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如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
2、通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
3、首先，培训时间方面，岗前培训通常安排在员工正式入职前，目的是让新员工快速掌握岗位所需的知识与技能，更好地融入工作环境。而在岗培训则是在员工已正式上岗后进行，旨在进一步提升其专业技能，增强工作表现。
4、管理者要帮助员工分析工作流程中的不足，找到不足后进行评估，先从最关键的部分入手。训后员工行为没有改变，培训就没有结束。训后没有管控动作，就不会有行为习惯的固化。无论在哪个阶段，企业都应时刻关注新员工的个人需求，让其感受到被重视和被理解。
5、在岗培训：新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。部门(班组)负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
6、考勤制度、薪金制度、请假制度：详细解释公司的各项管理制度，确保新员工了解并遵守。员工行为准则：明确员工的行为规范，促进良好的工作氛围和团队协作。工作流程与岗位培训：日常工作流程：包括请假程序、报销程序、离职程序等，确保新员工能够熟练掌握工作流程。
一份化工厂的实习ppt个人简历
1、我们自2011年05月30日开始在xx集团xx精细化工园实习，至今已满一个月。踏入企业第一天，我们接受了 一级安全教育，让我对化工安全意识有了提高，考试合格后，我们被分配到各个车间岗位。我和其他五位同学被分配到兴瑞化工有机硅分厂硅烷车间901单体合成工段。分配到岗位后，我们接受了二级和三级安全教育培训。
2、我们自从2011年05月30日开始进入xx集团xx精细化工园开始实习，到现在已经一个月有余了。进入企业的第一天就开始了一级安全教育，使我对化工厂安全有了和很高的意识，经考试合格后，把我们分到了各个车间岗位。而我和其他五位同学被分到了兴瑞化工有机硅分厂硅烷车间901单体合成工段。
3、简历分为三大块：第一块，个人基本信息（姓名、年龄、文化、专长、婚否、家庭等等，千万别忘了联系方式）第二部分，描述个人求职意愿以及个人达成此意愿所具备的能力（最好有证明）。
4、本次化工厂设备管理实习是一次宝贵的学习经历。我将把所学知识和经验应用到未来的工作中，不断提升自己的专业能力，为化工厂的设备管理工作贡献自己的力量。同时，我也期待有机会再次参与到设备管理相关的学习和实践中去。
财务培训简报
1、培训效果和收获：总结培训的主要成果和亮点。引用部分参训人员的感想和评价。存在问题和改进措施：析培训过程中存在的问题和不足。提出改进措施和建议。总结与展望：对本次培训进行总结评价。对下一步工作进行展望和部署。
各部门人员配置方案(拿来就用)
配置原则：注重生产效率和质量控制，确保产品按时按质完成。客户服务部门 岗位设置：客服经理、客服专员、售后支持等。配置原则：具备良好的沟通能力和服务意识，能够为客户提供满意的服务体验。
行政部门：配置行政助理、前台接待等岗位，负责企业日常行政事务和接待工作。后勤部门：配置物业管理人员、维修人员等，确保企业办公环境和设施的正常运行。信息安全部门：配置信息安全工程师、网络安全专员等，负责企业信息安全防护和数据保护。
某企业人员配置及薪酬体系 护理人员配置原则 后勤人员配置方案 专职安全生产管理人员人数配置 工程管理部人员配置标准 地产公司人员配置表 本套资料全面覆盖人员配置策略，适合不同行业和企业使用。关注更多内容，请访问HRD学堂。
培训计划方案
培训计划和方案不一样，二者在战略定位、功能侧重及编制逻辑上存在本质差异，属于不同层级的培训管理文件。战略定位差异：框架设计与执行安排培训方案属于战略层文件，承担顶层设计功能。
培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
培训计划方案应包含以下几个核心部分：培训总体目标 明确目标：首先，要详细阐明培训的总体目标，让审阅者清晰地了解此次培训旨在达成何种效果。这不仅是培训方案通过的关键因素，也是后续培训活动开展的指导方针。
培训计划方案 篇1 为提高公司在职服务人员的技能和业务，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划： 培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
培训计划方案 篇1 总目标： 加强教职工基本功训练，重视继续教育，提高学历层次，不断提高教职工的思想道德素养和专业文化素养，使教职工具有良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职工作，不断提高教育教学水平和科研能力，适应新课改的需要。
安全培训计划方案 指导思想 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。
如何让新员工变成“高质量生产者?
因此，我们接下来就谈谈中小制造新员工的管理，如何让新员工变成高质量生产者？ 新员工岗前培训 员工离职的原因可谓包罗万象，仅仅从在职时间长短来讲，有调研数据显示，员工进入到一家新企业，2周内离职，与HR的入职沟通有关，也就是说岗前培训没做到位，往往导致新员工在2周内离职的概率大大增加。
加强员工培训 新员工培训：在新员工上岗前进行质量意识和专业知识的培训，确保他们从一开始就树立正确的质量观念。同时，进行规范的操作培训，通过“师傅带徒弟”的模式，让新员工养成良好的工作习惯。
所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。 最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
严格把控入职门槛，提升员工整体素质 提高重要岗位员工的文化层次：在招聘关键岗位员工时，应注重其教育背景和专业能力，确保他们具备足够的知识储备和理解能力，这是培养高质量意识的基础。
角色换位的关键在于，老员工要丢掉高高在上、惟我独尊的管理者心态，能够多从新员工的角度考虑问题，尊重、关心新员工，倾听新员工的心声，即以朋友的心态与新员工一起学习、一起成长。农村有句俗话说的好：要想公道，打个颠倒！老员工要多站在新员工的角度去考虑问题，多想想自己以前是怎么过来的。
