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急求服装厂员工培训管理制度
1、开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
2、员工培训管理制度1 培训目标 第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
3、培训管理制度如下：必须有职业道德。热爱本职工作，认真遵守基地的各项规章制度和服务标准；必须无条件的服从上级的工作安排及调动管理，主动认真，自觉地完成各项任务。
4、为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 1公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
5、入职培训 指对员工进行公司发展、企业文化、三级安全教育、公司管理制度等情况的培训，便于新员工能尽快熟悉和了解公司，适应公司的环境和工作模式。
6、公司员工培训管理制度范文篇一 第一章 总则 第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
服装督导的工作职责是什么,具体点!
认真贯彻执行党和国家的方针政策，严格遵守各项规章制度，使后勤督导工作进一步规范化、制度化。 组织督导人员加强政治和业务学习，不断提高综合素质和工作水平。 根据公司的工作计划和总体目标做好督导工作安排，定期召开督导会议。
店铺运营、日常事务管理监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。协助加盟店的综合培训。
服装督导的概念督导是对制造产品和/或提供服务的员工进行管理的人。
服装督导是指对制造产品或提供服务的员工进行管理的人。
服装督导主要的工作就是按公司规定的岗位职责工作，一般具体职责如下：在公司办公室领导下，负责公司所辖范围工作的巡视督察。
督导在服装直营零售行业是一个管理多个销售门店的管理岗位的简称，也有叫零售主管、区域经理、片区店长、片区主管。直接下属是分店店长或（负责人）。直接上级是：区域经理、销售部经理、直营部经理或直营总监。
服装店员如何管理培训
树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。总结和反思同样重要。出现问题首先要从自身找原因。
角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。
怎样做好服装督导
收集提供男装品牌服装市场流行趋势和需求、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。 对店长、店员的入、离职、转正及晋升的初步提议给上级领导审核。 对所属区域市场员工进行培训、指导。
根据公司的工作计划和总体目标做好督导工作安排，定期召开督导会议。 巡视督察公司所辖范围的工作状况，对公司员工的服务及服务态度进行全面督促、检查，发现问题及时向主管部门反馈，重大事件同时书面报告公司领导。
篇一：服装督导工作职责 跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
服装员工培训后的收获和感想
写法如下：参加了服装培训后，我获得了丰富的时尚知识和技能，提升了对服装搭配和款式设计的理解。通过服装培训，我学会了如何选择适合自己身材和气质的衣物，并掌握了一些实用的穿搭技巧。
员工培训后的收获和感想怎么写1 有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，透过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
服装销售的收获和心得1 工作也有了一段时间了，虽然才刚刚熟悉了工作不久，但是也在工作中体会到了不少，收获了不少。当然，这也是多亏了同事们给我的帮助和指点，光靠我一个人我想是远远看不到这么多。
服装督导岗位职责
1、篇一：服装督导工作职责 跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
2、服装督导岗位职责10 监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。 监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。 监督专卖店内执行新产品推出。
3、服装督导是指对制造产品或提供服务的员工进行管理的人。
4、店铺运营、日常事务管理监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。协助加盟店的综合培训。
