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国有企业薪酬绩效考核方案
1、扩大考核范围：在加强年度考核的同时，注重日常的考核和监督，建立起长中短相结合的考察工作机制。同时，既要重视八小时以内工作圈的考核，又要重视八小时以外的考核。选择考核方法：国有企业可以根据自身特点和实际情况，选择适合的绩效考核方法。
2、监督检查机制 薪酬分配方案需报国资委备案，违规发放将追回款项并扣减下年度工资总额。2023年某能源集团就因超额发放被通报整改。实际操作中，不同行业、不同层级企业的执行尺度会有差异，但总体趋势是向绩效导向和市场对标靠拢。
3、国有企业KPI绩效考核实施步骤：设计适合国有企业自身的考核办法 制定有效的考核标准 做好企业员工宣传引导工作 对绩效考核结果进行公示 定期调整考核目标 具体如下：设计适合国有企业自身的考核办法 绩效考核的设计，应充分考虑国有企业文化、员工素质、行业领域等多方面因素。
4、只有对国有企业实施一定人员的淘汰制度，才能破除铁饭碗，提升危机意识，给企业带来良性发展循环。（2）在绩效考核方面。一是要设立科学的考察指标。要改变传统的绩效考核标准，使用平衡计分卡来衡量企业的经营状况。从企业产业、企业成长潜力、从顾客视角及内部业务角度来评价企业运营状态。
5、企业高层管理及领导人员要充分意识到设置高低不同且合理的薪资水平只是绩效考核的实际运用之一，使企业员工薪资收入差距化也只是激励员工的一种方法。在很大程度上来说，对企业员工绩效考核目的进行准确定位是激励和促进员工努力向着企业所期待的方向发展并勤奋努力工作。
公司员工薪酬福利制度(方案稿)案
目的 为符合国家及地方相关法律法规要求，同时向工业园区同行业看齐，并根据公司组织架构和自身发展需要，制订合理的员工薪酬和福利管理体系，以激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体竞争力。范围 本制度适用于公司所有在职员工。
就餐福利 从公司企业给出的员工福利方案中看，餐饮福利是主要的一部分，按照公司自身不同的经营需求，根据员工们的出勤情况给出相应的餐补。主要表现为在公司就职的员工可免费享用公司提供的米饭、菜以及汤等。
员工福利方案模板如下：制度目的 维护员工权益：确保员工的合法权益得到充分保障。增强团队凝聚力：通过福利制度提升员工对公司的认同感和归属感。减轻员工后顾之忧：提供全面的福利保障，让员工能够安心工作。福利制度概述 本制度旨在提供劳动报酬以外的奖励，作为公司薪酬体系的重要组成部分。
设计效益薪酬，将年薪分为固定工资和效益工资两部分。固定工资再细分为固定部分和绩效部分，与考勤和考核挂钩。效益工资与月度、季度、年度目标挂钩，设定销售额等具体目标。超过年度目标部分再加分红，激励高管更积极地为公司创造业绩。
第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、政府有关劳动、人事政策，制定本制度。第二章 指导思想和原则 第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。第三条 公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
． 目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。2． 范围：公司所有员工（业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行）。
新员工入职培训内容及流程
新员工入职培训内容及流程主要包括以下方面：培训内容 企业简介与文化：企业历史与现状：介绍公司的发展历程、主要成就和当前的市场地位。企业文化与价值观：阐述公司的核心价值观、使命和愿景，以及这些理念如何体现在日常工作中。组织架构与规章制度：组织架构：说明公司的部门设置、职责划分和层级关系。
培训流程： 制定入职培训计划：根据新员工的具体需求和公司的培训目标，制定详细的培训计划。 分配培训导师：为新员工分配经验丰富的导师，进行一对一的指导。 准备培训资料：收集并准备相关的培训资料，包括培训手册、案例分析和模拟练习等。
企业新员工入职培训内容及流程主要包括以下几个方面：公司介绍环节 整体架构说明：向新员工介绍企业的组织结构，包括各部门的主要职能和相互之间的关系。 业务领域介绍：阐述企业所从事的主要业务领域、市场定位以及核心竞争力。
工作内容：明确新员工的具体工作职责和任务。所需技能：说明完成工作所需的技能和知识，帮助新员工了解自身岗位的要求。规章制度培训：工作流程：介绍公司内部的工作流程和操作规范。考勤制度：讲解公司的考勤管理规定。保密协议：强调保密协议的重要性，确保新员工了解并遵守相关保密要求。
新员工培训的内容有哪些?
