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石狮纺织服装产业转型升级企业家沙龙(第三期)举行
月23日下午，以聚时尚 向未来为主题的石狮纺织服装产业转型升级企业家沙龙（第三期）在问海（石狮）微度假举行。
沙龙主题分享后，进入互动环节，传道解惑，坦诚交流，气氛热烈，参加沙龙的企业负责人纷纷表示，收获满满，意犹未尽，将来参加创新实验班，继续学习，把知识变成能力，改变思维模式，提升企业运营能力，实现转型升级、动能变革。
月30下午，由中国人民大学国际货币研究所（IMI）与深圳前海瀚德互联网金融研究院联合主办的“IMI -瀚德Fintech沙龙”（第1期）在中国人民大学文化大厦顺利举行。
如今，淮北的“棋盘”上，煤电、煤化工、食品、机械、纺织服装、陶瓷建材六大主导产业，加上势头迅猛的酿酒业的均衡战略布局已基本形成，在此基础上的“三化”(工业化、城市化及城乡一体化)战略，也逐步走上正轨。开弓没有回头箭。
什么是数字车间?
1、数字化车间是智能车间的第一步，也是智能制造的重要基础。
2、数字化车间管理是通过智能化、数字化、MES系统信息化等手段，利用现代化信息、网络、数据库、自动识别等技术，融合建设的数字化生产车间，精细地管理生产资源、生产设备和生产过程。
3、智能工厂，就是利用各种现代化的技术，实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考、加强外界联系、拓宽国际市场的目的。
4、数字工厂的核心是MES系统（制造执行系统），它负责协调和优化从订单到产品的整个生产过程。MES系统可以收集和分析生产数据，提供实时监控和反馈，优化生产计划和调度，提高生产效率和产品质量。
制造企业如何建设数字化车间?
1、制定数字化智能化发展战略和规划：明确数字化智能化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化智能化发展的战略和规划。
2、提升产品合格率 通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。
3、一． 建立数字工厂的步骤 确定生产流程和工具 数字工厂需要有一套完整的生产流程和相应的工具，以便能够实现自动化、快速高效地生产数字内容。
4、制造业数字化建设需要从以下几个方面入手： 设备数字化改造：对设备进行数字化改造，增加设备的智能化和自动化程度，提高设备的利用率和可靠性。
5、对流程制造工厂进行数字化、网络化和智能化升级改造，可以遵循以下步骤：制定数字化转型战略：确定数字化转型的目标和愿景，明确希望实现的业务和生产优化目标。
6、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。
数字化车间
1、其实数字化车间对企业来说并不是简单的机器换人，而是用智能化的软硬件，以及现代化的管理制度，改变过去的人工决策、计划、操作、沟通、跟进、监督、检测、收集……等以人为主运作模式。
2、工厂想打造数字化车间，一般会通过生产制造执行系统（MES）。生产制造执行系统（MES Manufacturing Execution System）是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。
3、一．概念数字化工厂是一种基于数字化技术的现代化生产模式。它通过采用计算机技术、通信技术、自动化技术等手段，将工厂的各个环节进行数字化改造，实现生产过程的全数字化管理。
4、数字工厂是一种新型的制造模式，它利用先进的信息技术、通信技术、制造技术和数字化技术，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，以实现从设计到生产、管理、服务等方面的数字化、智能化和可视化。
