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新时期如何创新企业员工培训工作
培训内容要有前瞻性。企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。培训计划要有系统性。根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
员工的培训应该从各个企业的实际出发，有针对性地进行，培训的内容和过程应该注重系统性和实效性，只有这样才能使员工的培训工作具有一定的意义和作用。而当前员工培训工作没有做到从企业的实际需求出发，在具体的员工培训过程中，存在着以下几个方面的问题和不足：培训方案照抄照搬，培训工作形式化。
职工培训管理要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。
例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。
培训内容要有前瞻性企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。
公司高管培训课程都学些什么?
高管培训课程主要包括以下几个类别： 战略管理课程 战略管理是高管们必须掌握的核心技能之一。这类课程旨在帮助高管们了解如何制定、执行和评估企业战略。课程内容通常包括企业战略分析、竞争优势的创造与维持、战略决策制定以及企业危机应对策略等。
财务管理是企业运营的重要部分，高管需要掌握财务管理的核心知识和技能。这类培训内容包括财务报表分析、成本控制、投资决策等，旨在提高高管对企业财务状况的把控能力，做出明智的财务决策。 创新思维与决策能力培训 在竞争激烈的市场环境中，创新能力和决策能力是企业高管必不可少的能力。
企业高管培训课程主要包括：战略管理、领导力培训、团队建设、商业创新、危机应对等。战略管理 战略管理是企业高管的核心职责之一。因此，培训课程通常包括战略规划、战略执行和战略评估等内容。高管需要掌握如何制定适应市场变化的企业战略，并有效地组织和协调资源，以实现战略目标。
商业创新培训
商业培训的种类主要包括以下几种：职业技能培训。这类培训主要针对具体的职业岗位需求，提供与岗位职责密切相关的技能培训。例如销售技巧培训、项目管理培训、人力资源管理培训等。这种培训的目标是帮助员工提高工作效率和解决实际工作中遇到的问题。领导力及团队管理培训。
创意发掘：通过市场调研、产品分析等方式，寻找新的商业机会和创业点子。 问题分析：对创业点子进行深入分析，找出潜在的问题和挑战。 解决方案：根据问题和挑战，提出可行的解决方案。 产品开发：根据解决方案，进行产品的开发和设计。 市场测试：对产品进行市场测试，了解市场反应和用户需求。
技术系统进化的洞察/- S曲线理论的应用，深入剖析各类技术趋势，通过实例解析洞察未来可能的创新点。商业价值与创新实践/- 创新与盈利的直接联系，通过顾客之声和产品洞察，展示如何将TRIZ应用于发掘商业价值。实操与应用/- 分组进行ARIZ方法的实操训练，资深顾问赵老师将分享其丰富的战略创新经验。
通过系统学习，学员掌握了创业的基本步骤，如市场分析、团队组建和风险认知。培训还特别关注大学生创业的挑战，如经验缺乏、资金困境和技术限制，提醒大家创业前需做好充分准备和市场调研。培训中，学员们明白了创业并非一蹴而就，而是需要深思熟虑的决策和持续的努力。
SYB创业培训一般适用于具有一定创新思维和实践能力的初创企业主、高管或核心团队成员，需要有较强的学习意愿、良好的自我调控能力和沟通协作能力。此外，需要有一定的商业基础和融资计划等方面的准备工作。
担保业务拓展及项目管理创新培训方案课程设置
第三十九条担保项目后期管理（保后管理），是指自承贷银行向企业放款至担保终结的过程的管理，包括担保项目检查、展期项目和逾期项目及撤保项目的处理等。第四十条担保项目的检查由担保部负责。检查前要制定检查计划，报总经理审批。 保后检查分日常检查和重点检查。
总经理 1 人 岗位职责： 组织制定公司中长期发展规划；负责统筹公司工作，完成年度经营目标；组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；负责公司组织架构设置及人员招募；负责公司企业文化建设等。
，强化服务意识和风险防范意识，创新工作方法和措施 **中小企业担保公司在推进开行合作中小企业融资担保工作中，强化服务意识和风险防范意识，结合开行中小企业融资工作特点，积极探索和创新担保工作的新方法、新措施。
