数字化企业如何面向未来，数字化时代企业的应对策略

本文目录一览：

1、大咖金句|杨学成:数字化是一种“变态”
2、走进安踏数字化转型:从制造到零售的全价值链重构
3、面向未来:企业如何规划未来的5-10年?
4、中小企业数字化转型
5、数字化转型对企业的意义有哪些?

大咖金句|杨学成:数字化是一种“变态”

数字化是一种“变态”数字化根本不是一种转型，而是一种“变态”。这里的“变态”并非贬义，而是指一种深刻的、根本性的变化，相当于蝌蚪变青蛙的过程，是生物在成长过程中经历的一种形态上的根本转变。

走进安踏数字化转型:从制造到零售的全价值链重构

1、安踏通过十年时间完成数字化转型，构建了覆盖研发、生产、物流、零售、用户运营的数字化生态闭环，将“中国制造”升级为“中国智造”，实现了从制造到零售的全价值链重构。

2、安踏在零售转型的过程中，首先开启了全面的数字化转型。他们通过引入大数据和人工智能技术，优化了供应链管理，提升了顾客体验，并且更有效地洞察了消费者需求。数字化转型不仅提高了安踏的管理效率，还通过精准营销提升了业务价值。

（图片来源网络，侵删）

3、全员零售战略实施：安踏实施了“全员零售”战略，让每个员工都能通过线上平台参与到销售中来，极大地扩大了销售渠道，增强了员工对品牌的归属感和参与感。

4、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。

5、综上所述，安踏集团市值突破2300亿创行业新高，主要得益于其优秀的业绩表现、有效的成本管控、柔性供应链的构建、全渠道的重塑与创新、数字化转型的加速以及主品牌与国际品牌的并驾齐驱。这些因素共同作用使得安踏在市场竞争中脱颖而出，成为行业佼佼者。

面向未来:企业如何规划未来的5-10年?

企业在规划未来5-10年时，需要综合考虑市场环境、竞争态势、技术趋势以及自身资源和能力等多个因素。通过明确愿景与目标、分析市场趋势、制定战略规划、构建未来场景与研究小组、实施与监控、强化企业文化与团队建设以及借鉴成功案例等步骤，企业可以制定出符合自身特点和发展需求的长期规划。

（图片来源网络，侵删）

确定企业未来的战略选择与目标，对战略规划达成共识。主要是做减法，思考企业选择做什么业务和不做什么业务，结合企业的使命愿景，确定企业未来五年的发展规划，以及下一年度的战略主题和目标。寻找差距对照当前实际业绩、管理运营现状，和企业战略目标与期望的业绩要求，进行分析对比，明确公司存在的差距。

“本末终始”的逻辑：先定终局，再谋当下本与末：本指事物的根本（未来目标），末指具体表现（当下行动）。若仅以现状（能力、思维）规划未来，相当于将“末”当作“本”，导致规划缺乏前瞻性。终与始：终是未来三十年的行业趋势与个人高度，始是当下的不足与行动。

中小企业数字化转型

1、近日，工信部正式印发了《中小企业数字化转型指南》（以下简称《指南》），这一举措标志着我国中小企业在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。《指南》的发布，不仅为中小企业提供了科学高效的转型路径，也为数字化转型服务供给方和地方各级主管部门指明了工作方向，旨在全面提升中小企业数字化水平，推动其高质量发展。

2、数字化营销数字化营销是中小企业数字化转型中不可或缺的一部分。随着网络营销的兴起和市场竞争的加剧，传统的营销模式已难以满足消费者的需求。数字化营销可以通过各种在线渠道和工具，如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等，促进企业销售。