本文目录一览：
- 1、...领导让你向老同志学习,尽快接他的班,但是他很拖沓,怎么办...
- 2、老员工的工作积极性不高,有什么提高的办法?
- 3、如何才能提高员工的积极性主动性
- 4、老员工消极怠工怎么处理
- 5、没有上进心积极性主动性,老是犯错,屡教不改的员工,该怎么办?
- 6、对不积极的员工怎么沟通
...领导让你向老同志学习,尽快接他的班,但是他很拖沓,怎么办...
二是谦虚请教，拜师学习。我会专门去老同志办公室，详细向他汇报思想，并诚心诚意拜他为师，以期老同志在情感上接纳我，进而获得工作上的传帮带。此外，在平时工作中，要主动协助老同志开展工作，积极补位。工作之余，也可以帮助老同志做一些力所能及的事，比方说复印材料、发通知打电话等，通过细节形成良好的共事合作氛围。
你不应该把所有人的事情都承担下来，做工作要抓住主要矛盾，把更多的精力放在业务和学习上。打扫卫生一类的活，建议你只做拖地一类的，毕竟你是刚去的新人，而且你前面做了，停下也不好。但是，其他人的个人卫生，垃圾、桌子等，你不要过问。
在工作中还有一个重要的就是要多看、多听、慎做，把难的事做简单、把简单的事做仔细，更能尽快适应工作，更容易得到领导的赏识。同时在得到领导赏识的，也要处理好与同事意见的关系，抱着从零做起的心态，遇事多请教，有活多帮忙，积极参与团队合作，注重融洽关系，职场会更有活路。
初次见面，只要你对自己做一个简单的介绍就行了，好让他们记得你是什么名字，你喜欢什么，来自哪里。
一个有智慧的老板会观察到这一切，并做 出判断。真有潜力的员工，会意识到错误恰恰是学习的机会，他会在事后主动请教上司或同事，很积极地去面对。我作为老板，看到这样的员工，不会生气，反而认为是件好事。 面对虚伪复杂的职场人际关系，头痛！ 明智的职场人，懂得要看得远一点，而不会纠缠于眼前的利益。
老员工的工作积极性不高,有什么提高的办法?
1、但首先你要给他管理权，这样的话也不是让他太难看。让他管理一些简单的人事工作就可以了，毕竟是老员工。你肯定是要给足他面子的，稍微顾及一下就好了。但是你还是要找他谈一谈这个事情，要让变得有积极性主动一点，这样高层和老员工都算是相互成全。
2、提供支持和培训：如果老员工在某些方面存在困难或不足，可以考虑提供支持和培训。这可以帮助他们提升技能和知识，增强工作能力和自信心。同时，也要鼓励老员工分享自己的经验和知识，促进跨代沟通和学习。
3、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
4、多毫无疑问和夸奖老员工“几十年如一日”的敬业爱岗精神实质，把她们放置社会道德的观念高宽比，进而迫不得已以积极主动工作中来主要表现自身。大家常说：好宝宝全是夸出去的。实际上在职人员场工作上，好职工又何尝不是那样呢？夸奖与毫无疑问，是大家每一个人都期盼获得的。
5、让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。 安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
如何才能提高员工的积极性主动性
1、方法4：给予员工自由 在工作周期和计划安排上给予员工自由，让他们自行安排工作计划和时间。这样可以提高员工的工作积极性和主动性，因为他们可以自主地完成任务。 方法5：赋予员工使命感 通过给予员工不同的称号和荣誉，激发他们的使命感和责任感。这将使员工自发地认真对待工作，提高工作积极性。
2、改善公司氛围 营造一个积极向上、充满活力的公司氛围，让员工在这种环境中感受到正能量，从而带动他们主动做事。 表达对员工的期望 清晰地向员工传达公司对他们个人能力和职业发展的期望，让员工感受到被重视和认可，从而激发他们的积极性和努力程度。
3、设立明确的奖励机制，对表现优秀的员工进行物质或精神上的奖励。这能够直接激励员工提高工作积极性和主动性。建立竞争机制：引入竞争机制，让员工之间形成一定的对比和竞争。这种竞争可以激发员工的斗志，使他们为了不被超越而努力工作。关心员工：关注员工的个人需求和情感状态，给予他们必要的关心和支持。
4、) 建立完善的奖惩机制。激发员工积极性，最直接且有效的方法就是薪资激励和绩效奖金。一个缺乏奖惩机制的公司往往难以调动员工的积极性。2) 合理分配工作任务。人们追求工作时的舒适感和兴趣，高压政策和过度的劳动负荷并不可取。
5、从招聘做起。首先我们可以从选人上来看，选择那种积极的员工和主动的员工。改善公司的氛围。员工的积极性一定程度上和公司的氛围有关，积极的氛围能够带动员工主动做事情，所以，可以从改善公司的氛围入手。表达对员工的期望。
老员工消极怠工怎么处理
