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什么叫岗前培训
1、企业对新员工上岗前进行的培训称为岗前培训，岗前培训是使新职工了解和掌握企业的基本情况，对新员工进行职业道德、基础技术理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育，使新员工初步了解企业的生产、工作特点，自觉遵守企业各项规章制度，接受企业文化。
2、岗前培训是一种针对新员工或在职员工进行的，以提升工作能力、掌握岗位知识、了解企业文化和规章制度为目的的预先教育培训。详细解释 含义及目的 岗前培训的主要目的是帮助员工适应新的工作环境，了解并熟悉即将从事的工作内容和相关技能。对于新员工来说，这是融入企业的重要步骤之一。
3、岗前培训，新职工导向性培训，目的是使新员工了解企业情况，教育他们职业道德、基础技术理论、生产工艺和实际操作技术，了解企业生产、工作特点，自觉遵守企业规章制度，接受企业文化。培训一般由企业人事、教育部门与新员工即将入职部门共同负责。步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后考核。
什么是员工导向活动
员工导向活动，从浅层意义而言，指的是对新员工进行的指引与培训。在新员工加入企业初期，他们对于企业内外环境、工作条件、人际关系、职责、工作内容、规章制度及组织期望等，都可能感到陌生。因此，通过员工导向活动，帮助新员工快速熟悉环境、适应工作，从而平稳过渡，迅速融入企业，投身工作。
从浅层意义看，员工导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况门径生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。
人员导向是指企业在管理和发展过程中，以员工为中心，重视员工的需求、能力、发展和参与的一种管理理念。人员导向的核心概念 人员导向强调企业在制定战略、分配资源、组织结构和运作流程等方面，以员工的需求和能力为出发点，重视员工的个人成长和职业发展。
人员导向性常见表现：人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
制度与流程梳理
首先，组建专门的流程管理团队，如流程管理部、流程改善部等，负责组织、协调、发布与管理流程清单，对流程进行牵头、配合，并对梳理方法论进行输出。其次，寻找行业内标杆公司，以它们的流程管理作为参考，设定自己的目标。若无合适参考，应探索同类型公司的最佳实践。
流程梳理的三个步骤1 首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。对公司运营相关的工作进行梳理分类，同时根据工作的重要程度以及影响范围进行分层分级。
流程是组织重要的资产，流程一个重点是要理清楚，承接战略，建立完善的战略落地支撑流程体系；第二个重点是要管起来，使流程体系能有效地运作起来，具备健全的治理体系；第三个重点是持续优化，帮助企业持续改进，实现精益化经营。
下阶段业务流程梳理工作的建议 流程梳理工作历时近两个月，涉及管理、业务所有岗位。通过对各岗位的业务衔接、资料流转、完成时限的全面梳理、整合及工作事项的管理，既是对我公司整体工作思路、工作制度的一次有效梳理，也是对工作流程的一次全面优化，取得了阶段性的成果。
业务流程梳理步骤 通过职责梳理确定流程架构和目录：明确流程与职责的对应关系，对照制度发现各部门职责问题，为改进职责体系提供机会。
