制造企业生产班长课程培训，生产班组长培训方案

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1、训练者：给予下属必要的训练与指导。执行者：强烈的目标导向与行动力，不仅将工作做完，而且要做好。支持者：对上级工作的支持，对下级精神上给予鼓励。典范者：以身作则，展现个人魅力，正确的影响下属。

2、准确的讲来有三个方面：对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

3、)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

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4、管理创新刚当班组长时，靠的是师傅传授方式和自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。

5、(5)助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。

6、如何做好车间班组长要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。

培训目的及意义（一）培训目的：提高新员工的综合素质及职业素养，使新员工尽快融入集体，尽早在工作岗位上发挥作用。

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如果想要成为一名优秀的管理者，应该具备的素质：第一，管理者要有效地履行管理职能，具体是计划，组织，领导与控制。即首先确定组织的目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动；其次决定需要做什么，怎么做。

中心：开篇一定要有一个小小的认识和一个意义的升华，明确此次培训的目的和意义能够让你的主题更加明确，也让别人可以一目了然。要找出某几点，放在你的心得里，并且把具体的培训内容展开来谈，用你自己的角度去说，去写。

回顾学习过程：在写学习心得时，要回顾整个学习过程，包括学习目标、学习内容、学习方法、学习时间等方面的内容。通过回顾学习过程，可以更好地总结经验教训，发现自己的不足和优点。

请你班长管理培训保障条件需要做到嗯带领大家认真负责。然后才能使大家共同进步。

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较强的组织协调能力，作为班组长必须要具备较强的组织协调和管理能力。要敢于管理，善于管理，坚持各项制度和作业标准，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地对待人和事，铁的纪律完成铁定目标。

下级对上级有以下五个方面的期望：1）办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

精益成本管理的推行必须有一整套成熟定型的制度作保障，包括作业标准、各种管理规范等。倘若缺乏完备的制度基础，精益成本管理只能是纸上谈兵、空中楼阁，精益成本管理难以推行，精益成果难以固化，更不能持续。

①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式，应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。

实施精益生产的基本前提条件如何才能发挥人的主观能动性才是核心中的核心，同时也是推进精益化的难点所在。

班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。

班组长培训内容有以下这些：本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。

让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准。让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐。让学员掌握如何分析并改进工作流程的能力，让工作变得更有效率。

班组长是兵头将尾，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以班组长首先必须具备优秀的.品德，卓识的才干，其中德为先，公正严明，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

这样企业才能有一个好的发展。注意事项班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。