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富士康是什么管理模式
1、富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。虽然在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式是有效的，但也存在问题。富士康对一线员工工资进行了严格的限制，而加班费却很高。
2、富士康管理的突出特点是什么？富士康的管理具有军事化（层级制）及泰勒制的特点。 （一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵守层级制度公式：“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王他们“独裁为公，长官第一”，强调纪律性和员工的高度服从。
3、富士康的管理模式为半军事化管理：普工固定底薪+加班费+伙食费+特殊补偿。其实，富士康对于普工来说是幸苦了点，但是各方面待遇相当不错。就整个富士康集团而言，其近百万员工的规模，已经让它成为一个名副其实的小型 社会。
4、富士康采取了以制造服务为主的商业模式，专注于为全球电子产品制造商提供供应链中的关键组装服务。这种以加工服务为核心的定位，使富士康成为了全球电子产品供应链中的重要一环。富士康的商业模式注重成本控制和效率提升，通过大规模生产和精细化管理和严格的质量控制，为客户提供高质量、高效率的制造服务。
5、富士康在中国大陆、中国台湾地区、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
员工工作懒散,无责任心,作为部门经理怎么去和他沟通?
1、然后要和员工多沟通，多交流，建立感情。不能把自己老是处在一个领导的位置，高高在上，这种思想决对不能要，对员工平易近人。
2、不管有多少人手，首先要让员工们明确自己的工作职责，这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序。
3、员工懒散没自觉性怎么管理1 第管理者自己身上找原因 从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
4、与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存在的难点和工作开展过程中的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。
5、首先你要和员工进行沟通，把大家叫在一起开个会，会议不是叫你说，而是让员工说，你听！通过会议你对里面的员工有个初步的了解后，培养自己的亲信，也就是通过会议发言找出可以培养的人，提拔他做基层领导，通过他的模范带头作用，拉动大家的积极性。
富士康青干班是干什么的??
1、是富士康菁干班 菁干班：是“菁英干部培训班”的简称（本科及以上应届大学毕业生），是富士康集团为快速培养优秀基层技术及管理干部，实现集团人才本土化、科技化、国际化战略目标而采取的一种选材、育才的模式。其前身是“陆菁干”、“世干班”、“新干班”。
2、在富士康，菁干班是一个为新员工提供的培训项目，旨在帮助他们快速融入公司文化，提升职业技能。转正则意味着员工成功完成了培训期，成为了公司的正式员工。薪资涨幅是员工转正后的一个重要福利，但具体涨幅会受到多种因素的影响。首先，个人情况是一个重要的因素。
3、本科及以上应届大学毕业生。菁干班是菁英干部培训班的简称(本科及以上应届大学毕业生)，是富士康集团为快速培养优秀基层技术及管理干部。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
4、菁乾班是富士康直接从学校招募的项目，主要面向刚毕业的应届毕业生，包括大专、本科和研究生。菁乾班的资位大致为师师二和师三，由于这些毕业生缺乏工作经验，一般会安排实习和培训，让他们更好地了解企业文化和工作内容。部分新加入的菁乾班成员还会配备一名师傅进行辅导。
如何理解代工中的供应链策略?
1、供应商选择与管理 选择合适的供应商是供应链管理的第一步。代工企业需要评估供应商的资质、生产能力、质量控制体系等，以确保供应商能够满足生产需求。建立长期稳定的供应商关系，通过合同约定、信息共享等方式，加强与供应商的沟通与合作，提高供应链的稳定性。
2、客指与客供：理解代工中的供应链策略 在代工领域，客指(AV 或 AVAP)和客供是两种关键的供应链管理方式，它们各自带有独特的运作模式和影响。客指（AV/AVAP）客指，顾名思义，是客户指定供应商的简称。AV模式下，供应商直接与品牌商合作，负责价格谈判，代工厂则可以按照这个价格进行采购。
3、在这个链条中，先后产生采购成本、运输成本、制造成本，储存成本，有效的供应链战略就是要考虑供应链各环节的相互作 用，达到低成本且高质量满足客户需求的目标。
4、代工企业的兴起和发展与全球化趋势密不可分。随着国际分工的深化和全球供应链的构建，越来越多的企业选择将生产环节外包给专业的代工企业，以降低生产成本、提高生产效率，并快速响应市场变化。同时，代工企业也通过不断的技术创新和管理优化，为品牌公司提供更高质量、更可靠的生产服务。
