本文目录一览：
执行力的重要性及如何打造执行力.ppt
个人执行力高可以增强自身的自信心，团队执行力高可以增强团队的战斗力。 执行力越高能越早发现计划中存在的问题，对避免失败和改善计划都很重要。执行力表现的级别越高，对于计划的实施变现就越深越早，自然也就能够更及时的发现问题，甚至在实践中修正原来的想法。
执行力是团队进步的核心，不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。执行力也可以决定企业的发展。一个企业的生存和发展离不开每一个具有强大执行力的个体。如果只是高层制定了一个完善的制度，却没有落实，那就是一句空话。
拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
提高企业人员素质，做正确的事情：提升人员素质有利于企业执行力的提高，高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展，执行力才能够加强。
执行力培训应该从哪几方面着手?
1、执行力培训应该从以下几个方面着手：员工自身必须加强学习，提高自身素质。企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
2、就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
3、团队执行力培训包括业务能力培训、协作能力培训和领导能力培训。一般情况下，我们把团队执行力培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。
4、）执行意识：目标意识、服从意识、责任意识、客户意识、结果意识 2）执行能力：自我管理能力（敢抓、敢管、会管）、工作管理能力（时间管理、会议管理、策划管理）、团队管理能力（高效授权、高效沟通、高效激励、教育辅导）所以要想做执行力培训我建议可以从执行意识与执行能力2个方面着手。
如何培养员工的执行力
1、要有阶段性的目标。企业是一个整体，阶段性的目标会让这个整体更加充满干劲，也会更有执行力。制度要完善。无论是考核制度，还是福利制度，都要完善。制度完善才能让员工们更有安全感，也会更有执行力。做到赏罚分明。
2、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
3、以下是一些提高员工执行力的方法： 指定明确的目标和任务：确保员工清楚知道他们需要做什么，设定明确的目标和任务，并为完成任务提供清晰的指导。 提供必要的培训和资源：为员工提供必要的培训和资源，使他们具备完成任务所需的知识和技能，同时提供必要的工具和设备，确保他们能够有效地执行任务。
4、明确目标 很多时候员工并不是不想立即去执行领导的安排，而是没有一个明确的目标，不知道应该怎么去做。因此要想提升员工的执行力，就必须让员工明确目标，知道应该怎么去做，才能做得又快又好。
5、制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。 关注细节：领导粗枝大叶：下属就会稀里糊涂；所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”；总是说很好”，下属就会产生惰性。
