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2024年江苏省星级上云企业评定工作指南
企业可选择公有云、私有云或混合云上云。申报等级分为三星级、四星级、五星级，企业只能选择一个等级申报。上云时间计算至2024年5月31日，投入金额按2023年1月1日至2024年5月31日实际付款金额计算。具体申报要求见《江苏省星级上云企业遴选工作指南(2024年版)》。
官方网站下载：访问江苏省工业和信息化厅的官方网站，查找关于2024年度首批省星级上云企业创建工作的通知。通知中通常会包含附件链接，您可以从中下载《江苏省星级上云企业申报书》等相关文件。
人力资源规划是工作的航标兼指南，它包含了战略与目标的设定，编制平衡记分卡，人力资源现状的盘点、调研、分析与诊断，以及中长期规划和年度计划的制定。这项工作是确保企业人力资源与整体战略相匹配的关键。工作分析与评价是人力资源管理中的一项重要技术，是整个工作的基础。
行业发展前景：2027年星级酒店营收超2000亿元 2022年以来新冠肺炎疫情波动较大，中国多地出现疫情散发情况，酒店、旅游业等行业受到不小的影响，但同时国家和地方各项政策也在积极减轻企业负担，加快恢复经营，疫情防控能力也在逐渐提升。
安全风险等级的划分 安全风险等级从高到低分为四级：重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标识。根据《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，企业需科学评定安全风险等级并有效管控区域安全风险。
企业数字化项目规划建设方案
1、企业数字化项目规划建设方案主要包括以下几个方面：设定清晰的发展愿景和目标：从全局视角出发，结合当前技术环境，设定数字化建设的长远目标。确保目标具有可衡量性、可实现性和与企业整体战略的一致性。设计数字化架构和实施策略：规划数字化项目的整体架构，包括技术架构、数据架构和应用架构等。
2、企业数字化信息管理平台的建设方案主要包括以下方面：建设目标 数据管理：实现数据的统一管理和高效利用，确保信息的实时性和准确性。 流程自动化：通过自动化技术优化业务流程，提高工作效率。 安全保护：构建完善的数据安全体系，保护企业数据资产。
3、在信息技术的快速演进中，企业数字化转型已成为提升竞争力的关键手段。本文将深入探讨企业数字化信息管理平台的建设方案，它涵盖了从目标设定到预期效益的全方位内容。首先，建设目标聚焦于数据管理、流程自动化、安全保护和决策支持。数据统一管理和高效利用是核心，确保信息实时准确。
4、在系统总体建设规划方案中，企业需要具体规划各个业务领域的信息化解决方案，如行政管理、人力资源管理、客户管理、项目管理等。设计一个灵活、可扩展的系统架构，构建企业级低代码开发平台，支持可视化流程建模，简化开发过程，加快新应用的部署。总的来说，信息化建设是企业持续发展的必然选择。
5、建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。
6、企业数字化规划架构框架 企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。
数字化城市管理中心属于什么单位
数字化城市管理中心作为地方政府的组成部分，其单位性质可能因地区和级别的不同而有所差异。在一些城市，数字化城市管理中心可能是一个独立的政府机构，享有较高的自主权和决策权。而在其他城市，它可能隶属于某个政府部门或作为政府的内设机构存在。
数字化城市管理中心属于城市管理局的副县级事业单位，为市政府指挥、调度、协调城市管理事务及城市管理监督与评价的专门机构。负责拟定我市数字化城市管理的规章制度、技术标准、运行规范和监督评价办法；负责数字化城市管理电子信息系统的建设和维护。
事业单位。数字化城市管理就是指以信息化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有部件和事件信息，促进城市人流、物流、资金流、信息流、交通流的通畅与协调。
城市数字化管理中心作为市政府的一部分，主要职责是指挥、调度和协调城市管理事务，同时承担城市管理监督与评价的任务。它被归类为副县级事业单位，这意味着它具有一定的独立性和权威性。尽管数字化城市管理中心的主要人员编制属于事业单位，但也不乏合同工的存在。
数字化城市管理中心属于事业单位。具体解释如下：定义与功能：数字化城市管理是指利用信息化手段和移动通信技术来处理、分析和管理城市的所有部件和事件信息，以促进城市各项流动的通畅与协调。这包括将城市元素如井盖、路灯等纳入信息化管理范畴，并为每样公物配备“身份证”，以便及时发现并解决问题。
企业数字化转型怎么做?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、为了实现这些特征，企业可以通过“业务上云、数据整合、应用创新”的三步法，构建一体化云平台，接入各类经营数据和物联网设备数据，形成企业大数据。这些数据经过智能分析后，可以为企业提供从研发设计到智能服务的各类应用，辅助高层决策，优化全业务流程。
3、第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。
4、实现数字化转型，需要解决两个关键问题：一是在系统建设方面实现横向打通，确保数据在各应用系统间无缝对接；二是在运营管理方面实现纵向打通，推动企业各个环节的协同与共生。这两点是数字化转型成功的关键所在。
企业数字化管理专业去向
1、企业数字化管理专业的毕业生拥有广泛的就业选择。他们不仅可以在科技公司找到合适的工作岗位，例如负责数据分析、云计算、网络安全等技术岗位，还可以在金融、制造等传统行业中担任数字化转型项目管理、数据策略制定、业务流程优化等角色。这些职位不仅要求具备技术知识，还需要具备较强的跨学科整合能力。
2、其次，企业需要优化内部流程，利用云计算和大数据技术进行数据分析，提升决策效率和准确性。此外，区块链技术的应用可以增强数据的安全性和透明度，而人工智能则可以帮助企业实现智能化管理，提高服务质量和客户满意度。在实际操作中，积分商城平台是一个很好的例子。
3、企业数字化管理专业的毕业生还可以在不同的行业找到合适的岗位，如金融、零售、制造、医疗、教育等。这些行业都面临着数字化转型的压力，需要具备专业知识和技术能力的人才来推动变革。因此，毕业生可以充分发挥自己的专业技能，为企业创造价值。总体来看，企业数字化管理专业的就业前景和薪酬待遇都非常可观。
4、综合来看，企业数字化管理更适合那些希望在企业内部从事管理和运营工作的求职者，尤其是那些希望通过实际操作提升企业效率和管理水平的人。这样的职业道路能够提供更多的实践机会和发展空间，有助于个人职业素养的全面提升。
