企业风险管理基础培训ppt，企业风险管理

本文目录一览：

1、一张图、3张PPT,讲清楚隐患、风险、危险源的关系
2、企业风险管理及内控制度框架PPT模板
3、企业培训的问题有哪些？
4、ppt管理是什么意思?
5、CMAp2知识点:企业风险管理框架的五要素
6、ppt银行风险管理标题怎么写好

一张图、3张PPT,讲清楚隐患、风险、危险源的关系

隐患是危险源的一种失控状态。风险（Risk）：指的是危险源演化成最终事故后果的路径。它包括了事故发生的可能性和事故后果的严重程度。三张PPT进一步阐述PPT1：隐患、风险、危险源的基本概念危险源：是事故发生的根源，如高温高压的反应物、有毒有害物质等。

在安全工作中，明确“隐患”、“危险源”和“风险”的概念至关重要。2017年初，面对对风险管理系统的需求，我制作了一张图和三张PPT来阐述这三者之间的关系。首先，危险源，通常译为hazard，指的是可能引发事故的根源。不受控制的危险源就成了隐患，而通过控制措施降低其风险的危险源则不再是隐患。

LEC风险评价法是一种常用的风险评估方法，它通过对系统中存在的危险源进行辨识，分析危险源可能引发事故的可能性（L）、暴露于危险环境的频繁程度（E）以及一旦发生事故可能造成的后果（C），从而确定危险源的风险等级，为制定有效的风险控制措施提供依据。

（图片来源网络，侵删）

核心观点：没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。强调：安全知识重要，安全意识更重要。安全知识与安全意识的关系安全知识：是员工在工作中必须掌握的基本技能和理论知识，包括操作规程、危险源识别、应急处理等。

作业条件危险性评价法LEC是一种有效的危险性评价方法，它能够帮助企业和组织辨识危险源、评估危险性等级、制定风险控制措施。然而，在应用过程中需要注意其局限性，并结合实际情况进行灵活运用。通过不断完善和优化LEC评价法，可以进一步提高作业过程的安全性和可靠性。

风险评价：根据风险分析的结果，对危险源进行分级，确定其风险等级。风险评估的方法：常用的风险评估方法包括故障模式与影响分析（FMEA）、危险与可操作性分析（HAZOP）等。机械安全风险减小措施设计阶段的措施：安全设计原则：遵循安全设计原则，如避免锐边、采用安全色和安全标志等。

企业风险管理及内控制度框架PPT模板

1、成立企业内控建设工作领导小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，负责内控建设的总体规划、组织协调与监督执行。工作措施完善内控机制制定企业内控管理制度，明确内控工作的目标与要求。建立风险评估机制，定期对企业面临的风险进行评估与应对。强化内控执行与监督，确保内控措施得到有效落实。

（图片来源网络，侵删）

2、管理流程：风险识别（头脑风暴、流程图分析）。风险评估（定性/定量，如风险矩阵）。风险应对（规避、降低、转移、接受）。内控体系：五要素框架（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督）。系统治理与综合平衡人生类比：顶层设计、综合思考，避免资源浪费与自设陷阱。

3、企业内控流程模板企业内控流程模板是企业制定具体业务流程控制的基础，它提供了一个标准化的流程框架，企业可以根据自身业务特点进行填充和修改。

企业培训的问题有哪些？

1、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。

2、缺乏多感官学习：企业对多感官学习了解不够，没有充分利用视觉、听觉、动手实践等多种方式来提高培训效果。缺乏实操训练：国内的企业培训往往以老师为主角，学生只是来抓干货，缺乏实操训练。而国外则倾向于小班作业，讲究精工细作，少培训多实践，教师从主角变成配角，学生从配角变成主角。

（图片来源网络，侵删）

3、缺乏系统性规划：培训往往缺乏长期、系统性的规划，多为短期应急性培训，未能与企业战略、职业发展路径深度结合。

4、培训员工通常会遇到以下问题：培训需求不明确缺乏对员工实际需求的调研：许多企业在制定培训计划时，未能深入了解员工的实际需求，导致培训内容与实际工作脱节，缺乏针对性。培训内容与岗位需求不匹配：即使进行了调研，也可能因为调研不够深入或岗位需求发生变化，导致培训内容与当前岗位需求不匹配。

ppt管理是什么意思?

1、PPT管理是指通过规范的流程和方法对PPT进行有效管理的过程。这主要包括以下几个方面：管理内容：创建：确保PPT的初始设计符合规范和标准。编辑：对PPT内容进行有效的修改和完善。共享：安全、便捷地与其他人分享PPT。存储：妥善保存PPT文件，便于日后查找和使用。备份：定期备份PPT，以防数据丢失。

2、海尔PPT模式是一种以人为本的管理模式，即“放权、进化、服务”。以下是关于海尔PPT模式的详细解释：以人为本：海尔PPT模式强调企业管理应转变为追求个性化、多元化的服务型模式。该模式将员工和客户的需求置于至高无上的位置，以满足用户需求为出发点。

3、PPT项目模式是指按照PPT制作的形式和流程进行的项目管理模式。它以PPT为主要展示工具，通过PPT将项目的内容进行逻辑清晰、易于理解、吸引人的展示，帮助团队成员和工作流程的管理者更好地了解项目的进展情况，进一步提高项目执行效率。

4、PPT是Presentation的缩写，意为演示文稿。它是一种通过文字、图片、图表、动画等多种元素组合而成的电子文档，用于展示和传达信息。PPT通常由多个幻灯片组成，每个幻灯片上可以包含多种内容，如标题、正文、图片、表格、图表等。