企业培训课程的类型划分，企业培训课程培训

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1、入职训练体系入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。

2、\x0d\x0a·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。

3、资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。

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4、企业培训体系一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

5、培训师资管理体系。培训预算管理体系。培训课程设计、开发和管理体系。培训效果评估与跟踪辅导体系。培训行政支持体系。培训制度规范保障体系。

根据培训的组织者不同，培训可以分为内部培训和外部培训。内部培训是指由企业或组织自行组织的培训，通常由内部培训师或领导人员进行培训。外部培训则是指由外部机构或专业人士提供的培训，通常是针对特定的技能或知识进行培训。

企业员工培训课程可以分为以下几种类型：岗位知识培训：主要针对员工的岗位知识和技能进行培训，包括专业技能、业务知识、管理知识等方面的课程。

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管理类内训课程管理类内训课程是针对企业管理人员和中层干部的培训，旨在提高管理者的管理能力，包括领导力、沟通能力、组织能力、协调能力等。

沟通技巧培训。项目管理培训。薪酬设计培训。领导艺术情景培训。战略性人力资源管理培训。

培训的类型是：适应性培训。为适应市场的变化而进行的新知识、新技能、新观念等培训。上岗培训。为满足岗位要求而进行的知识、技能等培训，内容有：知识、技能、态度、行为规范等等。培训是人力资源开发最常见的方法。

知识类培训、技能类培训和态度类培训根据培训的内容不同，培训可以分为知识类培训、技能类培训和态度类培训。知识类培训是指针对某些特定领域或主题的知识进行培训，如行业知识、市场分析等。

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培训来说可以分为两种：个人技能培训和企业培训。个人技能培训个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。

1、我从企业绩效和员工表现两个主要角度来分析，将企业内训分为以下四种形态。第一种类型：救火式培训企业之所以举办培训，是因为最近公司问题重重，不仅业绩收入层层下滑，而且员工们的积极性也不高，情绪低落，没有士气。

2、团队协作类内训课程团队协作类内训课程是针对企业团队的培训，旨在提高团队协作能力和团队精神，包括沟通协调、合作共赢、目标达成等。

3、企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

4、对企业员工的内训常用的有这样几种形式：领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训、小型强化训练。