本文目录一览：
- 1、以新系统不培训辅导员工逼员工辞职犯法吗
- 2、企业不培训就上岗是否违反劳动法
- 3、如何做好企业内部培训哪家好？
- 4、公司安排去培训,但直属领导不让去,该怎么办?
- 5、销售公司不给新员工培训,还应不应该在公司上班了?
- 6、...叉协商不好,公司尽出怪招,什么待岗培训,我应怎么办
以新系统不培训辅导员工逼员工辞职犯法吗
1、老板逼员工辞职是违法行为。如果劳动者是以用人单位违反劳动合同法第38条规定被迫辞职的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿你没事看看劳动法。记住，任何情况下，法官要求你撤诉，都不要撤诉，一定要开庭审理等待判决。如果公司采取侵害劳动者权益、违反劳动合同的约定、单方调整劳动者岗位、降低劳动者待遇等方式逼迫员工辞职，则属于违法行为。
2、有些情况下可能是合法的。比如培训内容与员工的本职工作紧密相关，且能提升员工在该岗位的专业技能和工作效率，对员工未来职业发展有益，同时培训费用合理，这种情况下要求员工自费培训有一定合理性。
3、新人培养机制缺失，员工缺乏归属感美业存在“用不了、不会育、留不住”的三大问题，其中“不会育”尤为突出。管理者未建立系统的新人培养体系，导致新员工入职后缺乏指导，难以快速适应工作。例如，新员工在技术操作或客户服务中频繁出错，却未得到及时帮助，长期处于焦虑状态，最终选择辞职。
4、员工不愿意使用新系统，主要归因于他们对新系统的感知有用性和感知易用性的不足。TAM模型（科技接受度模型）指出，员工对系统的接受程度受到这两个核心因素的影响。感知有用性不足 感知有用性是指员工认为使用新系统能够提高其工作效率或带来其他方面的益处。
5、好利来服务员需要培训。好利来作为一家知名的烘焙连锁品牌，对服务员的专业素养和服务质量有着严格的要求。为了确保新员工能够迅速融入工作环境，提供优质的服务，好利来会对新员工进行系统的入职培训。
企业不培训就上岗是否违反劳动法
1、企业不培训就上岗确实可能违反劳动法。以下是对此问题的详细解劳动法规定：根据《中华人民共和国劳动法》第六十八条的规定，用人单位应当建立职业培训制度，并按照国家规定提取和使用职业培训经费，有计划地对劳动者进行职业培训。这意味着企业有明确的法律义务为员工提供必要的培训。
2、综上所述，企业不培训就上岗确实可能违反劳动法。企业应当认识到培训的重要性，通过建立科学合理的培训体系，确保员工能够具备履行岗位职责所需的知识和技能。在这一过程中，企业需关注员工的需求，灵活运用多种培训方式，同时定期评估培训效果，以实现员工能力的持续提升和企业的健康发展。
3、当地劳动保障部门：劳动保障部门负责劳动保障的监管，可以处理劳动者权益受损的问题。对于未培训上岗等违反劳动保障规定的行为，可向该部门投诉。当地工会组织：工会代表和维护员工的合法权益，受理员工的投诉。如遇未培训上岗等损害员工权益的行为，可向当地工会组织寻求帮助。
4、结论：无论劳动者是否具备基础经验，从事电工职业均需参加法定培训。这既是遵守《劳动法》的强制性要求，也是保障个人安全、企业利益及公共安全的必要措施。
5、案例与法律实践：参考案例中，张某参加公司组织的岗前培训期间，虽未正式上岗，但已接受公司管理并参与培训活动，法院认定此时劳动关系已建立。公司仅支付生活费且以培训表现决定是否录用的做法，违反了《劳动合同法》关于用工之日起建立劳动关系的规定。
6、年10月1日起，《甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例》正式生效。该条例规定施工单位应当建立健全企业内部教育培训考核制度，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业。哈尔滨：低温津贴每月能领200元 2021年10月1日起，哈尔滨市正式实施《哈尔滨市寒冷季节室外劳动保护规定》。
如何做好企业内部培训哪家好？
企业做好内部培训工作的关键在于以下几个步骤：培训需求调查 这是培训工作的基础。企业需要通过问卷、访谈、数据分析等多种方式，深入了解员工的培训需求。这些需求可能来源于员工个人职业发展的规划，也可能与企业整体战略目标相匹配。明确培训需求后，企业可以更有针对性地制定培训计划，确保培训内容与实际需求高度契合。
企业要做好内部培训工作，可以从以下几个方面入手：进行充分的培训需求调查 明确培训目标：在开始培训之前，企业需要明确培训的目标和需求，了解员工在哪些方面存在技能或知识的不足，以及这些不足如何影响工作效率和业绩。
企业做好内部培训工作的关键在于以下几个步骤：培训需求调查 明确培训目标：首先，企业需明确内部培训的具体目标，这通常基于企业的发展战略、员工的能力现状以及行业发展趋势。通过问卷调查、面谈或小组讨论等方式，收集员工对培训的期望和需求。
线上学习计划：分阶段、选课程、配考试，实现高效学习项目管理，提升企业培训效率。 OJT带教培训：适应企业多样化线下培训需求，提供全流程培训方案，提升员工技能。 OMO混合式培训：连接线上与线下，实现“测、学、练、考、评”教学模式，满足员工多样化学习需求。
公司安排去培训,但直属领导不让去,该怎么办?
