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企业以工代训培训方案
1、轮岗交流。员工在集团内部不同部门间进行培训工作轮换，以熟悉各部单位及岗位职责，增强团队间的协作配合。轮换工作由所在部门或单位进行管理。轮岗周期设定为三个月、六个月和一年三种，具体时间依据培养计划和实际情况灵活调整。定期评估。
2、培训计划方案 篇1 加强对职工代表的培训，是提高职工代表素质，提高职工代表质量，充分发挥职工民主管理作用的一个重要环节。通过培训，提高职工代表的思想政治水平、科学文化水平和参加管理的能力水平。 职工代表营具备的素质 职工代表的素质是指职工代表行使职工代表权利，履行职工代表义务所必备的各种内在的要素。
3、企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
4、企业培训工作方案 企业培训工作方案一 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
5、公司培训工作计划及方案2一：培训目的：使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
6、培训计划方案 篇1 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。
疫情培训会计分录
1、疫情培训补贴的会计分录为：计提培训补贴费时：借：管理费用 贷：应付职工薪酬——职工教育经费 支出培训补贴费时：借：应付职工薪酬——职工教育经费 贷：库存现金/银行存款 培训费应当计入“应付职工薪酬”科目进行核算，可设二级科目“职工教育经费”。
2、企业收到补贴收入时：借：银行存款 贷：递延收益—补贴收入 企业结转补贴收入时：借：递延收益—补贴收入 贷：营业外收入—政府补助 企业收到疫情补贴然后进行结转时，应当通过“递延收益”相关二级科目以及“营业外收入”科目等相关二级科目进行核算。
3、疫情期间补贴会计分录如下：企业收到疫情期间的补贴时：借：银行存款贷：营业外收入或其他收益疫情期间发放给员工补助时：借：应付职工薪酬——职工福利费贷：银行存款疫情期间取得补贴时，可直接贷方计入“其他收益”科目（企业会计准则适用），或贷方计入“营业外收入”科目。
4、疫情防疫费用进“管理费用”与“应付职工薪酬”等会计科目。“管理费用”科目用于核算企业为组织与管理企业生产经营所发生的管理支出；“应付职工薪酬”科目用于核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。
精益生产管理知识培训
1、在线学习 随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程。这种方式可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构。 线下培训 线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。
2、精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
3、精益生产管理培训内容：精益生产基层倡导。精益生产中高层倡导。精益生产实战演练。精益管理在服务业中的应用。全员生产保全（TPM）。防错法（Poka-Yoke）。快速切换（SMED）。价值流图析（VSM）。JIT与看板管理。单元（CELL）生产模式。1单件流与拉动式生产。
企业如何应对疫情生产
企业应对疫情生产的策略：灵活调整生产计划 企业在面对疫情生产时，首要任务是灵活调整生产计划。结合疫情形势和市场需求变化，重新评估生产能力和资源状况，合理安排生产计划。对于短期内需求下降的产品，可以适当减产或调整产品方向；对于急需的产品，则应优先保障生产。
保障员工安全与健康 员工是企业最宝贵的资源。面对疫情，企业应关注员工的健康和安全，采取必要的防护措施，如提供口罩、消毒液等防护用品，定期为员工进行健康检测，确保员工安全。远程工作与居家办公 疫情期间，企业可以考虑实施远程工作和居家办公策略，以减少人员聚集，降低感染风险。
远程工作与灵活调整 在疫情严重时期，企业可考虑实行远程工作模式，减少人员聚集，降低感染风险。同时，根据疫情发展及时调整生产计划和销售策略，保持企业运营的稳定性和可持续性。储备必要物资与加强供应链管理 企业应加强物资储备，特别是防疫物资的储备，确保在疫情期间的生产运营。
在疫情的影响下，企业首先要考虑的是如何确保员工的安全与健康。实施远程工作模式是一个有效的应对策略。通过推广线上办公、远程协作，减少员工聚集，降低疫情传播风险。企业可以通过云计算、视频会议等工具进行日常的工作沟通和管理。
企业由于受到疫情的影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。
因疫情影响导致企业生产经营困难的，在协商一致的情况下可以让劳动者轮岗轮休，轮岗轮休期间不用发工资，但应该发放生活费。
武汉一场66人培训班,已有十多人确诊,该培训班负责人需要承担哪些责任...
1、公司应该承担监管疫情不力的责任。武汉一场66人培训班，已有十多人确诊。新冠疫情之前在武汉蔓延，武汉之后回到了正轨。但现在，因为这家培训公司，武汉再次面临巨大风险。这66人已经培训了三天，24人已经离开武汉。我们不知道这24人是否已经确诊。而这24人去了广西、郑州、石家庄等地。
2、总结。大家也是需要去进行多次的核酸检测，还需要去进行隔离，小编本人觉得这一次确实是因为一颗老鼠屎坏了一锅汤。在这里，小编也是希望大家不管在什么情况下，我们都是需要去查看人员的核酸检测以及进行隔离。
3、这66个人一共培训了三天，有24个人已经离开了武汉，而这24个人有没有被确诊，我们也是不得而知的。并且这24个人去到了广西、郑州、石家庄等地，如果这24个人也是被感染了的话，那么，后果是不堪设想的。公司应该要承担哪些责任？小编并不知道公司应该承担哪些责任，因为这是警方需要去进行判断的。
