,介绍一下噢!
- 2、精华版:TTT培训师的培训训练营
- 3、ttt培训是什么
- 4、华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
- 5、企业管理培训课程有哪些?
- 6、企业文化培训ppt包括哪些内容
谁知道业内讲企业文化,讲的比较好的老师,介绍一下噢!
培养具有鲜活生命力的企业文化，关键是要铸造好企业文化的“精气神”，从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而理性、积极而坚韧，这才是企业真正需要的文化。
在主讲课程中，张守春老师的授课内容涵盖了奖惩规章、绩效激励、面试技巧、企业文化等核心领域，以及他独创的3E薪酬设计和人才管理，为不同行业的知名企业如国企、跨国科技巨头、制造与金融商贸企业提供了定制化的解决方案。其中，力经贸、北京天润金百、魏德米勒电联接国际贸易等知名企业，都从中受益匪浅。
企业文化 专注设计；信任乔布斯；从头开始；坚信苹果；聆听批评；永不服输；关注细节；不可替代；保密至高无上；主导市场；1发扬特色；1开拓销售渠道；1调整结盟力量。
我之前在百度搜索过“宋联可”，搜索量很高，很多人力资源管理、企业文化的课件都是这个老师的，而且在很多业内评选中她都榜上有名。
企业内部的讲师一般来说，都要成为万金油，什么课都要上，都能上，才是合格的内部讲师。这些万金油的课程，只适合基层的员工，或者是企业文化、沟通、团队之类的课程。这些课的质量不高，能讲的人很多，已经逐渐走下坡路，内部讲师研发的课程，将很难做到深入和提升。
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
精华版:TTT培训师的培训训练营
1、提升企业内训师实力的TTT培训训练营 这是一场专为解决内训师台上挑战而设计的3天2晚实战与理论结合的课程，旨在全面增强授课技巧和经验转化能力。问题/： 台上表现欠佳、怯场、控场不足？我们的课程帮你迎刃而解。
2、ttt培训都培训内容如下：培训师角色与能力要求：介绍培训师的基本职责和角色，以及培训师所需具备的核心能力，如沟通能力、组织能力、教育技巧等。成人学习理论与方法：探讨成人学习的特点，介绍不同的成人学习理论和方法，帮助培训师了解如何有效地设计和传递培训内容。
3、TTT培训，即“培训师的培训”，旨在通过一系列视觉化工具和方法，培养具备专业培训技能的讲师。在TTT培训中，视觉化框架被广泛应用于整个培训过程，旨在教授学员如何利用这些工具进行自我学习和问题解决。作为培训师，其角色是帮助解决具体问题。
ttt培训是什么
TTT是国际职业训练协会(IPTA)的培训师认证课程的英文缩写，全称为【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)。该课程由国际职业训练协会提供，旨在提升培训师的专业能力，确保培训效果。国际职业训练协会是全球知名的培训认证机构，专注于提升培训师的教育、培训和咨询技能。
TTT培训是培训的一种，TTT是英文短语Training the Trainerto Train的缩写，是培训“培训师”的意思。
TTT是国际职业训练协会（IPTA-International Professional Training Association）的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】（Training the Trainer to Train）的英文缩写。该课程自1995年起在中国大陆地区开办认证课程，受训学员考核通过后可获得由IPTA颁发的【国际职业培训师证书】。
华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
1、提升员工技能、知识和工作效率。华为培训体系作为其中的佼佼者，以其全面性和专业性备受瞩目。华为培训体系包含了培训课程体系、讲师调整、学员激励、供应商管理和培训内容转化等关键要素，通过制定相关制度确保培训活动的有效实施。
2、华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
3、任职资格认证是导师制的导向，它为员工设定明确的发展路径和目标。根据员工现有能力和目标差距，华为培训部会提供定制化的培训，通过绩效考核来检验进步和问题。导师制的管理组织负责制定政策，对导师资格进行审查，监督导师的工作，并在培训结束后进行考核，包括对导师成果和过程的评估。
4、在企业成长过程中，员工自我积累的经验是有限的。为了确保经验的有效传承和新员工的成长，华为实施了全员导师制度，这一制度在华为的经验分享和人才培养中占据核心地位。
企业管理培训课程有哪些?
企业管理主要学习的课程包括：管理学原理、市场营销、财务管理、战略管理、组织行为学、人力资源管理、运营管理、项目管理等。 管理学原理：这是企业管理的基础课程，主要学习管理的基本理念、原理和方法。内容包括管理的基本概念、管理理论的发展、管理职能等。
管理方面的培训课程有： 战略管理课程 战略管理是企业发展中至关重要的一环，因此战略管理课程是管理培训的重要组成部分。这门课程主要涵盖战略分析、战略选择和战略实施等内容，旨在帮助管理者掌握如何制定并执行适应外部环境和企业自身情况的发展战略。
管理类培训课程主要包括以下几个类别：领导力培训 领导力是管理类的核心技能之一。这类课程主要关注提高管理者的领导力水平，包括团队协作、决策能力、激励与鼓舞团队士气等方面的内容。通过模拟情境、角色扮演和案例分析等方式，增强管理者的领导技巧，提升团队整体表现。
工商企业管理课程主要包括以下几个方面：包括管理基础、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产与物流管理等。具体课程内容可能因学校或培训机构的不同而有所差异，但通常包括以下内容：管理基础（ManagementFoundations）：包括管理学原理、组织行为学、战略管理、领导力培养等。
课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
企业管理的课程包括：管理学基础 组织行为学 市场营销管理 战略管理 人力资源管理 财务管理与会计 生产管理与运营管理 风险管理等。以下是详细解释：管理学基础：这是企业管理课程的核心，涵盖了管理学的概念、理论和原则。
企业文化培训ppt包括哪些内容
1、企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志 企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为 企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制 企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学 企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。
2、企业文化和企业的经营理念。企业的战略和企业的发展前景 科学规范的岗位说明书。
3、要制作企业文化相关的ppt，可以根据下面的几个章节来进行。文化知识概述；企业文化概述；为啥要做文化；需要何种文化。
4、企业创始人的致辞、寄语、愿景，签字印证。这部分是印证企业文化的。公司的成长历程及所获成就。企业现任高层的寄语。这样会比较完整，圆满些。
5、当准备企业介绍的PPT时，以下是一些常见的内容可以考虑包括： 公司简介：提供公司的名称、创立日期、总部位置以及公司的核心价值观和使命。 产品或服务：介绍公司所提供的产品或服务，包括其特点、优势和适用领域。 市场分析：展示公司所在行业的市场规模、增长趋势和竞争对手情况。
