本文目录一览：
华为新员工培养手册(建议收藏)
华为的新员工主要分为两类：一类是应届毕业生，他们根据华为岗位需求的不同，可以是本科生、硕士生或博士生，还有一类是社会招聘人员，他们可能已经在其他行业有工作经验。无论哪种类型，进入华为后，他们的学历背景不再起决定作用。在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。
导师制的调整主要针对特殊情况，如导师长期出差或调动，以及被培养人调离等情况，以确保培养的连贯性。所有导师与被培养人的配对信息、进度和考核结果，都将由公司干部部统一管理，作为员工个人档案的重要组成部分。
新员工入职辅导计划、带教方案、传帮带管理办法、入职工作流程及角色分工、培训培养计划等，全方位支持新员工成长。第670期、新员工入职引导和传帮带方案，链接如下：原文链接。
实战案例与资源从阿里巴巴的导师带徒项目，到华为的详细培养计划，名企们提供了丰富的实践案例和资源。同时，HRD学堂分享了更多实用工具，如培训课件、PPT模板、工作底稿等，助力你的企业导师制度落地生根。无论你是企业领导者，还是新员工期待成长，这里都有你需要的宝贵信息。
对于中基层的管理者和员工，基本上还是用华为十几年一直建的比较成熟的体系，通过PBC的管理，一般发展会有半年度和年度的考核，年度的结果主要用于各种激励，半年度的结果通常直接激励，用于各种辅导改进。对高层管理者出现了分化，高层管理者更加着重于中长期目标的关注，这是刚才我介绍的，比如一些大客户的长期的任务管理。
薪资制度 如果你们公司的薪资体系中分等级，有分红，有年薪制和年终奖等，总之看起来比较复杂，建议还是放在入职培训中讲解一番。职员培养体系/职业发展 培训已经超越薪资，成为企业留人的第一要素。所以要让员工知道，留在公司可以获得什么样的学习和提升机会，公司有哪些人才梯队建设计划等。
华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
1、提升员工技能、知识和工作效率。华为培训体系作为其中的佼佼者，以其全面性和专业性备受瞩目。华为培训体系包含了培训课程体系、讲师调整、学员激励、供应商管理和培训内容转化等关键要素，通过制定相关制度确保培训活动的有效实施。
2、华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
3、任职资格认证是导师制的导向，它为员工设定明确的发展路径和目标。根据员工现有能力和目标差距，华为培训部会提供定制化的培训，通过绩效考核来检验进步和问题。导师制的管理组织负责制定政策，对导师资格进行审查，监督导师的工作，并在培训结束后进行考核，包括对导师成果和过程的评估。
华为新员工培训最优秀的地方是哪里
1、华为新员工培训最优秀的地方为专业性强，强化实践，国际化视野，学习氛围浓厚等，具体方面为下。专业性强：华为在新员工培训中，注重为员工提供专业化的知识和技能培训，全面提高员工的专业素质和技能水平。
2、获得专业技能：华为员工培训提供了丰富的专业技能培训，学员可以获得最新的技术知识和行业趋势，提高专业素养和实践能力。增强工作能力：培训课程通常都和员工实际工作相关，通过培训可以提高员工在工作中的技能和视野。提升绩效：培训可以帮助员工加深对工作的理解和认知，在实践中减少错误，提升绩效。
3、新员工入职后的关键在于如何快速转型。任正非借鉴了军队的管理模式，以西点军校的培训理念为指导，强调新员工引导培训的核心是统一价值观。华为通过设计培训内容、团队活动以及打破自我重塑自我等方式，让新员工学会服从、团结与自我批判，从而成为有战斗力的团队成员。
4、任正非的铁军理念：华为新员工成长之路 华为强调将新员工打造成铁军，注重团队协作与个人成长。任正非提出，华为的传统是通过‘喜群居、吃杂食’的方式，鼓励员工互相交流，共同进步，将负面情绪转化为学习动力。他强调，通过‘刨地’的行动，新员工不仅能收获知识，还能提升工资和机会。
5、东莞是大湾区的核心区域，离华为总部距离很近，华为的很多业务也搬迁到了东莞，华为送员工去东莞培训，既能提升员工的素质，又能更多的融入集团文化，促进公司整体业务的提升。
应届生毕业进入华为要培训多久
华为公司为新入职的员工准备了入职培训，培训时间根据岗位的不同而有所差异。一般来说，新员工入职集训的时间长度在1-6周之间，具体时间取决于岗位及业务需求。对于技术岗位的新员工来说，培训时间可能会更长一些。
针对技术岗位的新员工，华为会投入更多的时间进行培训，通常培训时长为2到4周。这些技术岗位的员工需要深入了解公司的技术体系以及产品的研发流程。这种深入的学习对于他们未来的工作非常重要。而对于销售、市场等非技术岗位的新员工，入职培训的时间则相对较短，一般为1到2周。
一般大队培训都是一周，不过如果你是市场的，做销售的，会有二营培训，一般三个月的，有可能还会派去其他城市，大概有半年。这个具体就看各接管部门的情况了。培训内容主要是对华为企业文化，还有信息安全之类的，还有跑步运动之类的。
大约累计半年时间以上。这些不仅都不需要你教培训费，而且还会给你发100%的工资。*（注意一进入华为就先可以预支一个月工资作为基本开销，这点非常人性！）LZ一定要留意打着华为旗号的骗子公司，这种骗子在全国各地都有。
累。华为普通员工平均日工作10小时以上，培训期稍微好一点，也要开始习惯。培训结束合格签试用合同，三个月。特殊情况直接签正式合同，一至三年不等。试用期一般在当地，不排除调动的可能性，至于录用率就不好说了。工资待遇具体如何划分的去看合同，包括住宿公积金等问题都会在合同上体现。
四年。根据华为官网信息显示：华为应届生本科或者硕士入职是14，15级，努力四年则会到达17级。
华为新员工入职培训内容
1、华为入职培训，聚焦于全面融入公司文化与提升团队协作能力。培训内容丰富多样，旨在让新员工快速适应工作环境，发挥潜能。首先，培训对六大核心价值观进行深入阐述，包括成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进去、至诚守信、团队合作，旨在培养员工具备高度的职业素养与专业精神，以实现企业与个人的共同发展。
2、第一阶段（0-15天）：新员工熟悉期，主要介绍公司文化、规章制度和基本工作环境，帮助他们建立基本的工作认知。第二阶段（15-30天）：技能培训，通过理论学习和实践操作，确保新员工掌握岗位所需的基本技能。
3、公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。公司业务和流程：新员工将学习华为的业务和流程，包括公司的产品和解决方案，以及公司的销售、采购、研发、生产等流程。
4、经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
5、新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。专业技能培训：华为注重员工的技能提升和知识更新。
6、入职培训内容培训内容丰富，包括公司文化介绍、团队合作模拟、正能量电影观看，如《放牛班的春天》等，旨在培养有主见、执行力的员工，让新员工理解华为的价值观和团队精神。绩效评价体系华为强调实际能力和责任心，认为博士、硕士等学历地位并不重要，评价新员工的贡献度是关键。
