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企业如何通过HR系统提升员工的敬业度?
1、施特伟HR系统通过多种功能，帮助企业有效提升员工的敬业度。首先，系统支持全面的绩效管理和反馈机制，企业可以通过施特伟系统为员工设定明确的工作目标，并通过实时反馈和绩效评估，帮助员工了解自己的工作表现，增强他们的工作动机。
2、提高员工敬业度需要通过有效的激励机制和持续的反馈。施特伟HR系统通过其绩效管理和反馈工具，帮助企业为员工设定清晰的工作目标，并提供实时的反馈和支持。系统还支持员工满意度调查，帮助企业了解员工的需求并做出调整。
3、首先，系统支持透明的绩效管理，员工可以实时了解自己的工作表现和进展情况，从而保持高水平的参与感。其次，施特伟HR系统提供了员工反馈和激励工具，管理层可以根据员工的表现和贡献，给予及时的认可和奖励。此外，系统还支持员工满意度调查，企业可以通过这些调查了解员工的需求和意见，及时调整管理策略。
4、提升员工敬业度需要通过清晰的目标设定和持续的反馈支持。施特伟HR系统通过其绩效管理工具，帮助员工设定明确的工作目标，并提供实时的反馈和指导。系统还支持员工满意度调查和激励机制，企业可以根据员工的表现给予及时的奖励和认可，进一步增强员工的工作积极性和敬业度。
5、众达朴信高级顾问Mandy认为提升员工的敬业度应该从以下几个方面着手：志同道合-可落地的企业文化是提升员工敬业度的关键 企业文化是企业日常运营管理的核心，在激励员工提升敬业度时企业必须提升自身的内部雇主魅力，使得员工衷心于企业从而提升自己的敬业度。
HR如何让员工死心塌地的追随
1、没有将心比心，下属自然也就不会死心塌地的追随。袒护少。 袒护放在一般场合算是贬义词，但是用在此处是为了表达管理者对于下属的一种关爱与照顾。
2、既然是体验，那么重点在过程和感受，打动员工的最好办法是让他自由体验，在这种体验和感受的过程中给他留下深刻的印象，就会让他死心塌地跟随HR的任何行动。因为当一个人用脑思考的时候，行动就会变得很犹豫；可当一个人用心灵感受时，行动就会很迅速。打动同事的心，是HR的制胜法宝。
3、用理想来“忽悠”：这类老板，更加吝啬，不给你加钱，只是一个劲和你谈公司的业务发展和理想信念。想借着理想来说动一些人。这纯粹的“扯淡”。04动用私人关系：这种方式的好处，是以情动人。通过自己和员工的私交比较好。以一种过来人的身份，来告诉受众，留在眼下的公司是他们最好的选择。
4、从事业上入手。为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。
5、因此，企业要适时地新系统的进行规划为员工成长提供机会、搭建平台，并通过HR系统将其完整、透明的展现出来，让员工看到希望。塑造文化，正本清源。“说走就走，真是太不负责任了。
6、职场中的工作价值由单位来衡量。我们给单位带来的贡献大，创造的财富多。这个都是我们的成绩和单位的领导来衡量的。
HR如何看透员工的忠诚度
1、高度认同企业文化，并试图影响他人忠诚度高的员工，对企业文化、价值观是高度认同的。这种认可不仅是一种心理上的认知，而且还会体现在实际工作行为 上，成为指导工作行为的原则。不仅如此，一个忠诚度高的员工，还会试图用自己的行动去影响周围的人，使更多的人认可企业文化。
2、看平时工作执行的状态，一般可以分为：高、中、低三种，达到高的等级是十分优秀的员工，也是对公司忠诚度极高的员工，基本相当于把公司的事当成自己的事在做。大部分员工处在于中等阶段，命令下发后有一段时间的缓冲期。
3、如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心，信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。
HR如何制订培训计划?
1、拟定详细的员工培训计划 计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。
2、其次，团队合作和领导力发展也是培训的重点。HR总监会安排团队建设活动，促进成员之间的沟通与协作。同时，通过领导力培训，员工能够学习如何有效地指导和激励团队成员，提升团队的整体表现。另外，企业文化融入是培训的另一个重要环节。
3、首先，培训计划要根据培训预算费用来确定，按照公司岗位不同分为中层培训、班组培训、其他培训、新员工培训等，按照培训节点分为季度计划、月度计划、周计划等来实施。注意：在制定培训计划时要根据全年的公司工作安排穿插进行，这样才能保证全年的培训任务能够有效完成。
