本文目录一览：
后疫情时代,国有企业数字化转型升级,创造全新商业模式
1、综上所述，后疫情时代国有企业数字化转型升级是创造全新商业模式的重要途径。国有企业应抓住机遇，积极应对挑战，推动数字化转型的深入发展，为自身和社会经济的持续健康发展贡献力量。
2、综上所述，后疫情时代企业进行数字化转型是必然选择。通过明确战略定位、加强基础设施建设、推动业务流程数字化、培养数字化人才、科学利用外部资源以及注重数据安全与隐私保护等措施，企业可以顺利实现数字化转型，提升竞争力，实现可持续发展。
3、在疫情的影响下，企业面临着前所未有的挑战，但同时也孕育着转型与升级的机遇。后疫情时代，数字化转型已成为企业突出重围、实现可持续发展的关键路径。复工：智能化技术手段降低对人员的依赖 疫情期间，劳动密集型企业遭遇了政策性“用工荒”问题，延误了生产效率。
4、成为全球经济增长新引擎的潜力：战胜疫情的过程中乃至疫情后，存在着可能成为全球经济增长新引擎的机遇和创新。企业可以通过创新商业模式、开发新产品和服务等方式，抓住这些机遇。例如，一些企业推出了线上教育、远程办公等新型服务模式，满足了疫情期间人们的需求，同时也为企业带来了新的发展机遇。
5、“新基建”推动企业数字化转型 “新基建”的“新”，不仅体现在5G、大数据、工业互联网等新技术上，还体现在各大企业对数字化新理念、新方法、新模式的认知上。企业创新只有通过革命性的变革，产生全新的数字化商业模式和全新商业价值，才能成为真正的数字经济，为企业造福。
6、结语 在后疫情时代，中小商企面临着诸多挑战与机遇。为了走好突围之路，商企需要构筑起“双链融合”的高墙，通过整合供应链、完善产业链来降本增效、塑造核心竞争力。同时，商企还应积极拥抱物联网等新技术，实现数字化转型与升级。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
数字化转型第三步(7):价值发现——数字供应链中的10个最佳实践案例
施耐德电气通过数字化手段构建了以客户为中心的供应链，实现了运营流程的连通性。这种连通性使得公司能够控制、监控和优化流程的每一个部分，并创建了所需的端到端视图。这种数字化转型不仅提升了供应链的透明度，还为公司提供了由数据分析驱动的现场实时知识，从而优化了运营决策。
品牌的数字化营销的10个案例如下： 麦当劳 麦当劳通过布局全域营销场，精准触达消费者，成功推广新品并提升品牌知名度。其利用数字化手段，如社交媒体、移动应用等，与消费者建立紧密互动，实现精细化经营。 DHC DHC同样采用全域营销策略，深入挖掘人群转化价值，成功推广爆品并突围市场。
为保障北部湾港数字化转型持续有效推进，建议上市公司协会能从人才引进及培养、政策及资金保障等方面给予更多的支持和指导。通过加强人才培养和引进、优化资金筹措渠道等措施，推动北部湾港数字化转型的深入发展。
国内“钢铁”行业数字化转型典型案例
建议政府加大对传统行业进行数字化转型升级的支持力度，配套相应政策，支持传统产业申报战略新兴产业专项资金，同时考虑将数字化转型资金投入纳入到企业研发费用中。综上所述，南京钢铁股份有限公司作为国内钢铁行业数字化转型的典范，其成功经验值得其他企业借鉴和学习。
上海钢联电子商务股份有限公司的主营业务为产业数据服务、钢材交易服务，主要产品及服务包括数据订阅服务、供应链服务业务等。
宝钢上海灯塔工厂是宝钢股份上海基地的骄傲，它在2020年1月荣获世界经济论坛（WEF）评选的全球制造业领域“灯塔工厂”称号，成为中国钢铁行业唯一入选的代表。这一荣誉是全球先进制造领域最具影响力的评选之一，象征着全球智能制造的最高水平，被誉为“智能制造奥斯卡”。
通过为该钢铁集团提供数字化决策和运营支撑能力，有效增强了企业软实力及全行业竞争力，打造了钢铁行业数字化转型标杆。
成功实现了球团工艺的“自主控”，淬炼出了钢铁生产的“智慧大脑”。这一成果不仅提升了生产效率、降低了生产成本，还保障了安全生产，为钢铁行业的智能化升级和数字化转型树立了典范。未来，科远智慧将继续携手更多产业伙伴，共同推进智能制造的进程，为各行各业的自动化升级和数字化转型贡献更多力量。
