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军工资质|装备承研承制资格实行注册制审查
1、装备承研承制资格确实实行注册制审查。以下是关于装备承研承制资格注册制审查的要点：注册管理的目的：优化注册流程，提升装备采购效能。放宽注册条件，简化程序。强化监管，确保具备条件的军选民用装备承制单位顺利注册。注册管理的原则：统一领导：由军委装备发展部统一制定政策标准。
2、军选民用装备承制单位是指符合规定条件、经过注册的供应商，它们为军队提供军选民用装备的生产、维修及技术服务。军选民用装备的承制性质包括生产、维修及技术服务。生产是指装备的加工制造、装配、集成等活动，包括机械制造、装配与集成。维修是指为保持和恢复装备良好技术状态进行的维护与修理。
3、北京市海淀区：对具备承担军工项目资质的民口企业，若与军工单位开展研发合作，承研的民口企业按照预研投入，根据项目实际结算票据金额的50%给予补贴，最高300万元。河北省：取得武器装备科研生产单位保密认证的企业奖励50万。
4、依据《武器装备科研生产单位保密资格认定办法》，申请保密资格认证，需要经过的步骤主要包括：一是向国家或省级军工保密资格认证委提出申请；二是提交申请书和有关证明材料；三是接受国家或省级军工保密资格认证委组织的书面审查和现场审查；四是审查通过后取得保密资格证书。
5、承制单位就是进行电视剧的制作，负责从前期准备到拍摄再到后期制作。
6、十六所通过了GJB9001A质量管理体系认证、国家二级保密资格认证；取得了武器装备承研承制单位资格证书、军工电子装备科研生产许可证、军用电子元器件合格供应商证书；拥有国内惟一一条斯特林制冷机贯国军标生产线；建有集团公司低温电子技术研发中心和安徽省低温与制冷重点实验室。
求企业管理咨询的流程
企业管理咨询的流程大致包括预咨询、深入诊断、方案设计、辅助实施和结束阶段。在预咨询阶段，咨询公司将与客户进行初步接触，了解委托任务的大致内容，它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。
明确客户需求 开展咨询项目 实施咨询服务 项目结束与反馈 详细解释：明确客户需求：企业管理咨询公司的首要任务是与客户进行沟通，明确客户的需求和期望。这包括了解客户的行业背景、企业规模、经营现状、存在的问题以及未来的发展方向。
企业管理咨询流程主要包括以下几个阶段： 预咨询阶段 任务启动：此阶段是企业管理咨询任务的初步启动。咨询公司与客户进行首次接触，主要目的是了解客户委托任务的大致内容和需求。
战略管理流程 企业的战略管理是企业管理的首要环节。它包括企业目标的设定、战略制定、战略选择和战略实施等一系列活动。这一过程确保了企业目标明确，发展方向清晰，以应对复杂多变的外部市场环境和竞争压力。其中涉及的流程还包括企业资源的合理配置和利用，以实现企业的可持续发展。
政府招投标的方式和流程有哪些?
1、采用公开招标方式的，招标人必须在《中国财经报》上发布招标通告，同时也可在省级以上政府采购管理机关指定的其他报刊和信息网络上发布。
2、中华人民共和国《政府采购法》规定招标采购的方式主要有6种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、竞争性磋商。
3、立项审批：项目需通过主管部门审批/备案，明确招标范围、资金预算等（依据《必须招标的工程项目规定》）。 确定招标方式：公开招标：通过公共平台发布公告（适用于依法必须招标项目）；邀请招标：定向邀请≥3家具备资质单位（适用于技术复杂或保密项目）。
4、法律分析：(一)公开招标；(二)邀请招标；(三)竞争性谈判；(四)单一来源采购；(五)询价；(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