1、主动和直接领导沟通 首先，你应该主动和直接领导进行沟通，表达出你想要参加培训的意愿，并且你要从直接领导那里得到他为什么不想要让你去参加的原因，因为只有你知道了真正的原因，才能够对应找出来解决的措施。
2、在多数情况下，我建议你不要理会直属领导的要求，因为公司的权利大于领导。是公司给你发工资，不是领导给你发工资，你要搞清楚这个关系。与此同时，你也需要考虑领导是否别有用心。有些领导可能会因为私心的问题而去干涉员工，甚至会让员工做出有违于自己利益的事，这样的领导并不值得跟随。
3、在这种情况下，你可以考虑与分管领导进行深入沟通，了解他为何如此支持你参加培训。如果分管领导能提供明确的理由，并且你对这个培训机会充满兴趣，这可能是一个值得尝试的机会。同时，也可以考虑与主要领导进行沟通，表达你希望参与培训的愿望，并解释这对你个人职业发展的重要性。
销售公司不给新员工培训,还应不应该在公司上班了?
获胜者留有，长期性不可以融入、不可以造成销售业绩的，依据题主叙述，基本工资3500的电话营销，该是基本上的也销售员了，那样除开商品以外，最主要的就是你电销技巧了，如果你有很好的沟通水平和感染力，管她们学习培训不培训，一样能够干的非常好。
这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。培训和入职时并没有要求入职之前参与学习和培训甚至测试。
员工在公司培训算上班的，只要员工入职签订劳动合同，双方就建立劳动关系，给员工培训是很多公司的基本程序，以便让员工熟悉岗位流程和工作内容。在培训期内，如公司没有支付工资报酬，员工可以申请仲裁。
如果公司发展前景良好，即使目前只有你一个员工，也不必过于担心目前的签约期限。如果你相信公司未来能够有所发展，那么可以考虑继续留在这里，专注于个人能力和业务的提升。这样的决定不仅有助于公司的发展，也能给自己带来成长的机会。
正常上班：从员工参加培训的第一天起，就视为正常的上班周期。福利待遇：在此期间，公司会为员工缴纳五险一金，确保员工的权益得到保障。培训内容与体验：内容丰富：培训内容不仅涵盖了公司的基本信息，还可能包括职业技能提升、团队协作等多个方面。
不给老员工培训机会反而给新员工不算强迫你辞职。根据查询相关公开信息，被迫辞职主要是非本人真实愿意的离职，有以下情况：未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；未及时足额支付劳动报酬的；不给培训机会不属于被迫离职。
...叉协商不好,公司尽出怪招,什么待岗培训,我应怎么办
1、面对公司采取待岗培训等怪招试图规避责任的情况，劳动者应保持冷静，积极沟通，同时寻求法律援助。如果协商无果，可以通过法律途径维护自己的合法权益，如向劳动仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院提起诉讼。在此过程中，劳动者应确保自身权益不受侵害，合理运用法律武器为自己争取公平待遇。
2、根据受侵害的实际情况，到劳动行政部门投诉。劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，用人单位可以与之解除劳动合同。但劳动者在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的，用人单位不能与之解除劳动合同。
