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干货分享:华为薪酬体系与激励机制.ppt
华为的激励机制是其薪酬体系的重要组成部分，旨在通过多样化的激励手段，激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。股权激励：股权激励是华为激励机制中的一大亮点。公司通过让员工持有公司股票，使员工与公司形成利益共同体，共同分享公司的成长和收益。
如何做好职级体系 看了华为的职级体系及对应的薪酬体系，不得不感叹：真是太厉害了！ 如果我们将薪酬体系比喻为一座房子，那职级体系在我看来就是这个房子的根基，它会直接影响到员工的固定薪酬、绩效薪酬、福利以及长期激励等方面。
任职资格体系： 定位：华为的任职资格管理强调对任职者个人素质能力的要求，是一个包含多个子系统的复合系统。它与职位共同构筑了华为人力资源管理的基础平台。
华为员工培训体系建设PPT课件
1、华为流程体系的最佳实践 华为在流程体系的建设和实施过程中，积累了丰富的最佳实践。
2、文化建设：培养数据驱动的文化氛围，鼓励员工基于数据做出决策。对标华为OPM建设的实践案例 （以下部分结合PPT图片进行说明）PPT图片展示（由于篇幅限制，仅列举部分图片描述）（图片描述：华为OPM体系架构图，展示了从战略到执行的各个层面，以及集成的BI平台支持。
3、股票分红则是华为薪酬体系中的一大特色，通过让员工持有公司股票，使员工与公司形成利益共同体，共同分享公司的成长和收益。薪酬等级：华为实行宽带薪酬制度，即同一职位等级内，薪酬存在一定的浮动范围。这种制度有助于根据员工的能力和贡献进行灵活调整，确保薪酬的公平性和激励性。
4、华为继任管理 华为建立了完善的继任管理体系，通过识别和培养潜在接班人，确保组织的持续发展和稳定。年度任用决策（AAD）华为通过年度任用决策，对员工的晋升、调岗和离职等进行统一规划和管理，确保人才流动的有序性和合理性。
华为集团为期11天的GD&T系列培训圆满结束!2021.6.1-6.11
华为公司近期成功举办了为期11天的GD&T（几何尺寸与公差）系列培训，该培训于2021年6月1日至6月11日进行。智慧企训学院非常荣幸地受邀为华为提供此次培训服务，这是继3月份之后的第二次合作，充分展现了华为对智慧企训学院专业能力的认可与信任。培训概况 时间：2021年6月1日至6月11日，为期11天。
紧接着，大众中国发动机研发团队的GD&T（几何尺寸和公差）内训也取得了成功，所有参与者均表示受益匪浅。科技巨头华为集团同样选择了智慧企训学院进行GD&T培训，证明了我们在这个领域的专业性和影响力。11月12-13日，GD&T培训苏州第32期公开课即将举行，报名人数已接近满员。
首先，我们这里要明确的是.gd格式下的文件是一种电子公文文件，这里我们要打开它的话，那么就必须用到书生阅读器。需要打开电脑上的浏览器，然后搜索一下书生阅读器下载，如此，下方页面就会出现下载地址，我们找到某一下载站点点击进入。
