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《余世维:如何成为一个成功的职业经理人
1、这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
2、余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
3、作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
公司员工培训管理课程的主要内容是什么?
帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。
辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
组织发展培训。有关组织变动管理的培训，诸如全面质量管理计划，顾客服务和团队建设。
余世维经典语录大全集
余世维语录 逆境协助生活，危机提高警觉，困境抚慰思想。真正凶猛的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫身手。管理就是让他人完成事情。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
余世维语录 真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。 沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。 逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。 要有忧患意识。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。——余世维 12 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
余世维经典语录语句 人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感 通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
余世维讲座观后感(1) 这是我第二次听余世维博士的讲座，同样的让我受益匪浅。第一次也是在老大的口中知道了余世维这个人，怀这任务的心情看了图书馆的关于他的视频，但是，当我听了两分钟后就被他的内容和气质所吸引。
余世维讲座观后感1 听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。
余世维管理语录
1、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
2、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维 10 好的管理者就是要——组织离了你照样转！——余世维 11 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。3在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子有方：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养幕府大将军的……。
4、余世维经典语录 1 要负起个人责任！——余世维 2 一生只做一件事！——余世维 3 外面的列强在看着我们！——余世维 4 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
