本文目录一览：
- 1、总结:企业数字化转型的5大趋势特点
- 2、一个公司的企业文化是怎么形成的?
- 3、...60」周鸿祎世界智能大会谈中小微企业数字化转型:SaaS是可供助力的...
- 4、建筑业数字化转型发展趋势分析
- 5、深入谈谈企业数字化
- 6、传统企业如何实现数字化转型?
总结:企业数字化转型的5大趋势特点
趋势三：云原生实现应用和基础设施解耦，加速业务创新 企业在数字化转型的过程中，将基于云原生的技术、架构和服务来重新定义和构建企业应用，这些应用组件松散耦合、弹性、可组合， 云原生技术也是实现混合云架构方案的最好选择，为企业的开放创新不断创造价值。
技术平民化：随着技术的不断普及，企业数字化建设的成本和获取成本大幅降低，使得技术变得更加易于接触和应用。 人才普及化：掌握如SAP软件等技能的工程师越来越容易找到，IT知识不再局限于特定群体，而是成为更多人掌握的基本技能。
绿色制造与可持续性的重视：数字化转型推动了制造业向环保和可持续性的转变，例如通过能源管理减少浪费和排放，促进了绿色制造的发展。随着数字化转型的不断深入，制造企业能够实现更高的生产效率、更低的成本、更优的产品质量，并朝着更加环保和可持续的未来迈进。
虚拟和增强现实：使用虚拟和增强现实技术来优化设计和培训模拟，并提高生产效率和质量。 数据分析和可视化：利用数据分析和可视化技术，实现对生产过程的实时监控和分析，以及预测和决策支持。 绿色制造与可持续发展：数字化转型促进了制造业的环保和可持续发展，例如通过能源管理，减少废料和废气排放。
组织惯性阻力：设立数字化转型专项小组，建立激励机制（如平安集团敏捷部落模式）。数据安全风险：构建隐私计算体系，例如中国商飞通过数据空间实现2000家供应商的安全协同。持续投入压力：采用“小步快跑”模式，优先实施高ROI项目（如某企业通过RPA节省500万/年人力成本）。
制造业数字化转型是当前和未来的趋势之一，它涉及到利用数字技术和先进的数据分析方法来改进制造过程、提高生产效率和质量，并更好地满足客户需求。以下是一些制造业数字化转型的趋势：物联网（IoT）：物联网技术使制造设备能够通过互联网进行相互通信和数据交换。
一个公司的企业文化是怎么形成的?
1、企业自身的历史和发展：企业文化是随着企业长期发展而逐渐形成的一种习惯性体现。这种文化体现了企业的本质特征，并且需要通过不断的提炼和归纳来加以明确。 领导人的特质：企业领导人在很大程度上决定了企业的发展方向，他们的性格、价值观和行为方式会直接影响企业文化的形成。
2、企业文化通常是自然生成的，而非完全“策划”而成的。自然生成的企业文化是由组织内部的员工行为、价值观和工作方式等方面逐渐形成的，随着时间的推移，逐渐在企业中根深蒂固。下面我将通过一个虚构的故事来解释这个观点。有一家小型IT公司，由一位年轻有活力的CEO创立。
3、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
...60」周鸿祎世界智能大会谈中小微企业数字化转型:SaaS是可供助力的...
SaaS确实是中小微企业数字化转型的重要助力。中小微企业数字化转型的现状与挑战 中小微企业在国家经济中占据重要地位，但它们在数字化转型方面却面临着诸多挑战。这些企业通常缺乏足够的资金、人才和技术支持，导致它们在数字化进程中掉队，处于数字化的盲区之中。
周鸿祎通过一封内部邮件，宣布360政企安全集团更名为360数字安全集团，并采取了一系列重大举措。其中包括成立城市产业事业群，为4000万中小微企业提供免费的SaaS基础安全服务。这一更名及战略调整背后，是基于数字转型的大趋势和市场变化的考量。
集团创始人周鸿祎曾表示，要再次掀起“免费安全新浪潮”，为受资金、技术、人才限制的中小微企业提供免费、全方位的数字安全管理服务，确保中小微企业在数字安全时代“不掉队”。
集团创办人周鸿祎表明，要再刮起一次“完全免费安全法国新浪潮”，为受资产、技术性、优秀人才限定的中小微企业给予完全免费、多方位的数字安全工作服务项目，保证 中小微企业完成数字化转型发展没有顾虑，在数字安全时期“不脱队”，保驾护航国家数字安全发展战略。十八大以来，数字经济升高为国家发展战略。
建筑业数字化转型发展趋势分析
1、未来发展趋势：技术进步与政策引导：随着技术进步和政策支持的加强，建筑业有望实现持续发展，数字化转型将成为重要推动力。精细化管理与智能化升级：数字化转型将推动建筑业从粗放式管理向精细化管理转变，逐步实现智能化升级。
2、国家战略：建筑业数字化转型已成为国家发展战略的一部分，特别是通过发展以“新基建”为核心的数字基础设施，加速数字化技术发展，为建筑业企业的数字化转型提供了坚实的条件。
3、建筑行业正逐步摆脱传统、粗放的标签，数字化转型正在推动行业的变革。工业0与物联网（IoT）技术的应用，大幅提升了行业的生产力、效率和安全性。数字技术不仅改变了施工过程，还让建筑企业能够通过智能建筑软件和协作技术实现信息的实时共享，从而提高整体运营效率。
深入谈谈企业数字化
1、企业数字化是指利用数字技术和信息化手段对企业内外部进行全方位、高效、协同的整合和升级。具体来说：核心目标：旨在提高企业核心业务流程的效率和协同能力，优化企业资源配置和利用。转型范围：精准推进企业营销、生产、供应、服务全链条的数字化转型，以提升企业创新和竞争力。
2、当然很多企业会说，我们也有数据分析团队，基于企业目前的ERP系统去做，但这都是浅层的数字化工作，只能局部改善，起不到质变。
3、企业数字化转型是指企业通过整合数字技术（如大数据、人工智能、物联网等），重构业务流程、商业模式、组织架构及客户体验，以提升效率、创造新价值并适应数字经济时代的系统性变革。其本质并非单纯的技术升级，而是以数据为驱动要素，推动企业从战略到执行的全面重构。
传统企业如何实现数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
此次会议将深入探讨DTC（直接面向消费者）策略，如何通过数字化工具打破传统营销的限制，实现精准营销，降低营销成本并提升回报。同时，张佳宝还将分享一些成功案例的特质，以及如何在实践中实现“降本增效”的营销策略。
其四，加强人才培养和引进，打造一支具备数字思维和技能的团队，为转型提供人才保障。其五，持续优化转型策略，结合企业实际情况和新兴技术的发展，不断调整和完善转型规划。总的来说，传统行业的数字化转型是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，持续推动，才能实现企业的转型升级和可持续发展。
