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阿里巴巴的企业文化
1、阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。其独特的 文化 让阿里巴巴蓬勃发展。以下是我为大家整理的阿里巴巴的 企业文化 ，希望你们喜欢。
2、阿里巴巴的“奇怪”企业文化 说起阿里巴巴的公司文化，真是“无奇不有”。比如，广为人知的“倒立文化”：早年马云创业时，要求所有员工都要学会一件事：“靠墙倒立”。男的要保持30秒，女的保持10秒。
3、阿里巴巴的企业文化：品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。
4、阿里巴巴的价值观 阿里坚持客户第员工第股东第三。阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
5、以价值观为基础，通过与领导者和员工的讨论和理解，形成共识并落实到行动中。
6、物质层面，阿里巴巴通过多年的发展，创立了自己的“阿里巴巴”品牌，这作为企业的标识和象征，已在群众心中打下坚实的基础。
阿里处理“棘手”员工的“十六字方针”
为了让新员工快速成长，独立跑业务，不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，称之为辅导十六字方针一一我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
十六字方针图片是由十六个汉字组成的，它们分别是“实事求是，群众路线，独立自主，自力更生”。这十六个汉字代表了我们在工作中需要遵循的四个基本原则，即实事求是、群众路线、独立自主和自力更生。
十六字方针在落实时常用的5个心法，心法一：辅导不能只停留在表面，要深入细节有些管理者在辅导员工的时候也会采用陪访的方式，自己先做一遍，或演示一遍流程，其实大致的流程在前期培训的时候员工就已经知道了。
在团队管理上，也有十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。我们在做事情上判断，要法理情，情是放在最后的，法是放在最前的，道理是非、正确与否是放在第二位的。
十六字方针是：长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共。“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共”这十六字方针，是中国共产党同各民主党派合作的基本方针。
企业培训的培训效用怎么样？
1、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
2、通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。三 、当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。
3、企业的员工培训，主要起到的作用就是加强配置的合理性和提高员工的表现力。能够发挥企业员工成长性的培训机制，能够带给企业的是不断提升的业绩表现。
4、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
5、有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。
6、企业培训还是很有作用的：确保目标的完成。绩效考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。