新员工入职培训的内容通常包括以下几个方面：公司概况介绍：历史与愿景：详细介绍公司的成立背景、发展历程和未来愿景。价值观与组织结构：阐述公司的核心价值观以及内部组织结构，帮助新员工理解公司文化和工作环境。岗位职责培训：工作内容：明确新员工的具体工作职责和任务。
电子基础知识： 包括电子元器件、电路基础、电子技术等基本知识，这是电子厂员工必须掌握的基础技能。 生产线操作规范： 针对具体生产线的操作流程、设备使用、安全规范等进行培训，确保新员工能够熟练安全地操作生产设备。
新员工培训的内容主要包括以下几个方面：公司文化与价值观：新员工需要了解公司的历史、使命、愿景、核心价值观以及行为准则等，这些内容有助于新员工更好地融入公司，理解公司的运作机制和决策背后的逻辑。
新准则下职工薪酬的范围?
新准则下职工薪酬的范围主要包含以下八项内容：职工工资、奖金、津贴和补贴：这些是直接与员工工作绩效相关的劳动报酬，是企业支付给员工的基本及额外收入。职工福利费：包括但不限于节日福利、生日礼物、旅游活动等，是企业为员工提供的各种福利待遇。
新会计准则中职工的范围包括与企业签订劳动合同的全职、兼职和临时职工，未签订劳动合同但由企业正式任命的人员，以及在企业的计划和控制下提供与职工类似服务但未签订劳动合同或未被正式任命的人员。
新增内容：新会计准则除了保留原准则的内容外，显著扩大了应付职工薪酬的核算范围。它明确包括了短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。此外，企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也被纳入职工薪酬的范畴。
职工薪酬准则所称的“职工”范围广泛，不仅包括与企业签订劳动合同的全职、兼职和临时职工，也包括未签订劳动合同但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员等。
定义及适用范围 职工薪酬是指企业为了获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工包括与企业签订劳动合同的所有人员，无论全职、兼职或临时，以及虽未签订劳动合同但由企业正式任命的人员和提供类似服务的人员。企业还需为职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属等提供福利。
农行培训带薪吗
1、通常情况下，参加培训的新员工在培训期间不会获得工资，但会享受免费的食宿条件。培训结束后，根据个人表现和岗位需求，农行会提供相应的薪资和福利。例如，新员工在培训期间将不会获得工资，但可以享受免费的食宿服务。培训结束后，农行将根据个人表现及岗位需求提供相应的薪资和福利，以确保员工的生活质量和工作积极性。
2、培训与发展机会：鼓励员工继续学习和提升技能，提供内部培训、外部进修等丰富的培训和发展机会。餐饮和住宿福利：部分农行会为异地工作的员工提供食宿补贴或安排住宿，解决员工的日常饮食和居住问题。其他福利：包括带薪休假、年终奖、探亲假、旅游等，具体标准可能根据地区和岗位的不同有所差异。
3、培训与发展机会：鼓励员工继续学习和提升技能，提供各类培训机会，包括内部培训和外部进修等。 餐饮和住宿福利：部分农行会为异地工作的员工提供食宿补贴或安排住宿，解决员工的日常饮食和居住问题。 其他福利：包括带薪休假、年终奖、探亲假、旅游等。具体标准可能会根据地区和岗位的不同有所差异。
