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如何通过绩效考核体系支撑企业战略的有效实施
那么可供选择的绩效考核方法有：业绩评定法、工作标准法、量表评定法、目标和标准考核法；企业战略是关注数量和效率、强调短期指标、注重结果、低风险的，这种情况通常属于理性型企业。
公司高层经理对所有有潜力的员工进行审核，通过每一个人的发展计划，包括对新员工进行技术技能培训、专业技能培训、领导才能培训、文化以及价值观的培训等，来设计培训体系。公司强调的是个人发展的重要性。
在实施绩效考核之前，要做好绩效计划；在工作过程中，要对员工工作进行辅导；在考核结果出来之后，要与员工共同进行绩效改进。经过这样的一个闭环绩效管理流程，企业的绩效水平才会得到提升。
必须使全体员工了解什么是绩效管理，消除和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊认识。
企业如何选择绩效管理系统?
演示试用 任何一个软件产品，产品演示、试用都是最直观查看自动绩效管理软件功能模块的方法。要让供应商构建和演示基于实际需求的演示，这是判断系统是否能满足企业需求的好方法。
总之，企业购买绩效管理软件时，需要了解价格结构、功能性和供需关系等因素的影响，到根据实际需求和经济情况选择最适合自己的价格。
明确企业战略和目标：目标绩效管理体系的设计应该始于企业的战略和目标，以确保所有的绩效目标和指标都能够与其相一致。这需要确定企业的长期和短期目标，以及如何衡量这些目标的实现情况。
决定目标流程之后，该如何选择和设计新的绩效管理系统呢？企业必须打破现有的流程和系统间的平衡，当然有效的绩效管理主要是关于流程的，但是要应用新的技术来设计支持该系统的新的流程却必须打破以往所有的成功。
企业与部门对岗位职责达成一致后，输出岗位职责说明书，进行内部公示。
企业绩效考核体系和绩效考核制度有什么区别
1、区别：绩效管理制度是一个操作规范，是企业绩效管理法律；绩效管理体系可以用PDCA来解释，也包含了调研、计划、实施、检查与改进整个环节，同时包含了对相关人员的绩效管理知识的培训。
2、定义不同：绩效考核体系是指一套完整的绩效管理流程和制度，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法和工具、绩效反馈和改进机制、绩效激励和奖惩机制等；而绩效考核是指对员工工作表现进行评价和考核的过程。
3、绩效管理和绩效管理体系有一定的区别。 绩效管理是指企业在管理员工绩效方面的一系列活动，包括设定绩效目标、评估绩效、提供反馈、激励奖惩等。
如何建立全面绩效管理体系
1、另一方面，公司的组织设计、业务流程优化和工作规范等也是公司绩效管理体系建设的基础，只有建立符合公司战略要求的组织运营系统，才能保证绩效管理体系的科学性和合理性，才能有效支撑战略目标的实现。
2、确定目标和制定计划 绩效管理体系的建立需要明确目标和制定计划。企业应该确定绩效管理的目标和战略，以便更好地实现企业的愿景。同时，企业还应该制定绩效管理的计划和流程，以确保绩效管理的顺利进行。
3、绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
