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为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
缺乏经验和专业知识：构建和管理私有云需要具备相关的技术和管理知识。中小型企业没有足够的技术人员或经验，无法有效地管理和运维私有云。使用公有云服务商提供的云服务，可以借助其专业的团队和技术支持，从而减轻企业的负担。
技术投资和成本：数字化转型需要投入大量的资金用于技术采购、系统集成、培训和实施。对于中小型企业来说，这可能是一个负担较重的问题。安全和隐私：数字化转型使制造业面临更大的网络安全风险。保护关键数据和知识产权的安全性，确保系统和设备免受恶意攻击和数据泄露是至关重要的。
企业数字化转型的7个难点
1、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
2、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
3、难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。
4、数字技能缺口：拥有配套数字技能的劳动力是数字化转型的必要条件。但这也可能是一个挑战，因为缺乏人才。数字技术专家在市场上的薪水也很高，因此招聘成本也很高昂。企业可以培训现有的人才库，并向他们保证技能提升的好处；然而，就时间、精力和金钱而言，这对公司来说是一项巨大的投资。
5、在查阅资料时看见中大咨询官网上有篇专门阐述了中国企业数字化转型有哪些难点，有以下几点：第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
传统企业数字化转型都要面临哪些挑战?
1、缺少数字化转型管理支撑：在数字化时代，外部环境变化迅速，企业的组织模式和运作模式难以快速适应这些变化。技术应用的覆盖面和深度在增加，企业需要创新管理模式以提升组织效能。然而，企业往往不清楚如何实现集约化和专业化，以及如何演进管理模式。此外，企业缺少既懂业务又懂技术的数字化人才。
2、在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
3、技术难寻和没有合适平台也是传统企业面临的挑战之一。业务需求快速变化，新技术层出不穷，数字化系统需要具备稳定扩展和平滑演进的能力。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型的进行。因此，企业需要建立统一架构的企业PaaS平台，以应对快速变化的业务需求和技术创新。
4、数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
5、企业转型紧迫性与实际成效之间的反差，是传统企业转型面临的主要挑战。这一挑战主要体现在两个关键问题上：一是缺乏科学的转型战略指引，二是转型战略与模式的不匹配。其中，不匹配主要表现在数字技术应用与组织结构的不协调，以及数字化新业务与组织适应能力的不匹配。
企业数字化转型有哪些障碍?
1、缺少数字化转型管理支撑：在数字化时代，外部环境变化迅速，企业的组织模式和运作模式难以快速适应这些变化。技术应用的覆盖面和深度在增加，企业需要创新管理模式以提升组织效能。然而，企业往往不清楚如何实现集约化和专业化，以及如何演进管理模式。此外，企业缺少既懂业务又懂技术的数字化人才。
2、在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
3、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
4、难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。
