企业培训课程奖惩方案模板，企业培训课程奖惩方案模板范文

本文目录一览：

1、绩效考核的模板
2、部门绩效考核方案模板
3、培训计划方案

绩效考核的模板

1、高层管理人员KPI关键绩效考核指标（注：高层管理人员通常包括总经理、副总经理、各事业部总经理等）公司战略目标实现率考核目的：衡量高层管理人员对公司整体战略目标的推进和实现程度。绩效标准：根据公司年度战略目标，评估实际完成情况与目标的差距。

2、学习能力：主播对新知识、新技能的掌握情况。考核模板、周期与要点考核模板：采用直播主播绩效考核模板，包括各项考核指标、权重、评分标准等。考核周期：主要为月度考核，结合当月设置的工作目标与实际达成数据进行考核。考核要点：自评：主播需对本月工作进行总结，评估自身表现。

3、绩效考核的模板可以参考下图。具体的模板需要根据公司的实际情况去制定。【绩效考核】：绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

（图片来源网络，侵删）

4、绩效考核内容月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

部门绩效考核方案模板

部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

考核模板与绩效系数采用绩效考核模板对电商运营总监进行评分，并根据得分匹配对应的绩效系数。绩效系数用于调节绩效工资、提成或分红，以体现电商运营总监的工作成绩和岗位价值。考核流程自评：电商运营总监根据考核指标和自身工作表现进行自评。

综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

（图片来源网络，侵删）

绩效考核方案篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

分享了餐厅员工绩效的考核方案，欢迎大家来参考！绩效考核规定 1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档(优秀档)分数为90分；第二档(良好档)分数为75分；第三档(及格档)分数为60分。

市场部绩效考核方案篇一工作任务考核书的考核要求。工作任务与目标按公司年度销售任务层层分解落实，形成各销售人员的月度销售计划。各销售人员根据本地区计划分解，填制全部可预见的工作任务、目标等内容计划，包括常规性工作与非常规性工作。