本文目录一览：
为什么经过培训的员工,依然不理想?(深度分析)
1、我们没有并考虑到员工是一群善于思考的人，只是依靠权利要求新员工照做，事实上，大部分人讨厌改变，尤其是医护人员，他们已经形成了自己的工作习惯和模式，不喜欢强加在自己身上的要求，如果他们不充分理解标准化流程，在无人监督的情况下，员工就很有可能依然按照自己过去的习惯工作。
2、证明“劳动者不能胜任工作”；证明“劳动者经过了培训或调整工作岗位”；证明“劳动者仍然不能胜任工作”。关于“不能胜任工作”，是指劳动者不能按要求完成双方约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。在对劳动者进行培训或调岗后，劳动者依然不能胜任工作的，用人单位可以辞退。
3、有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
新员工培训为什么做不好?
那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动。
因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
第三：资金（一个人光有人脉和能力，其实足以可以融到足够的资金和项目，所以如果前面两个具备了，第三个不是太大的问题，如果能力还在起步阶段，此时资金对创业者来说就是血液，而资金是否充足也能够决定一个人生活过的好不好，光有资金如果不懂如何使用资金，也不会成功）。
员工培训的方法和技巧
1、企业进行员工培训的方法和技巧，可以分为三大类：理论培训、实操培训和案例培训。理论培训主要是通过PPT等形式，对员工进行系统的讲解，帮助他们理解和掌握相关的理论知识。实操培训则是通过现场的演示和指导，让员工亲身体验和掌握具体的技能。这种培训方式更直观，能够让员工更快地熟悉工作流程。
2、企业进行员工培训的方法与技巧，主要分为三大类：理论培训、实操培训与案例培训。在理论培训中，企业主要通过PPT、视频等形式，向员工传递知识与概念，确保员工能理解并掌握基础理论。此过程强调知识的传授，帮助员工建立系统的知识框架。实操培训则侧重于技能的培养与实践。
3、演练法（练习为主）介绍：这种方法的特点是进行现场演练培训。要点：讲授一般在现场，并且每个人都得到了练习的机会。5 自学法（自学为主）介绍：通过给予员工学习手册叫员工自己进行自学。要点：自习完成后要即使考核员工学习成果。
公司培训后的ppt怎样写培训ppt怎么讲
1、公司培训后的ppt应该侧重写以下几个方面：培训的总结：哪些方面做得比较好，哪些方面有欠缺。后期培训在哪些方面需要改进或增加，减少的项目。各部门对此次培训的意见或建议。员工培训后的心得体会：可以在每个部门挑一到两位同事，每人写一篇简短的心得体会。
2、在培训过程中，针对PPT中的每一部分内容，深入讲解其背后的逻辑和意义。例如，详细阐述公司的规章制度，强调合规的重要性；讲解文明办公规范，培养良好的工作习惯；介绍安全生产知识，确保员工的人身安全。这样的内容不仅能够帮助新员工更好地理解公司，还能提高他们的专业技能和安全意识。
3、ppt培训讲课的技巧如下：图片胜于千言：要制作精美的PPT，图片一定要精挑细选。尽量选择与话题符合的图片，生动具体地表现主题，引起听众浓厚的兴趣。此外，掌握图片的处理技巧也是非常必要的。简短易懂：PPT的展示不应该让听众感到疲惫和不解。
