本文目录一览：
- 1、中国电信集团新员工入职培训PPT
- 2、企业新员工入职培训PPT课件
- 3、如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
- 4、新上岗及转岗员工的ppt怎么做
- 5、培训计划怎么做?6W2H模型+案例为你解疑答惑
- 6、公司培训计划方案
中国电信集团新员工入职培训PPT
1、目录/Contents公司概述组织架构企业文化管理制度集团公司新员工入职培训PPT模板课件01企业简介※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字公司简介(Companyprofile)LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME培训科技有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。
2、中国电信的新员工入职培训通常持续约两个月时间。培训内容主要包括以下几个方面： 公司概况介绍：包括公司简介、组织结构、各部门职责及业务流程、工作环境等信息。 企业文化：阐述公司的使命、宗旨、愿景以及核心价值观。 行为规范：涉及员工的着装要求、岗位纪律、保密协议等。
3、培训期间，新员工还会与各部门负责人交流，了解各部门职责和工作内容，为后续的实习和岗位选择打下基础。实习双选：培训结束后，新员工会进行实习双选，选择自己感兴趣的部门进行为期2-4个月的实习。实习期间，新员工将深入了解部门工作流程，积累实践经验。
4、中国电信针对员工的职业发展提供了一系列支持。对于新入职员工，公司会安排统一的入司培训，旨在帮助他们更快适应工作环境。在职员工则需要根据岗位的技术业务发展需要，参加相应的岗位业务培训，以保持专业技能的更新。中国电信还鼓励员工参加各类在线课程，通过中国电信网上大学平台进行学习。
5、中国电信西安分公司的工作及待遇情况如下：新员工培训 时间安排：新员工培训通常在八月份进行，为期一周。 培训内容：涉及企业文化、职业素养等内容，并安排优秀员工分享经验。 目的：旨在帮助新员工更好地融入公司，并降低对工资架构的落差感。
6、带薪培训：提供新员工入职培训以及在职期间的技能提升培训，帮助员工快速成长。劳保福利：提供必要的劳动保护用品，保障员工在工作中的安全。带薪年假：根据员工的工作年限，提供带薪年假。年终奖：根据公司的业绩以及员工的工作表现，发放年终奖。
企业新员工入职培训PPT课件
1、PPT课件：2024年新员工入职公司级安全培训培训目的 增强安全意识：使新员工充分认识到安全生产的重要性，树立“安全第一，预防为主”的思想。掌握安全知识：了解公司安全生产规章制度、操作规程及应急处理措施。提升应急能力：提高新员工在突发事件中的自救互救能力，减少事故伤害。
2、LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划：PPT模板部门：人力资源管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
3、公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。
4、在企业中，不管是新入职还是给员工培训，往往需要制作一页自我介绍的PPT，那么个人简介ppt怎么做？首先，打开一个PPT，点击“设计”中的“设置背景格式”，如下图所示。然后选择“图片或纹理填充”，点击“插入”找到一张适合做背景的图片，并设置透明度为70%左右，使背景图片不至于太突兀。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
首先，培训时间方面，岗前培训通常安排在员工正式入职前，目的是让新员工快速掌握岗位所需的知识与技能，更好地融入工作环境。而在岗培训则是在员工已正式上岗后进行，旨在进一步提升其专业技能，增强工作表现。
管理者要帮助员工分析工作流程中的不足，找到不足后进行评估，先从最关键的部分入手。训后员工行为没有改变，培训就没有结束。训后没有管控动作，就不会有行为习惯的固化。无论在哪个阶段，企业都应时刻关注新员工的个人需求，让其感受到被重视和被理解。
新上岗及转岗员工的ppt怎么做
1、明确主题和目标 确定受众：明确PPT是面向新员工还是转岗员工，这有助于调整内容的深度和广度。 明确目标：确定PPT的主要目的，如介绍公司文化、岗位职责、培训计划等，确保内容紧扣主题。准备内容与结构 组织信息：围绕主题和目标，精心组织信息，确保内容逻辑清晰、条理分明。
2、参加培训的新员工应提前签到，不得随意请假，遵守课堂规则。 培训考核： 考核主要采取口试、笔试和实操演练3种方式。 培训效果的评估： 培训结束后，学员填写培训效果评估表，人力资源部统一收集反馈意见，评估培训效果，并通过座谈或问卷调查的形式与新员工进行交流，掌握培训取得的实际效果。
3、操作岗人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者应进行车间（工段）级和班组级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。这一规定是出于对员工安全和生产效率的双重考虑。具体来说：车间（工段）级安全教育培训：这一层次的培训主要关注员工所在车间或工段的整体安全环境和特定风险。
培训计划怎么做?6W2H模型+案例为你解疑答惑
案例一：新员工入职培训计划 培训目标：使新员工熟悉公司文化、规章制度和岗位技能，快速融入团队。培训内容：公司文化介绍、规章制度讲解、岗位技能培训、团队协作训练。培训时间：2023年4月1日至4月7日，每天上午9：00-11：00。培训地点：公司总部大楼培训室。培训讲师：人力资源部经理、各部门经理。
公司培训计划方案
公司员工培训方案涵盖培训目标、方式、评估及具体内容，培训计划示例以新员工为例明确了时间、教材与考核方式。培训方案 培训目标：聚焦员工对公司文化、业务、技能的全面掌握，提升沟通协作与适应能力，强化职业素养。
总结培训计划方案是确保培训活动有效实施的关键。通过明确培训目标、选择合适的培训形式与方法、制定详细的培训流程，并注重资源准备和评估反馈，可以大幅提升培训效果，为企业培养更多高素质人才。
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 培训计划大型培训课程计划 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
