本文目录一览：
- 1、如何进行企业数字化转型?
- 2、erp数字化转型
- 3、企业如何实现数字化转型?
- 4、企业实现数字化转型的三种路径分别是什么?
- 5、企业快速数字化转型从哪方面入手?
- 6、企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
如何进行企业数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
erp数字化转型
ERP是数字化转型的一部分，但并不是全部。数字化转型涵盖了更广泛的内容，包括业务流程的全面数字化、数据驱动决策、自动化操作以及业务模式的创新。它涉及到如何利用数字技术提升企业的整体效率、灵活性和竞争力，不仅仅是系统的更新，更是文化和操作方式促进。
- 管理优化：采用先进的数字化管理工具，如企业资源规划（ERP）和客户关系管理（CRM）系统，以提高管理效率。 技术与应用数字化转型 - 架构升级：构建现代化的技术架构，包括云计算、移动技术和物联网（IoT）。
企业数字化转型是指企业通过整合数字技术（如大数据、人工智能、物联网等），重构业务流程、商业模式、组织架构及客户体验，以提升效率、创造新价值并适应数字经济时代的系统性变革。其本质并非单纯的技术升级，而是以数据为驱动要素，推动企业从战略到执行的全面重构。
数字化转型的背景下，企业广泛应用ERP、OMS、WMS、TMS等软件系统，以提升运营效率和客户价值。本文将解析这四大系统的特点与应用，帮助制造业企业了解其功能定位与区别，以便在实际应用中做出明智选择。ERP系统 ERP系统，即企业资源计划，是集成了企业内外各业务流程的综合性管理工具。
以运营转型为例，过去的ERP是先固化再优化再僵化，过去的流程驱动，形成一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据导不出来。但在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。在10月6日的大会上，海信集团总裁贾少谦介绍了海信集团的数字化转型经验。
企业如何实现数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
3、企业要实现数字化转型，首先需要通过信息化阶段，完成业务数据的信息化。这包括应用信息化，实现数据记录与管理，使用信息系统规划及建设，包括机房建设、设备布局与调试、系统部署方案、运维等。接着，进行业务流程信息化，部署ERP、OA、CRM等系统，实现不同管理业务流程的自动化。
4、企业实现数字化转型，需具备以下关键能力：首先，感知并解读颠覆。企业应敏锐察觉市场趋势与技术变革，理解其对自身业务的潜在影响，及时调整战略以适应变革。其次，通过试验快速建立与推行新理念。企业应鼓励创新，采用敏捷开发方法，快速迭代产品与服务，不断优化用户体验。再次，充分理解和利用数据。
5、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
企业实现数字化转型的三种路径分别是什么?
1、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
3、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
4、为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。
5、根据IBM研究分析，转型的战略途径主要有三种：其一，注重客户价值主张；其二，注重运营模式转型；其三，从更整体和整合的角度，将前两种途径结合起来，同时转型客户价值主张和组织交付运作方式。数字化转型包括三个方面：转换——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用升级。
6、对于科技部分，CIO拥有自主权，可以进行自主决策。陈勇为IT部门提出了管理、技术、数据、安全4个方面的关注重点，以帮助企业加强对标，夯实数字化转型基础。第一，管理。数字化转型不仅仅是技术渗透和融合的问题，更是一项优化管理模式以适应技术变革的问题，要导入系统化管理体系，有效获取预期的转型成效。
企业快速数字化转型从哪方面入手?
通过数字化转型，企业可以更好地利用数据和信息技术，提升内部管理效率，增强市场竞争力。无论是无纸化办公、客户关系管理还是人脉拓展，每一步都是企业迈向成功的重要环节。
企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
数字化营销与客户服务：利用数字化工具和渠道，企业应实现营销活动的数字化和精准化。同时，建立以客户为中心的数字化服务体系，提升客户体验。 人才培养与引进：企业需重视数字化人才的培养和引进，加强员工数字化技能培训，并建立激励机制，鼓励员工在数字化转型中发挥创新潜力。
数据能力：包括数据采集、存储、处理、分析等方面的能力，是企业数字化转型的关键资源。 数字组织能力：涉及组织架构、流程优化、团队协作等方面的能力，确保企业能够高效执行数字化转型计划。 变革管理能力：推动企业文化、员工观念、管理方式等方面的变革，以适应数字化转型的需求。
技术基础方面，企业需要升级或替换现有的信息系统，以适应数字化转型的需求。这可能包括采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，以提升数据处理能力、优化业务流程。例如，通过搭建云平台，实现数据的集中存储和高效处理；利用大数据分析，洞察市场趋势和客户需求；借助人工智能技术，提升自动化水平和运营效率。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
1、在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
2、：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。
