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企业数字化到底要做什么?
企业数字化主要是一个将数据融入业务价值创造过程，并持续提升企业运营效率和竞争力的系统性工程。具体来说，企业数字化要做以下几个方面的工作：数据化过程 一切业务数据化：企业需要将所有业务过程转化为可记录、可分析的数据。这包括收集、整理、存储业务过程中产生的各种数据，如销售数据、生产数据、财务数据等。
构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线下体验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
自动化：数字化服务应该包含尽可能多的计算机处理过程，减少人工介入。智能：数字化服务应该能够帮助客户处理最原始的信息并进行相关运算、汇总、提炼和转换。同时，服务应该能够预测客户的下一步操作，并提前做好准备。在线：数字化系统应该能够通过互联网从任何地点访问，不应对设备和使用情况进行任何限制。
中小微企业谈数字化转型，主要是要实现人、财、物、产、供、销更高效的有机整合，具体要做以下事情：实现组织、财务、客户、进销存的数字化 中小微企业在数字化转型过程中，首先要将组织、财务、客户、进销存等关键要素进行数字化处理。
企业数字化转型的核心内容与着力点
1、企业数字化转型的核心内容是以消费者为中心的价值创造、数据资产管理、平台赋能的产业链协作；着力点涵盖流程自动化、数字业务开发、产品创新等八个方面。
2、综上所述，中小企业数字化转型的四个着力点涵盖了顶层设计、企业培育、标准引领和生态建设等方面，这些措施的实施将有助于中小企业克服数字化转型过程中的挑战，实现快速成长和高质量发展。
3、智改数转的核心内涵 智改数转围绕新一代信息技术与制造业融合发展，以智能制造为主攻方向，以工业互联网创新应用为着力点，推动企业从自动化走向数字化、智能化。这一过程中，数字技术对制造业发展产生了放大、叠加和倍增作用，显著提升了制造业的效率和质量。
企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
企业数字化管理是指利用现代信息技术手段，对企业的运营、管理、决策等各个环节进行数字化改造和升级，以提高企业的运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力的一种新型管理模式。数字化管理的核心在于数据驱动决策、流程优化与自动化以及信息化平台的建设，这些要素共同构成了企业数字化管理的基础框架。
企业数字化管理是一种利用先进的信息技术手段，对企业生产经营活动进行全方位、高效、科学的管理方式。
数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。
企业数字化管理是利用信息技术和数字工具优化管理活动与流程，具体内容如下：数据收集和分析：采集销售、客户反馈等多方面数据，运用分析工具识别市场趋势、预测变化，为企业决策提供有力依据，助力企业洞察市场动态。
企业数字化管理属于财经商贸大类，这是一种利用数字化技术优化企业管理的方式。它通过将企业的各项管理环节，包括办公、招聘、培训、薪酬绩效等，以及一线业务流程进行数字化整合，并在线上进行管理，以取代传统的线下管理模式。
