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如何提高烟草系统员工执行力
提高员工执行力是一个自企业产生以来就存在的一个话题，烟草系统在这一块起步较晚，必须向优秀企业学习，用好萝卜和大棒相结合的管理方式，从制度和理念两个方面做到保障。
如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹；如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。
决策者要做到主观符合客观，应充分考虑到执行过程中遇到的实际情况。作为决策者，如果目标要求合理了，那么大家认为努力去做就会实现，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高。
烟草行业制度执行力薄弱的原因在许多单位，我们经常可以看到这样一种现象：单位制定了一系列的规章制度，装订或印制得很精美，但员工却将制度丢在抽屉里或仅仅挂在墙壁上供人欣赏，而员工依然按照各自的习惯工作，各项规章制度得不到很好的执行。
首先，烟草行业改革的红利需要强有力的执行力来保障。执行力不仅是企业员工对上级指令、决策的执行能力和执行力度，更是以结果为导向的管理实践活动。提高思想认识，加强执行企业文化建设，提高员工素质，健全工作机制，加大考核力度，都是提升执行力的关键。
企业新鲜血液的稀缺、老龄化的“脉冲”辐射、换岗的“低频次”、对人生的不确定和对形势的“错觉”，一定程度上“格式”化了员工工作效能，挫伤了员工的“三性”，也的的确确降低了工作执行力和效率，加大了企业运行成本。那么，“化淤顺气”就非常有必要。
浅谈如何加强员工实际操作能力,促进员工安全意识提升
我仅就加强员工的实际操作能力，促进员工安全意识的提升，谈点我个人粗浅的看法，有不当之处，请批评指正； 摆正安全培训与员工实际操作的关系培训既然是技能传递，师资队伍就显得极为重要，好的老师是我们增强技能成功的关键，以盲引盲是非常危险的事情，只有好的老师，才有 好的学生。
首先，开展安全法制教育。强化员工法律意识，确保人人懂法、守法，提高其安全责任感。员工应自觉承担起保障安全生产的责任。其次，引入风险抵押金制度。对违规员工实施惩罚，以此提升员工对安全的重视程度，确保安全工作得以有效执行。第三，推行互保联保机制。
通过强化安全教育培训，可以有效提升员工的安全意识。这不仅包括理论知识的学习，还应结合实际操作，让每位员工都能掌握必要的安全技能。此外，加大宣传教育力度也是不可或缺的一环，它可以帮助营造一个重视安全的企业文化，让每一位员工都明白安全的重要性。
什么是企业培训师的“硬实力”和软“软实力”,你真的知道吗?
培训师的“硬实力”与“软实力”，是评价其专业度与影响力的重要标准。无论是外在形象、普通话水平还是PPT制作能力，都是硬实力的表现。外在形象展现讲师的专业性与人格魅力，普通话水平确保信息传递的清晰，而PPT制作则是课程呈现的工具，三者相辅相成，共同构建了讲师的硬实力。
在企业培训师的职业发展中，“硬实力”和“软实力”是两个不可或缺的方面。硬实力包括了外在形象、普通话水平以及PPT制作水平，而软实力则涵盖了控场能力、演讲能力、语言与逻辑思维、专业度和独立开发课程的能力，以及教学相长的互动性。接下来，我们将详细探讨这两方面的内容。
软实力是指工作所需能力，当中包括：心流状态、情绪管理、时间管理和资源管理。 四种能力结合硬实力能够产生非常强的化学反应，大幅度提升个人成长速度和产出。 1 心流状态 心流状态是我最近一年一直在锻炼和追求的专注状态，这是非常受用的软实力，在精神高度集中的情况下，不仅输出高质高效，而且适用范围非常之广。
