本文目录一览：
- 1、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
- 2、19家能源央企“十四五”数字化转型路线图
- 3、伯俊CEO孙一晖:疫情倒逼企业加速数字化转型
- 4、三一集团三大发展战略
- 5、有哪些著名企业采用了密集型战略?
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
欧莱雅通过对其数字基础设施进行现代化改造，成功改变了美容行业的面貌。公司寻求在现实世界、数字世界和虚拟世界之间架起桥梁，以产生“增强的零售美容体验”。这种数字化转型不仅提升了公司的市场竞争力，还为其带来了显著的经济效益。这些案例展示了数字化转型在数字供应链管理中的巨大潜力和价值。
更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
在数字化经济时代，金融科技的发展不仅带动了商业模式的创新，更推动了整个行业的重塑，保险业也不例外。面对行业高质量发展的客观要求与持续变化的发展环境，数字化转型已成为保险企业面向未来、重构核心竞争力的关键。阳光保险集团作为国内七大保险集团之一，在这一转型浪潮中走在了前列。
供应链协同系统助力半导体行业转型升级 在数字化转型的浪潮下，半导体企业亟需构建稳健可靠的供应链体系，实现降本增效。供应链协同系统作为数字化转型的重要工具，能够显著提升半导体企业的供应链管理效率。
在政策的鼓励与推动下，“数智化转型”已成为企业发展的必然趋势。随着大数据、人工智能等数字技术的快速发展，企业对于数字技术的认知已从最初的好奇转变为积极投入实践。营销，作为企业保持竞争力和实现持续增长的重要驱动力，在这场数字化浪潮中更是首当其冲，面临着破局与重塑的挑战。
19家能源央企“十四五”数字化转型路线图
家能源央企“十四五”数字化转型路线图 在“双碳”背景下，能源电力转型势在必行。各大能源央企纷纷制定了“十四五”数字化转型路线图，以应对电力占比提升及传统能源基础设施运行方式难以应对的新挑战。
近年来，随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的蓬勃发展，数字化转型已成为众多行业发展的必然趋势。深央企集团，作为多元化产业集团的佼佼者，积极响应这一趋势，通过应用光联SD-WAN技术，加快了自身的数字化转型步伐。
大唐集团：作为一家能源类央企，在山西投资了多个电力项目，为山西的能源供应和经济发展做出了贡献。宝武集团：在煤炭开采、加工和利用方面发挥着重要作用，推动了山西煤炭产业的转型升级。中建集团：参与了山西的基础设施建设和城市化进程，提升了山西的城市面貌和居民生活质量。
综上所述，多家能源央企在2023年将围绕确保能源供应和加大科技创新两大工作重点展开工作，通过增强能源保障能力、加强能源基础设施建设、提升应急保障能力等措施确保能源安全供应；同时，通过推进科技攻关、加快数字化转型、促进绿色低碳发展等措施加大科技创新力度，推动能源行业的可持续发展。
伯俊CEO孙一晖:疫情倒逼企业加速数字化转型
图：伯俊CEO孙一晖 零售企业自救与数字化转型实践业务上线与全员微商：伯俊客户通过全员微商、利用社交工具（如微信群、小程序直播）开展线上业务，部分企业线上日营收从10多万提升至300万左右，效果显著。四条自救建议：积极减负，延长生存时间：通过降低成本（如员工降薪）等手段，确保企业活到零售需求恢复的时间点。
中台技术成为企业数字化转型的核心工程孙一晖强调，中台技术是重构商业模式的关键。通过中台整合已知技术解决未知问题，企业可实现持续创新与加速发展。例如，数据中台能整合多维度数据，为决策提供科学依据，推动业务智能化。
月29日，伯俊软件与Aptos在上海正式宣布达成战略合作，双方将通过优势互补实现共赢，共同为品牌客户提供专业服务、培训及技术支持，并助力伯俊软件扩大零售行业市场占有率。签约仪式：上海伯俊软件科技有限公司总裁孙一晖与Aptos亚太区总裁Zaki Hassan分别代表双方签署协议。
伯俊总裁孙一晖的分享：26日下午，伯俊总裁孙一晖受邀出席企业数据化转型专场，并以“业务中台赋能企业数字化转型”为主题作了分享。他表示，伯俊作为国内早期的企业信息化服务商，自1999年成立以来，已为12个国家的3000个品牌完成了企业信息化建设，服务了3亿的品牌会员，年交易流水达3000亿。
董事长演讲：伯俊软件董事长孙一晖在“新消费 新国货 新品牌”峰会上，以“软件定义世界，数字驱动未来”为主题发表演讲。他指出，伯俊软件自1999年成立以来，已为全球12个国家的3000多个品牌提供数字化解决方案，帮助客户运营3亿会员、6亿商品，每年通过伯俊POS系统产生的交易流水达3000亿元。
三一集团三大发展战略
1、三一集团三大发展战略是、数智化战略、国际化战略、产业链延伸战略。数智化战略：三一集团将数智化作为三大核心战略之一，积极推进企业数字化转型。通过引入大数据、人工智能、物联网等技术，提升生产效率、降低成本、优化产品质量，并创新商业模式。
2、发展战略：目前，三一集团正在实施数智化、电动化、国际化三大战略，以推动企业的持续发展和创新。主营业务：三一集团是一家工程机械制造商，主业是以工程为主题的机械装备制造业。其主导产品包括混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
3、数智化战略引领转型 三一集团自2018年起全面推进数智化转型，以建设灯塔工厂为重点，通过数据采集应用、工业软件、流程优化等手段，推动产品智能化，向智能制造和数据驱动型公司转型。集团制定了详细的数字化规划，从顶层设计到组织建设，全面推动数智化战略的实施。
4、未来，三一集团将继续以“员工优先”为核心价值观，深耕全球化、数智化、低碳化的三化发展战略，持续践行对员工关怀的承诺，为员工提供更广阔的发展空间，与员工共同成长，互相成就。这一荣誉的获得，不仅是对三一集团过去努力的肯定，更是对其未来发展的激励和鞭策。
有哪些著名企业采用了密集型战略?
1、欧赛斯——核心人物：何支涛，专注数字化品牌战略咨询，两大核心业务：品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。全程陪跑，让企业少走弯路，做正确的事，把正确的事做好。
2、成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等几方面获得增长的战略，主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略，比亚迪主要采用一体化战略和密集型战略。
3、密集型成长战略主要包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略是指通过增加市场份额和市场占有率来提高销售额；市场开发战略则是通过进入新市场来增加销售额；产品开发战略则是通过开发新产品或改进现有产品来增加销售额。
4、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
5、他们采用密集型选址战略，具备产品研发与供应的基础体系，注重与员工的基本沟通 。密集型选址战略 创业之初，所有的店必须都开在江东区。 这样的好处是： 在一定区域内，提高品牌效应，加深消费者对其的认知度。认知度又与消费者的信任度挂钩，能促进消费的意愿。
