本文目录一览：
- 1、建筑工程项目成本管理?
- 2、建筑工程施工阶段的成本控制?
- 3、项目管理培训
- 4、建筑施工企业怎么做好成本控制
- 5、建筑施工企业如何控制成本
- 6、施工项目成本控制?
建筑工程项目成本管理?
1、建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。
2、规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。
3、施工成本控制是一项全员参与的活动，如实施项目经理责任制，明确各级成本管理人员的责任与职能，确保成本管理组织机构和人员的落实。成本管理不仅仅是专业人员的工作，所有项目管理人员都应承担成本控制责任。
建筑工程施工阶段的成本控制?
施工准备阶段的成本控制 确定成本控制目标：依据“标书”和签订的施工合同，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，为成本控制打好基础。
.2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
建筑工程的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。
项目施工阶段的成本控制对施工项目的整体成本控制至关重要。以下是一些关键的控制要点： 优化施工方案：施工方案的优化是降低工程成本的主要途径。通过选择先进的、合理的施工方案，可以提高施工质量，同时也直接影响工程项目的成本和利润。
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
项目管理培训
1、项目管理培训是指针对项目管理知识和技能的系统学习过程，旨在提升项目管理人员的管理能力和水平。以下是关于项目管理培训的详细解 定义与目的 定义：项目管理培训是教授学员如何运用专门的知识、技能、工具和方法，在有限资源条件下实现或超过项目设定需求和期望的过程。
2、培训期限 项目管理员：晋级培训期限不少于90标准学时。 助理项目管理师：晋级培训期限不少于140标准学时。 项目管理师和高级项目管理师：晋级培训期限不少于120标准学时。 培训教师资质 项目管理员和助理项目管理师培训教师：应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上专业技术职务任职资格。
3、培训期限 项目管理员：晋级培训期限不少于90标准学时。 助理项目管理师：晋级培训期限不少于140标准学时。 项目管理师和高级项目管理师：晋级培训期限不少于120标准学时。
4、职业培训教育的期限通常依据不同职业学校的培养目标和教学计划来确定。对于项目管理领域的职业培训，晋级培训期限如下：项目管理员的培训时长不少于90标准学时；助理项目管理师的培训时长不少于140标准学时；而项目管理师和高级项目管理师的培训时长则不少于120标准学时。
建筑施工企业怎么做好成本控制
1、根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。 2 事中管理控制 1 加强人员管理，降低人工成本 项目开工之初，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本。
2、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
3、控制建筑工程成本的方法主要包括以下几点： 确立成本控制目标，增强成本控制意识 根据项目实际情况确立目标：基于每个工程项目招投标的具体情况，确立具有现实性和可操作性的成本控制目标。这有助于客观承认项目成交条件的个体差异，使企业能够更有效地控制成本并达到增效的目的。
4、节约材料：通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗，降低材料费用。提高成本控制意识：结合奖惩机制，激励全员对施工成本控制的积极性，从材料的采购、领用等方面实现成本最低的目标。
5、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
建筑施工企业如何控制成本
建筑施工企业进入成本控制的方法主要包括以下三个方面：成本源头控制：合同付款管理：在协议中明确规定按施工进度与结算同期、同比例付款，以降低合同风险。资金计划审批：对材料款、人工费、机械费支付需履行严格的资金计划审批程序，确保资金使用效率最大化。
控制建筑工程成本的方法主要包括以下几点： 确立成本控制目标，增强成本控制意识 根据项目实际情况确立目标：基于每个工程项目招投标的具体情况，确立具有现实性和可操作性的成本控制目标。这有助于客观承认项目成交条件的个体差异，使企业能够更有效地控制成本并达到增效的目的。
节约材料：通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗，降低材料费用。提高成本控制意识：结合奖惩机制，激励全员对施工成本控制的积极性，从材料的采购、领用等方面实现成本最低的目标。
要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。 1 事前分析决策 1 科学决策、慎重投标 由于当前的建筑市场属于卖方市场，发包人常常处于强势地位，往往采用低价中标的办法选择施工队伍。
施工项目成本控制?
施工成本控制的基本步骤包括以下几点：比较：将施工成本的计划值和实际值逐项进行对比，以此发现施工成本是否已超出预算，为后续工作打下基础。分析：基于比较结果，进一步分析成本偏差的严重性和原因。这是施工成本控制的核心，通过深入分析可以找到改进措施，防止类似问题再次发生。
原材料成本控制：在施工项目中，原材料费用往往占据成本的很大一部分，有时甚至超过60%，乃至90%。原材料成本的控制涉及采购、库存管理、生产消耗及废料回收等多个环节。因此，成本控制应从这些环节入手，以降低成本。
施工阶段成本控制的方法主要包括以下几点：人工费的控制：实行量价分离，作业及零星用工按定额比例综合确定。通过劳务合同明确人工费用，确保成本可控。材料费的控制：用量控制：采用定额、指标、计量、包干等手段，严格控制材料使用量。
