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什么是企业培训?
就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。
培训是一种系统化的智力投资，企业投入人力、物力对员工进行培训，不仅提高了员工素质，还提升了人力资本价值，进而改善公司业绩，获得可观的投资收益。与其他投资活动相比，员工培训具有系统性特点，它由多个培训要素构成，包括培训主体和客体。
企业培训是企业为提升员工的专业技能、工作效率和团队协作能力而精心设计的一系列教育活动。通过培训，员工可以更好地理解公司文化，掌握新的工作技能，提高解决问题的能力，从而增强个人职业发展和组织竞争力。企业培训的形式多种多样，包括但不限于研讨会、在线课程、工作坊、模拟演练等。
企业内部培训与外部培训哪个好
1、相比之下，内部培训虽然在费用控制上更为灵活，但也有其局限性。内部培训往往受限于企业内部资源和知识的范围，可能无法接触到最新的行业动态和技术发展。因此，企业需要根据自身需求，综合考虑内部与外部培训的优缺点，制定出最适合自己的培训方案。
2、外部培训的优势在于，企业往往会选择那些在市场上享有良好声誉的培训机构。通过这种方式，企业可以将外部的先进经验和理念引入企业内部，从而提升整体业务水平。员工也倾向于接受这种方式，因为它提供了新的学习机会和视野。然而，值得注意的是，这种方式的成本相对较高。外部培训还存在一些潜在的问题。
3、对比之下，企业内部培训则更侧重于企业文化、业务流程、技能提升等方面。优点在于成本可控、针对性强、培训效果易于跟踪，且能增强团队凝聚力。不过，内部培训可能受限于企业资源和师资水平，创新性和前沿性可能会有所不足。企业应根据自身需求、资源条件以及培训目标，灵活选择或结合内外部培训方式。
企业如何建立培训闭环?
合理安排培训形式：企业可以选择线上、线下或组合的培训形式，根据员工的实际情况和培训的目标和内容，选择最适合的培训形式。注重培训质量：企业在进行培训时，需要注重培训质量，通过课程设计、师资力量、场地设施等多个环节，确保培训质量，提高培训效果。
完善的培训体系由制度层面、资源层面与运作层面构成。制度层面确保培训活动有章可循，资源层面提供讲师、课程等必要支持，运作层面则关注如何将资源在制度框架下有效运用，实现培训目标。课程体系设计是培训体系设计开发的重点。目标在于确保培训与企业战略契合，帮助员工达成企业目标，提供职业发展指导。
实施培训计划的关键在于组织与教师的选择。企业应设立专门的培训机构，配备专业人员进行组织，如培训中心。培训教师需具备理解员工能力、注重实际操作、熟悉现场工作环境的能力。教材设置上，可以考虑公开教材、内部教材和教师自编教材，以解决员工实际工作中遇到的问题。
