平台赋能数字化转型企业，实现平台赋能

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1、数字化转型以用户为核心动能。这意味着，企业需将服务扩展至功能、认知和利他性等多个层面，真正站在用户的角度思考，从而不断优化产品和服务，实现创新设计。数据驱动是企业转型的关键。数据作为第五大生产要素，其重要性不言而喻。

2、数字化转型就是以用户为核心动能。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”。

3、核心动能是人才保障。企业需要打造一支能够适应数字时代业务发展的战略团队，这支团队应该具备先进的数字理念、数字技能和数字业务能力。企业只有拥有了一批具备这些技能和经验的人才，才能顺利地实现数字化转型。

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4、数字化转型的核心是数字经济，全力发展数字化企业是构建中国数字经济底层的最关键步骤。如需数字化转型推荐选择苏州盖雅信息技术有限公司。苏州盖雅信息技术有限公司通过劳动力管理和灵活用工云平台，助力全新劳动力结构下的企业数字化转型。传统企业完成数字化转型才可能形成中国经济发展的内核力。

5、数字化转型核心就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

6、数字化动能是工行五化转型的核心驱动力。工商银行积极推动数字化转型，通过构建数字化生态系统，将传统业务与互联网深度融合。例如，工行推出了多款便捷的手机银行App，方便客户随时随地进行金融交易。数字化转型不仅提升了客户的服务体验，也为工行带来了更多的业务创新机会。

招商局集团一直重视数字化工作，将其作为集团战略下的重要专项，通过数字化赋能传统产业转型升级与新兴产业培育，强化竞争，提升能力，实现高质量稳健发展，为2025年初步建设成为具有全球竞争力的世界一流企业打下基础。

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招商局集团，作为中国工商业的先驱，始终致力于技术创新与业务转型，以数字化推动企业升级，打造全球一流企业。随着国家“高质量发展，建设世界一流企业”的号召，招商局集团积极响应，通过数字化转型，强化主业核心竞争力，实现高质量稳健发展。

此次活动旨在通过构建多元化、开放的交流与合作平台，展示在双碳战略指引下的绿色转型成果，探索可持续发展的新路径，推动企业数字化转型，利用科技创新与数字化赋能推动经济升级和绿色经济的发展，共创绿色零碳的未来。在众多参与品牌中，循环经济交易电商平台——“宜企拍”作为候选品牌备受瞩目。

1、在快节奏的泛零售和快消领域，人工智能和机器学习正在逐步取代人工，主导商品规划、运营及供应链管理。作为国内领先的AI解决方案提供商，欧睿数据（简称“欧睿”）通过自研算法和模型，构建了涵盖商品运营、需求计划及选品下单的系统，助力斯凯奇、欧莱雅等企业优化供应链。

1、用户用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。数据数据是企业数字化转型的核心驱动力。

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2、核心要素及能力框架图：核心要素：数字化战略、数字化业务应用、数字化技术能力、数据能力、数字组织能力、变革管理能力。能力框架：围绕核心要素，构建包括数据分析、业务流程优化、智能决策、敏捷开发、客户体验提升等在内的多元化能力体系，以支持企业数字化转型的全面实施。

3、企业实现数字化成功转型的三大核心要素如下：以用户为核心：企业应关注并深入了解用户需求，以此为出发点不断迭代产品和服务。借助人工智能、大数据、云计算等技术精准触达用户，满足甚至超越客户需求，赢得用户认可。构建全链路智能化闭环：利用数字技术实现智能生产、精准营销和智慧运营。

4、数字化转型的三大核心维度技术整合与数据驱动数字化转型以云计算、工业互联网、AI等技术为基础，将数据视为新生产要素。企业通过构建数据采集、分析与应用体系，实现从经验决策到实时数据决策的转变。例如，三一重工通过5G+工业互联网实现全流程可视化，设备利用率提升30%。

5、数字化转型的三要素包括：技术、数据和业务模式。技术：技术是数字化转型的基石。企业需要运用云计算、大数据、人工智能、物联网等先进技术，以提升生产效率、降低成本、优化流程，并改善客户服务。这些技术的应用有助于企业实现数字化转型，提升竞争力和市场占有率。