处理因薪酬不公平导致的员工消极怠工情绪，可以采取以下措施：调查并确认薪酬不公的原因：作为管理者，首先要深入了解员工的薪酬情况，确认是否存在不公平的现象。调整薪酬结构以体现公平性：对于业务型部门，可以统一底薪和提成标准，确保所有员工在同一岗位上的基础工资和提成比例一致。
老员工不服从管理，消极怠工，想要处理这样的情况，可以给老员工放一个长假。找个时间和这个老员工沟通沟通，以他这么长时间来为公司做了很多的事情，而且也付出了很多辛苦为由，给他放一个长假，让他在家安心休息，什么时候上班再通知他。
当发现员工出现消极怠工情绪，首先应调查原因，通常薪酬不公平是导致这种情况的主要原因之一。作为管理者，你需要直面并解决这个问题。针对薪酬不公的问题，可以考虑以下建议来调整薪酬结构：对于业务型部门的员工，可以采取统一底薪和提成的方式，确保所有员工的基础工资相同，提成也一致，以此体现公平性。
增加培训机会，让老员工找到差距与成长方向，同时对他个人成长提供了更好的学习机会，在他下一步的工作中依据培训的内容来提高自己。同时，培训后有考核评比，让员工寻找到自己的短板及岗位标杆。
根据适度方式（公或私）和该老员工开展某些沟通交流，把说明，把理说透，真心诚意摆明观点和见解，并晓以利害。期待根据此举，该老员工能正确理解这事，并服从组织考评。假如第一条难以实现，那样把这事公布。
或许谦虚是最好的武器。还有一种情况是由于员工和上级不投缘造成的，他们天生相互犯冲；这种情况再谦虚也没有用，你越谦虚，他越来劲。对于这种“不投缘”情况，建议申请调整员工的部门或岗位，给他找个“投缘”的；调岗不成，同“二”的办法一样---拿下。否则，管理者的效率会大大降低。
没有上进心积极性主动性,老是犯错,屡教不改的员工,该怎么办?
一个拥有良好文化的企业，能激发员工的积极主动性，使其更加上进。而企业文化的建设，应从使命、愿景、价值观出发，制定相应的战略、目标，并配套实施制度、资源配置。使命是企业存在的价值，愿景是企业追求的目标，价值观则是指导员工行为的原则。
对于个人而言，明确自己的价值、理想以及实现途径同样重要。思考自己能提供什么样的价值，想要成为什么样的人，以及如何实现这一目标，能激发个人的主观能动性。当个人使命、愿景与价值观清晰时，积极性、主动性与责任感自然提高。
个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，让他们看到自己的职业发展路径，从而激发他们的工作热情和积极性。 调整管理方式：管理者应反思自己的管理方式是否存在问题，是否给予了员工足够的信任和支持，以及是否创造了一个有利于提高工作效率的环境。
如果内部不公，将极大打击员工积极性，出现消极怠工和人员流失的后果。 合理的奖惩制度。 奖惩是各企业应用最广，最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服，奖的奖的明明白白。罚要狠，奖要准。
对不积极的员工怎么沟通
1、）耐心沟通，避免突然或严厉地批评态度问题。在讨论中使用描述性语言，而不是直接指责个人性格。例如：“我注意到，在工作中，您有时会显得比较孤立，对同事的提问或需求反应较为尖锐。” 这样可以让对话集中在行为上，而不是个人攻击上。2）促进双向对话，通过提问和倾听来理解员工的感受。
2、个性化沟通：在了解员工的性格、家庭背景和兴趣爱好后，可以更有针对性地进行沟通。例如，如果员工家中有困难，应给予适当的理解和支持。 温暖与关爱：在员工遇到困难时，提供帮助和关心，可以增进彼此之间的信任和理解，从而改善工作氛围。
3、员工不积极这个之前也有过，店铺之前有一个员工，他的目的就是有一个地方上班，每个月给拿2-3000块就可以了，其他的也不要求。而且只要她不犯错，公司也不会辞掉她，她就可以一直在这里上班。在了解他的工作状态之后，与他进行了沟通。
4、面对思想不积极不努力工作的下属，作为领导者，您可以考虑以下沟通方法：确认问题：首先，您需要确定下属的思想和工作状态是否真的不积极。通过观察他们的工作表现和与他们的谈话，了解是否存在潜在的问题，例如工作负担太重、缺乏挑战性的工作、个人问题等。
5、清晰的沟通：与下属建立良好的交流渠道，明确工作目标和期望。明确传达工作要求和时间，并确保下属理解和接受。激发潜力：尝试激发下属的潜能和动力，了解他们的兴趣和激励因素。给予适当的挑战和机会，激发他们的积极性和工作热情。
6、建立信任：通过坦诚的交流和展示对员工意见的尊重，逐步建立信任关系。作为领导者，应确保政策透明，鼓励开放的沟通。 积极倾听：安排会议或一对一交谈，倾听员工的不满和担忧。理解他们的立场，表达对他们感受的共鸣，这有助于缓解紧张情绪。 证明能力：通过具体行动和成果来证明自己的领导能力。
